仿真实训心得.docx

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1、公司简介本公司在经营之年起就命名为韦氏集团，作为一个集团形式的企业，客观要求我们公司要负起重大的社会责任，公司以高科技IT产品为主制造企业，我们的理念是：为客户创建超值产品，为社会传播优秀文化，为员工创建优质生活。公司也始终依据这个理念运营，也得到了各界社会人士的高度认可，享有良好的声誉，成为同行业的领军企业之一。二、 个人工作职责与执行状况(一)职位职责概述作为韦氏集团人力资源部的人事主管，主要是协作公司的战略须要而做出相对应的决策，比如人力资源规划，员工培训，聘请、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等，同时编制公司章程和计算各种人员工资也是主要工作。(二)执行状况分析有支配就必须要有执行，没有

2、执行的支配就等于纸上谈兵，因此人力资源部就秉承支配与执行并重的理念，把划定下来的支配照实的执行，当然，假如有必要的话也可以做相对应的调整。公司的经营期是第十四周到十九周，在整个过程当中，人力资源部门全力以赴执行好各种支配。对人员结构的调整与调配，对人工成本的限制等等帮助公司做到资源的最优化配置，处理好公司之间的各种劳动关系，使公司上下都处于一种和谐的关系环境之中，提高了公司的凝合力和员工的忠诚度。三、 实习项目与其执行状况分析(一)实习目的所谓仿真就是高度的模拟现实社会中真个经济环境的运行情景，在整个仿真实习过程中，让学生能够在校内就能充分了解企业等各种机构的运作，运用学过的理论学问进行现实操

3、作，起到理论与实践相结合的目的，同时也nJ以让学生在实习的过程中发觉自己的不足，从而与时对自己进行充电，使自己将来踏出社会更具有竞争力。归结起来这次实习目的就是：1，让学生提早了解商业运作状况2, 使理论与实践相结合，更好的驾驭相关学问3, 在实习的过程中全面提高学生个人的综合素养(二)个人业务支配在整个实习操作期间，全部业务都是得严格依据课程的支配来进行，全部工作都是得依据支配来执行，一下就是我每个年度至少要做得支配流程：1、制定年度人力资源需求规划、职工聘请支配、职工人员变动支配、培训支配2、编制公司年度部门费用预算3、制定并实施年度职工聘请方案4、制定并实施年度职工培训方案5、年度职工人

4、数与职工结构统计6、年度职工工资费用计算与发放7、填写单据（三）执行结果分析在整个执行过程当中，由于基本上都能够依据详细的操作要求进行操作，同时也跟各部门进行良好的沟通，尤其是生产部门和财务部门。所以各种支配的执行结果都是特别良好，也得到了公司其他部门的大力支持。四、 个人实习内容整个实习过程时间跨度是一个月左右的时间，在这短短的一个月内我们公司的经营实际时间是三年，客观来讲，用一个月的时间来操作三年的经营时间是有点紧迫的。但是规则就是这么定的。既然别人能完成，我们信任我们也一样能够很好的完成，于是，为了完成公司的经营目标，公司的各部门就必需提起百分之两百的精神来经营，作为人力资源部主管，工作

5、也就丝亳不能懈怠，也都是同其他部门一起并肩作战究竟。公司的经营期间是从第八年起先的，所以在第八年公司就确定研发P2,前两个季度主要是生产P1.,但是由于P1.的市场价格比较低，所以公司就确定不卖P1.,而是把P1.作为P2的原材料来运用。对于P2而言。因为要研发p2,规则规定对应生产线上的干脆生产工人和行政人员都有级别上的要求，为了使研发能够胜利，我与市场部和生产部以与财务部进行了协商与探讨，最终确定了把干脆生产工人和行政人员的级别都支配在中上水平，从而能使研发胜利得到了保证。在第九年度，公司由于第八年的产能旺盛，所以库存的P2特别多，预料能够满意第九年的销传目标。所以第九年就转向P3的生产。

6、当然,P3也使同样要研发才能生产的，该产品对宜线生产工人和行政人员的级别也是同样有要求，所以也就要重复第八年的操作，但是由于有了第八年的操作阅历，第九年的任务操作起来就明显会便利得多。所谓熟能生巧嘛。另外，在对人员的调整方面也是一个特别巨大工程来的，在人员配备的过程中最主要的任务就是人员聘请与辞退以与培训I,笫八年公司生产设备包括生产线和装配线加起来总共有八条，那么须要的人员总共也达到519人。为了提高全部人员的级别，也就要对全部员工进行确定的培训，但是由于公司本号的人员不够，所以也就要到人才市场去进行社会聘请。到了第九年，因为生产产能进行了比较的调整，削减了三条生产线，因此也就须要裁员，但是

