企业5S推行手册--独创.docx

《企业5S推行手册--独创.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业5S推行手册--独创.docx（59页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、*1*!*!*1*1I*!*f*J*4.*1*!*f*1*1*J*!*I*T*T*T*T*j*T*T*T*T*j*T*1*T*T*T*T*T*T*T*1*T*T*T*T*T*T*文件编号：5SM-01-0806版本号：A版企业5S推行手册编,制：审.核：批,准：分发号：受控状态：20110122日发布.20110126日执行*有限责任公司文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第01页011目录】章节标M页码O1.书目第一章5S手册的管理与说明其次章5S管理概述1.05S方针和目标2.05S管理的对象3.05S管理的核心和精髓4.05S运动宣言5.05S管理有效推行

2、的四个原则6.05S管理的作用和功效7.05S管理体系组织结构图8.05S活动推动委员会框架图第三章5S体系描述9.05S管理职责10.0前言11.05S管理体系标准要求11.1整理11.2整顿11.3清扫11.4清洁11.5素养12.05S管理推行的13个步骤13.05S手册支持文件清单第四章5S管理推行技巧附录一手册发放表附录二修改限制页附录三5S检查表文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第02页第一章5S手舟的管理与说明*有限责任公司（以下简称本公司）的企业5S推行手册依据现行5S标准以及本公司的实际状况组织编写，并保持了其与企业目前推行的IS09001质

3、量管理体系的协调一样。本手册的颁布实施，旨在持续深化的推动现有企业管理水平的提升，通过创建一流的职场，培育企业优秀员工，做到凡事有章可循，凡循就应持续有效，实现企业管理的规范化、制度化、习惯化，同时本手册符合国家的有关法律、法规和各项政麓的规定。本公司5S推动委员会负责建立文件化的5S管理体系，对相关文件的编写、编号、分发、更改、换版等事宜实施全面限制，以确保其充分性、相宜性、有效性、符合性、适用性。（5SM-手册，5SP-程序，5SS-支挣文件，5SR-记录）全体员工必需严格执行本手册及其相关体系要求的规定，达成管理提升的目标要求。组织领导者承诺如下：a）主动领导并参与5S管理活动的开展，通

4、过制定5S方针，进行内部的宣贯，持续的贯彻，严格的执行，适时的检查，例行的通报、评比等达成5S管理的各项要求；b）以留意细微环节、追求卓越为关注焦点，致力于提升员工素养和持续改迸；c）摒弃旧传统、树立新观念，以大张祺鼓的执行实力，实行有效措施，防范、杜绝与5S管理相违反的一切不良思想、观念、行为；d）成立5S推动委员会，领导5S管理活动的全面策划、实施、保持，提高全员参与意识，为持续改进供应保障：本质量手册从2011年01月26日起正式实施。总经理：餐经苦詈纥企业5S推行手册版本版次A01总45页第03页其次拿5S管理概述1. O【5S方针和目标】本单位的5S管理总方针是：构建一流的环境，培育

5、一流的员工；生产一流的产品，供应一流的康务。环境方针是：整齐、清洁、光明、便利、平安、温馨人员素养方针是：相识自我、检讨自我、变更自我、超越自我5S方针口诀：要理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用便捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持成果；素养：贯彻究竟，养成习惯。5S目标1、60秒内找到所需文件；2、30秒内拿到所需的常用工具或刀具；3、现场物品定置率100%；4、现场、物品或设备清洁率100%,无油污、灰尘、杂质；5、当天刚好叠记不须要物品，3天内彻底清理。总经理：2011年01月22日文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第04页2.

6、O15S值理的对象】5S管理的对象是现场的“环境”和“人1.它是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的支配与措施，从而达到规范管理，提升人员素养，重塑企业文化的目的。3. 05S管理核“和精粗】5S管理的核心和精酸是“人的素养。假如没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。企业管理者应充分调动全体员工的主动性，并依据5S循环，不断检讨并推动5S管理活动的深化。文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第05页4. O5S运动宣言】为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国内外市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创建新辉煌的须要。经总经理办公会探讨

7、确定，须要在你下辖各部门或人员或现场全面推行5S运动，并长期、长久的推行下去，同时也为公司将来的各类体系认证奠定基础。本手册针对5S的有关概念和相关要求，结合企业实际进行说明和阐述，以便于各部门干部或人员进行学习、领悟，并贯彻到实际的工作中去。通过标语、口号、标识等的宣扬，以及各层次或部门的学习研讨活动，使每一位员工都能够深刻领悟到5S的内涵，创建良好的企业氛围，彰显5S管理的好处，最终创建明朗化的职场,达成全员素养提升目标，重塑企业形象。各部门应切实依据本手册的要求，在内部开展“摆、查、整、改”活动，以订正存在的不足并行之有效。企业内部的各级各类领导应端正看法，站在正确的位置,以主动的心态，

