企业上半年总结暨下半年工作安排工作总结.docx

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1、集团公司党组：上半年,在奂团公司党组的正确领导下,局党委以科学发展猊统技全局.以保持共产党员先进性教化活动为动力，全面落实集团公司暨股份公司工作会议精神,紧黑围绕改革发展中心，充分发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作优势，团结带笈全局干部职工，大力实施搐神文明建设、四大工程”,坚决不侈地推动油田发展五大战珞，两个文明建设取得新进展;主要生产经营指标实现“双过半”，探明石油地质储700万吨、限制700万吨、JS科750万吨.分别完成年支配的708、708和75。生产原油91.7?万吨,基本发支配步伐应行：各项改革稔步推动，1家企业联当完成改制分流，案计完成改制分流20家：全面完成保持共产党员先

2、进性教化活动各项任务，党组织建设和领导班子建设得到加国，党群干群关系得到改送：实行强有力措施抓偌访保秸定.促进了油田矿区和的稳定局面的形成。一、的立和落实科学的发展观，理活思路,凝心聚力，拉动油田持续有效的调发展1,抓住第一要务,明确发展方向。全面实行集团公司工作会议偌神.何立和落实科学发展观，先后召开局党委三届四次扩大会议和油田七届五次取代会，琛讨部署油田2005年各项工作，E月确了今JS三年两个增长、两个鬼定、两个突破、两个创新”的奋斗目标,规划了犷区经济圈整体协调发展的框架。局党委把辞油田改革发展方向,把干劄职工的思想和意志蜕一到坚决不移推动”五大故路”上来；统一到深化老区，拓展海外，增

3、健玲产，有效发展,形成勘探开发良性循环上来：统一到抓住机遇.增加信念.汉求仁区经济图共兴共荣上来.在全局上下莫定了加快有效协调发展的思能基础。2.强化服务中心悬识，全面形成推动改革发展大势。局党委始终把开展工作的看眼点和着力点放在推动油田改革发展上,全方位营造推动油田改革发展的良好第成。针对成本限制压力大、资金缺口大、完成全年原油生产任务困班大的现实，担织增信上产先迸事迹报告会”,在全局分区片演讲8场,4。00多名在职和非在职干部群众听取了报告,有效服务了全局”情邰管理年”和“窿本?效”活动,激发全局干部职工增油上产的干劲,形成了“学先迸、H先进.争创先进“局面：充分发挥新同媒体的吉扬教化功能

4、，国统生产经营中心,先JS推出“油田勘探开发形势”、”市场开知系列报道、”油田簿本增效工作纪实“、”原油生点生产单位守油上产”等专懑报道，强化舆论弓I导和鼓劲加油作用，把全局干部职工的留意力集中到了推动改革发展上来。3、加强油区生产环境集中整治,确保平安平稔的生产运行秩序。局党委把创建良好的油区治安环境作为服生产控营的重点工作，针对今年以来受原油价格上涨利益驱动的影响,油区盗油、盗电、盗窃生产物资等犯罪活动非常狷喊,生产受到严峻影响的实际，汜保油上产提到王要议里日程上来，田烧放获一批涉油犯罪案件、取缔土炼油炉、整治窃电乱点、打击破坏盗窃油田生产物资犯罪、防范内勾外联破坏生产建设等5个干点.召开

5、油田综合治理工作会议,支配部箸油区治安秩序专项整治工作，明确了集中整治工作方案。上半年取缔土炼油炉18座,戴获非法外运原油车辆76台,回收原油288吨,治理讨电点45出,挽回电500多万千瓦时，破获涉油案件32起，抓获犯罪嫌疑人人。特殊是破获了“2.16”海窃钻杆大案,挽回干腌经济损失100多万元。4、发挥群团组织的作用,集中合力,激发干部职工干事创业热忱。发挥工会组织联系职工群众的作用,开展了“增储上产、降本增效、争创名糖基层队”专项劳动竞赛,进一步调动职工群众的生产主动性,使基层创新创效实力明显增加。结合油田增油上产、降本减费,在原油生产玉点单位开展劳动竞要活动，在工程院开展”项目攻关，挖

