企业、公司发展规划建议书-.docx

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1、企业文化及年度战略发展规划的建议书2017年3月关于物流有限公司企业文化及年度战略发展规划的建议书第一部分企业文化内容1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满足，努力于员工成长释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命；若要提高客户的满足度，获得客户高度的评价，更须要我们全力以赴；企业发展的同时为员工提高呈现才华与实力的舞台，使员工得到熬炼与成长也是公司必定的使命2、企业精神:诚信、执行、激情、信任释义：(1)诚信是公司发展的基石，是赢得市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业；(2)执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺当完成、完成的质量好坏、程

2、度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素；(3)激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染四周的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力；(4)信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺当开展奠定基础。3、企业理念：同心同德至诚服务释义：(1)同心同德即是团队协作的同义词,以同心同德为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的看法。这个词是对内的要求(2)至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求

3、，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的看法占得先机。这是对外的承诺！4、核心竞争力：人和志远释义:(1)人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司以人为本”的核心价值观有相通之处。(2)志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心竞争力的源泉5、企业作风：精准求实迅捷高效释义：(1)精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，精确无误，以实事求是的看法客观公正地对待工作。(2)迅捷高效，这是对客户服务时的要

4、求,供应服务过程中务必简捷快速，保证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率6、企业愿景：争先创优服务社会释义:(1)在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并依据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的富海物流品牌。(2)服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各个领域需求方供应更优质更快捷的物流服务，创建更大的社会效益其次部分企业年度战略发展规划一、三年战略发展规划：1、组织架构:(1)以现有组织架构为基础,完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈,避开出现推诿现象。(

5、2)适当增设必需部门。2、市场定位：全力服务于荷泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业务拓展供应精确参考依据3、业务拓展:(1)以荷泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化企业的运输业务(2)运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素养强的驾驶员队伍。(3)全力为实现铁路运输创建更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的改扩建工作。4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具备发展为综合型物流园区的基本条件二、五年发展战略规划：1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加科学合理

6、，部门之间相互协作默契程度增加。2、市场定位：保障能源公司运力的基础上,发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司3、规模建设：(1)以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常运用；(2)公司规模要位于本区域内同行业前列(3)本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。4、业务拓展：(1)依据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运输。(2)拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展水路运输业务。三、十年发展战略规划

7、：1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协调协作默契，效率最大化。2、市场定位：成为本区域内具备完整运输实力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务,为客户供应完善的物流服务铁运部：2017年10月16日公司发展战略规划的建议一、现代企业生存条件和生存关键现代企业生存条件和生存关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就无法生存。二、确定我公司的核心竞争指导思想我建议把创利润，创品牌

8、，促发展做为公司的指导思想。三、目前国家的经济环境及施工行业环境1、中国经济接着高速增长，大力发展基本建设，为公司创建了良好的发展环境。2、中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，依据专家预料至I2020年前后，我国GDP将才妾着保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着须要大量的高速马路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500万到2000万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给桥梁工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在城市

9、大发展，加快了城际之间的高速马路建设；这些都为我们施工企业供应了新的发展机遇。四、对公司目前的状况进行分析1、随着国家经济不断增长，各个行业竞争日渐激烈，使公司面临着极大的挑战。2.公司所欠缺的资源劣势：技术劣势一一也是最大的劣势，公司技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，技术储备不足，另外与科研机构和高校院所等横向联合和沟通也有差距。规模劣势一一尽管这几年我们也始终保持高速增长，但纵向比较，与国内很多施工企业相比，我们的规模还明显偏小，总体实力尚有很大的差距。企业资质劣势一一在这个多元化的社会下,公司资质仅仅停留在路桥这个方面，这是当前制约企业发展的一个很大劣势，因此必需加强公司资质增项和升级工

10、作，争取早日取得更多更高的资质。施工队伍的劣势一一公司在多个项目同时施工建设过程中，缺乏熟识娴熟的施工队伍，而临时拼凑的施工队伍因为缺乏娴熟度和阅历，在施工中简单出现质量和平安隐患，这一点也是公司必需努力加以改进的地方经营投标劣势一一公司在这几年中，中标的项目比较多，因为有些项目尤其是合作项目，合作方缺少项目施工管理实力，假如这样中标会影响公司以后项目的施工和公司的品牌。装备劣势一一公司在这几年中，没有增加新的施工机械，在科技日渐发达的时期内，缺乏先进的施工机械不仅反映了我们资金惊慌的现实，更反映了我们的整体实力尚需进一步增加。同时，由于设备的劣势，也给我们项目创利增加了困难。资金劣势一一有些