7、规则中规定，假如是裁员的话公司是须要支付多一个月的工资的，但是假如是员工资源辞职的话就不用支付整个工资，为了削减公司的财务负担，我确定让原来是要裁掉的人员全部自动离职。到了第十年，公司的生产没有任何变动，所以人员也就没有改变，由于考虑到成本问题，所以也没有对人员进行培训等工作。最终就是每个季度和年度的工资计算和发放。在此过程中也是须要对公司人员进行一个实质性的考核。从而使薪酬结构更具有竞争力和更加公允性。五、 存在的问题以与改进措施（一）存在的问题在从事这次仿真实习之前虽然也有参与过沙盘推演和企业行为模拟行为的练兵，但是因为这次的实习更具有真实性，也具有更大的挑战性和困难性。所以对各方的实力的

8、要求也是相对应的提高了不少。在刚刚起先第八年的操作时.，对人事部的工作我还真的时一窍不通，完全不知道从哪里着手，即使是到了第十年，也同样是存在着相对应的问题，把问题规整起来如下：1、 规则的误读2、 沟通的缺乏3、 专业学问的缺乏4、 工资计算的失误（二）5、 人员调配的误差改进措施问题的出现并不行怕，可怕的是知道了问题却部找寻解决方法。我深深理解这句话的深刻意义。所以在问题的不断出现的同时，我也不断的找寻着解决问题的方法。事在人为，只要我们确定努力做，就没有什么事情是不能做好的，这是我始终坚信的。所以在遇上以上出现的问题的时候我也并不觉得惊惶失措，而是细致的分析问题的来龙去脉，从而能从木质上

9、相识问题，以找到更好的解决方法。正对以上的问题，我通过思索和实践得出了一下的对策：1.熟读规则，而且是要在不断的反复操作过程中理解规则，这样才能更好的驾驭规则，因为我知道，看懂不确定会用，只有看懂了用对了那才叫真正的驾驭。2,加强沟通，提高对沟通的认同度。常言道：沟通万岁。只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向胜利的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通氛围中取得了优秀的成果，这就要归结沟通的作用。3,加强对理论学问的阅读与理解并运用。俗语说：学海无涯苦作舟。既然学海是无涯的，那么我们就须要更加刻苦的学习，只有这样才能有机会使无涯变成有涯。4,细致做好每步工作，细致完成各项任务

10、。既然是因为计算的错误导致问题的出现，那么克服这个问题的方法就是削减错误，削减错误的方法就是更加专心，更加细致。康德说：细致是这个世界上最可怕的东西。可见细致的巨大魔力。5,细心计算好各种人员的比例。用数字管理业务。六、心得体会时间总是这样的飞速，转瞬间一个月的时间就过去了，公司的业务就从今告了一个段落。回头看看走过的路，发觉还是一样存在着些许感慨与领悟；作为一门实习的课程，能够让学生真正的了解企业与银行，企业与工商局，企业与人才市场，企业与税局等等的内在关系，其实这个不是直线关系，而是一种循环的关系，都是一环扣一环，任何一环都不能出现差错，否则满盘皆输。在这样的一个实习过程中，让我体会到了现

11、实中业务的高度困难性，同时也让我深深的相识到学问驾驭的不坚固性，在实践中去完善自己的学问空白处，这样的实习机会的确起到了至关重要的作用。我们知道，在这次实习中，我犯了不少的错误，说是说仿真，即使是做错了也一样会收到惩处，但是无论怎么说都好，这样的惩罚远远不能跟现实的惩罚相比，在实习中，做错了可能可以重来一次，但是假如我们在现实中，那么损失就是不行估量的，而这次实习就给我们供应了一个犯错然后改正的平台，让我们提前意识到错误的发生的灾难，从而能让我们在将来的社会工作中尽量避开这些错误的发生。这样是一个特别好的机会。刚刚起先的时候总觉得是很奢侈时间，甚至是觉得特别的无聊与没用，但是经验过了才发觉，原

12、来事实不是这样的。抛开这个实习的作用不说，至少能让我们不会每个星期都觉得没有事情做，这样能够让自己保持着良好的学习心态，这个我是觉得特别必要的，余世维说:在学校学到的学问学问人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠F1.己走出校门后才学到的。现在我们这些上完课程的人许多人都觉得似乎没有学习任务了，可以放松了，其实不然，在我看来，这个才是我们学习的起先。所以这样的实习机会就能让我们相识到学问的缺乏，让我们更加珍惜时间，好好学习，不断完善H己。让我们充分的相识到：奢侈时间无非就等同于慢性自杀。另外，通过实习，我发觉这次实习课程还是存在着改进的地方，比如说对学生的课堂监督不够，有些人根本就没有做事，这样会影响到团队中其他成员的工作主动性。当然，我所在团队中不会出现这种状况。同时我建议在这个实习过程中可以组织一部分人进行沟通学习，这样我信任会收到更好的效果。