6、潜增效“劳动竟芟；在井下作业公司开展出收节支、优质高效”劳动竞赛：在钻井公司开展“保质累、减事故、创纪录、降成本”劳动竞赛；在第一采油厂开展“精细管理、婚产节支”劳动竞赛；在其次采油厂开展“他慵上产、隆本区铉、争创名膊基层队”劳动竞在。在全局各基层队开展了“争创技术创新示范闵”活动：为庆祝其次采油厂稠油日产突破1500吨，局工会林地组蝮文艺小分队赴采诩二厂文艺演出，为守油上产鼓劲加油.在全局百年团员中开展了五要节约创效”活动，堵塞漏洞.降低成本.在主要原油生产单位开展了片年突击队守油活动.为激励油田青年在外创市场中敢于拚搏的M神.召开“开拓市场、奉献再有有年文明号现场推动会，表彰了10名外创市

7、场的音年标兵。这些行之有效的工作把干部服工的主动性、创建性引导到了完成全年生产及藏任务的主成场,形成了人心思上、思发展的良好氛困。二、深化开展保持共产党员先迸性教化活动，全力打造群众满足工程1、加强领导,细心组织,确保先进性教化活动健康有序、稳步推动。局党委把先进性教化活动作为今年党委工作的生中之垂。依据河南省委和集团公司党组的统一部X.明确提出了“整体部署，分段细化：分步实施，逐段验收：出在笈导,强化措施”的总体要求,坚持标准、严梢程序，保证了先进性教化活动孔实有效推动。局厂两级单位都成立了保持共产党员先进性教化活动领导小组及办公室,健全组织机饱、明确职责分工，严格工作制度、推动工作落实。探

8、讨制定了先进性教化活动总体实施方案和学习教化、分析评议、制改提高三个阶段详细实施方法，并深化坳化了集中学习教化、理论管干培训、宣扬报道、擅树直扬先迸典型.信息反饿5个基本操作方案，提出了党委、党支部、党员领导干部、在跟一般党员、非在跟职工党员等5个层次的先进性详细要求。全面实行省委有关文件精神.制定落实措施,坚持用详细实施方案规范和指导各阶段、各环节工作开展.先后召开了5次专懑汇报会，听取各社区、移交改制单位、生产和生产协助单位的先进性教化状况汇报.分析运行状况,两级督导组加演指导检互深化各单位臼开现场沟通会、督导评价看法反馈会，提出建议及整改猾施233条.fi?助解决问SS172个,保证了先

9、进性教化活动裳康有序开展。2、坚持正面教化,妥当见理工学冲突，把理论学习发穿始终。局党委把学习培训和生中教化作为拊动先迸性教化活动的基丽和保证环节来抓，先后对局厂两级先迸性教化活动办公空、督导组成员和理论肾干进行专题培训.对900名基层支部书记分5个片区进行理论轮训.对非在职职工党支部书记进行理论和政策辅导。两级组织共举办各类培训班I1.QO多期.培训2万多人次：发放先进性教化读本18000册,编发学习问答18000册、学习辅导提纲10。0本.各级党组组针对油田点多、面广、战线快，连续作业岗位多，倒班党员多、外出施工党员多，生产.工作任务玉的实际，留意见理工学冲突，实行多种方式，抓好各岗位党员

10、的学习,保证了集中学习40个学时、17S1.必读篇目、7个专题铺导任务的落实,做到了“两不误、两促进“，便正面教化、自我教化始终成为先进性教化活动的主旋律。3、抓住难点,分类指导，扎实有效地推动非在职兴工党员先进性教化活动。局党委针对非在职职工党员占全局党员总数49.8%的实际,充分相识到.开展好非在职联工党员的先进性教化是拉动全局先进性教化活动的心点和关牌点。同时，把开展先进性敦化活动作为加强和改进油田非在职职工党组织建设的雉得机遇。从先进性教化活动之始,就坚持做到非在职职工党员开展先迸性教化活动和在职取工党员同部署、同实施、同考核.坚持从实际动身.在实施方法、活动内容、教化正点上各有利王和

11、区分,制定了专胭信查、用数、指导措施。把非在职职工党员开展先进性教化的目的定位在避化党性观念、党员意说、大局息设和组织纪律总氏，自觉支持改革，理解改革,增加改革承受力，带头雄护稳定上.为保证非在聚职工党员尊与教化的覆盖面,四个社区沼清党员底数.坚持“三包五摸清即二堀柒位党委包干、党支部包片、支委成员包点，援涌非在职职工党员总数、基本状况、冢庭住址、联系方式、善与组织生活状况，簿实费任,使全油田非在跟职工党员参与先进性教化活动率达到了99.91%,其中.协解职工党员参与率法96.6。为保证教化活动的有序推动.四个社区又从两纵机袋选拔了一批党员干部作为联络员、辅导员,深化到非在职职工党支部，协调解