11、项目负债经营、财务费用居高不下、整体利润率低从而减弱了企业的竞争力，这也是制约企业发展的重要因素。风险意识的劣势一一由于专业性质，项目施工过程中往往是投入大、管理限制难度大、风险高，成本管理难、不确定性因素多，而我们整体的风险意识还比较淡薄，风险管理制度还没有制度化、科学化。思想观念的劣势一一由于长期受支配经济的影响，企业简单满足现状，缺乏开拓和创新精神。无论是在管理体制、管理模式的探究上简单固步自封。要实现大发展和大跨越，首先就必需有经营理念的更新和思想观念的解放。这一点也是公司必需努力加以改进的地方。五、针对目前国家的发展动态来刚好确定企业战略1、做精做专路桥主业一一公司在交通行业资质还算

12、比较好，因此我们必须做好做精我们的主业，我们要紧紧抓住现在国家高速发展的历史机遇，扩大公司辐射的市场领域和市场规模，进一步提高路桥建设技术和水平，并尽快形成优势。既要从整体上提升，更要谋求局部项目的领先突破，形成特色，形成表率，从而更加叫响永州路桥的品牌。2、适度相关多元发展一一提高企业综合经济效益为目标，在做精做专路桥主业的同时，进一步整合资源，适度向房建、市政等领域拓展，并具备相应施工资质和实力，全面提升企业实力。六、对公司发展的几点构想与建议：1、技术方面实施人才战略，有人才才能有竞争力，公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理阅历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养管理人才少，公司要

13、发展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素养状况调查的基础上，仔细分析企业人才结构，依据企业将来发展须要，制定企业培育人才的实施支配。要变更用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的可以临时从高校或科研机构引进和聘用来解决，因此要加强与高校或科研机构的联系和合作，以充溢公司的技术力气，同时加强新来高校生的培育力度，做好人才储备。2、规模与资质方面加强公司规模和市场扩大，提高公司的资质等级，做好公司品牌的项目，提高公司的知名度,适度向别的领域拓展。依据施工行业的特点和公司目前状况，对公司内的机构设置要进行必要的调

14、整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。建议如下：1）、将公司内的科室名称改称部，和市场接轨。2）、加强与高校和科研机构的联系和沟通，另外成立公司智囊团，充分发挥智囊团的聪慧才智。为企业发展出谋划策，解决公司在施工当中遇到的难点、疑点，汲取、学习国内外先进的施工工艺、技术，并由公司工程部负责存档，以备用。3、加强施工队伍建设与讲信用有实力的施工队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司总装厂地位,提高公司的项目限制和盈利实力，打造一支由公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。4、经营投标方面为避开公司遭遇不必要的损失，必需加

15、强公司投标经营管理，为防止个别人损公肥私，在经营部这一块，需变更以前的中标提成的制度，另外假如是合作项目，尽量做到公司与施工单位合作，而且还可以变更以前的收取管理费的模式，将管理费转变到合作股份上来，从而做到事前限制，增加公司对该项目的管理实力，加大对该项目的管理尺度。5、装备与资金方面对于施工企业来说，先进的施工机械是顺当完成项目施工的前提和基础，公司现在的经济状况不容乐观，因此有必要加强资金的管理，我建议如下：1）、自我积累融资：通过创建利润提高企业综合经济效益，不断扩大企业的积累，从而节约资金成本2）、信贷融资：合理筹划信贷资金的额度及来源，联系长期友好合作银行，以流淌资金借款为主，公司刚好偿还利息和借款，形成资金的良性循环。3）、资金管理：建立健全统一的资金管理体系，确保资金的平安性与敏捷性，尤其是要加强对项目部资金的监控，有支配的支配现金流，合理规划权益性资金与债务性资金的比例。充分利用网上银行等现代化手段，实现企业内部资金的动态管理。4）、成本管理：逐步改善内限制度，规范项目部成本的制度和方法，理顺管理部门之间的关系，形成科学完整的项目测算-成本限制-项目考核体系。5）、内部审计：将来内审的主要职能从查错防弊向为内部