8、不折不扣的按5S精神和要求推行。5S运动胜利的关键是“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进在推行5S过程中，发觉的任何不符合，必需予以订正并没有任何借口，不换思想就换人,据此要求，各层次企业员工，必需重新“相识自我，检讨自我，变更自我，超越自我”。为达成凡事有人监督的原则，将策划组织成立5S稽查小组，对各部门进行定期不定时之查脸，并将结果予以评比、公示，作为考核各部门以及人员的工作绩效依据之一。希望各部门主动组织学习，全面行动起来，将5S运动完备的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、持续胜利。总经理：文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第06页5. O15S值理

9、有效推行的四个原则】5S管理活动胜利的秘快在于“不断探讨发展，不断追求效率，不断追求品质”,不断的探讨发展才能争取更大的市场空间，不断的追求效率，才能降低成本，不断的追求品质，才能嬴解市场。追求发展、效率、品质应坚持“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”四个原则。1、领导重视领导者确立组织的宗旨和方向，创建并保持使员工充分参与的内部环境，提出5S实施的行动纲领，在内部达成一样，让大家知道做什么，为什么要这么做，做到什么程度，员工工作起来自然有目标、有干劲。另外只有领导重视，才能打破某些人员只做表面文章、隔靴搔痒、按兵不动的幻想，可实行誓师大会的方法，使管理人员立下军令状，5S管理只许胜利，

10、不许失败。2,全员参与各级各类人员是组织的根本，只有坚持以人为本的理念，充分调动他们的主动性和创建性，发挥他们的聪慧才能，才能给企业带来效益。任何一个环节，任何一个人的工作，都会不同程度的干脆或间接的影响产品质量和利润创建，只有人人关切质量、重视质量，人人工作有目标，个个手里有责任，做好本职工作，才能给组织带来最大收益。3,持续改进持续改进是组织生命力的源泉，只有持续改进、不断完善，组织才能恒久保持活力和发展的动力，所以持续改进应作为组织永恒的追求目标。从基础做起，从小事抓起，依据P、D、C、A循环的管理模式，实行相宜的订正、预防、改进措施，按部就班推动5S活动深化实施，在巩固现有成果的同时致

11、力于改进，才能不断开拓5S管理活动的各项新局面，使企业永续胜利。版本版次A015SM-01-0806文件编号企业5S推行手册总45页第07页4、持之以恒K5S对某些人来讲或许不屑一顾，认为其很简洁，其实不然，即便是再简洁的事不去做，或不去彻底实施，就不会有效果。只有持之以恒，永不满意，才能一步一步的巩固5S成果，并将5S活动贯彻究竟，取得良好的预期。再者实施5S管理，如缺乏实施前的规划、打算、动员，即便推动及实施人员具有共识与决心，往往也会流于形式，产生虎头蛇尾的结局，所以实施5S就让其:形式化一行事化一习惯化等到了习惯化后，一切事情就会变的那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。文件

12、编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第08页6. O15S管理的作用和功效】5S管理的作用和效能:（一）提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信念，易于吸引客户。（二）提升员工的归宿感光明、整齐环境令人愉悦人人变成有素养的员工易带动改善的意愿（三）削减奢侈人的奢侈削减时间奢侈削减（四）平安有保障工作场所宽敞光明由于口碑相传，会成为学习的对象。不断改善，创建务实的企业文化员工有尊严，有成就感对自己的工作易付出爱心与耐性场所奢侈削减削减奢侈就是降低成本，当然就是增加利润遹道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品，当然平安就会有保障（五）效率提升好的工作环境好的工作气氛有素养

13、的工作伙伴物品摆放有序，找寻便捷，效率自然会提升（六）益于标准化的推动养成按标准做事的习惯，作业标准化，便工作便捷、高效、稳定）品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎5S就是要去除马虎，品质就有保障养成仔细对待每一件小事的习惯，是产品质量得到保障的基础文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第09页7. O【5S管理体系组织结构图】总经理5S推动委员会办公室所量部财务部生产部选购设符部技术部销售部化V1.试检验S验测空DE1.成品仓资料室工装库工刀具库离合器车间模具车间组装车间涂装车间焊接车间配料车间原材料库8.01.5S活动推动委员会框架图】总经

14、理管理者代表5S推动办公室总经理办公室侦量管理部技术部长生产部长设备部长财务部长文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第10页第三章5S体系描述9. O5S本公司为确保5S管理体系的全面推行，使其能够持之以恒的有效贯彻和持续改进，明确各相关职能层次的职责和权限，为保持5S有效运行，并取得预期效果，供应人力资源保障。经总经理办公会探讨确定，任命刘A担当本公司5S管理体系管理代表，授子其下文所规定的职责和权限；同时任命公司办公室和质量部组成5S推动办公室,授予其相应的权限。9.1 fTUMn权限9.1.1 负责领导制定、批准、发布公司5S管理方针和手册，确保在内部相关层次及职能，得到理解，