12、决理论学习中遇到的问卷。依据省外就业、周边就业、回老年定居和在诩田居住等不同类别的党员分类施教,送学到冢帮扶到家,把各项措施落实到位。开展以服务社区、服务群众为内容的等主题活动.噢鳗党员身份怠识,巨发党员矣iM意识,塔加费酹意识。以学习新信访条例为契机.提高非在职职工党员对维护企业精定生要性的相识,增加了非在职职工党员带头避纪遵守法律的意识，发挥了非在职农工党员在维护企业桧定中的作用。同时，坚持立足实际，解决好非在取.尤其是协解职工党员的实际困难,对生活特殊困难的非在职职工发放慰问金110多万元，大力实施再就业工程，协解人员中的党员实现再就业141?人,占协解职工党员总数的46.3%.通过这次

13、大规模的敦化活动，非在界职工党组织得到加强,党员的素养得到提升。我局开展非在职职工党员先进性教化活动的做法还在集团公司直属企业其次批保持共产党员先进性教化活动国干培训正上作了阅历介绍。4、坚持开门教化,服务职工群众.一心一意为职工群众办实事办好事。局厂两级党委依据省委先进性教化活动领导小组关于“开门搞教化”的精神,活动全程请取工群众爹与，接受群众监督。各级党蛆织邂请群众代表和党员一起给马学习动员、冬与学习敦化、给与辅导培训，与群众共同提高：充分信任群众、紧紧依靠群众，请窃众帮助回颐总结思想、工作、作风方面的状况，帮助找出存在的阿迦和不足，深刻相旧群众提出的看法和问逾；各级党组积广泛征求群众的看

14、法和建议,对征求到的看法进行了仔细的极理和归纳局党委对征求的局级领导班子和局级党员领导干部的看法建议，分析、归纳、整理为6大类25个方曲36条看法建议和17个详细问胭，召开党政领导班子联席会议，逐条进行分析、探讨、认可，分别送达局、分公司领导和员任部门，限期探讨提出了整改措施或解决的石法，并召开职代会团组长会议予以通报。各级党担织针对存在的突出问懑，分别制定整改方案900多个，共接受群众看法建议2000多条。依据省委“让党员受教化,让群众得利益”的要求.围绕群众尖切的热点难点问题，实实在在办实事、办好事。全局累计制定班子和党（总支）支部整改方案1033个、个人整改揩旅17825个、办实事与办好

15、事方案698个,群众满足度平均达98.75%三、全面实行集团公司党组指示精神.加强领导班子和人才队伍建设以建设“四好”班子为目标，IU强领导诳子建没.高度空视加强领导班子的思想政治建设.探讨制定了袋于加强局厂两级领导讲子思想政治建设的若干看法.建立了加强领导诳子围想政治延设责任制，进一步坚持和完善局厂两圾党委中心组学习制度.健全了领导干部学习考核激励制度,使班子成员的理论和业务学习落到实火。尤其是在先进性教化活动中,两级领导干部仔细落实“双重货任、双董学习.双堇生活、双兔成果”,集中学习均在60学时以上，坚持做到主动自学，主动等与中心组学习，主动短与所在党支部的集体学习，主动写像书笔记和心得体

16、会.使领导干部的思想政治素并得到明显加强。上半年蛆织多种方式各堀各类领导干部学习培训诳6期338人次。实行集团公司中层干部精修分流要求，加演领导班子蛆织建设。在对爱级干部岗位分布和人员基本状况进行了全面调查的基础上,组织实施了中层干部搐筒分流和部分领导班子的调整充整,调整共涉及88人,整个过程.程序严格.运行平城。集团公司人教部调研组对我油田在中层干部港简分流中，掂够立足油田改革发展须妾，超前思索.方法得当,实现平衡运行隔予充分确定。健全完善培寻激励机制，适应企业改革发展须要，加强人才队伍建设。着眼油田改革发展和市场开拓,加大了人才培再与开发力度,完成专业技术人员培训22班次1732人次,举荐管理干部和技术骨干爹与国内外国际化经营、油气地面建设、HSE与井控专冢、学术技术带头人、勘探开发工程监督等各类离层次、复合型、外向型人才培训12期次98人次。为突出对专业技术人员的激励作用,开展了高级主任师、特岗特藤、项目长调工作，完若管理方法。通近“请进来”的方式为科以上干部组织了