《战略管理》期末考试复习题库（含答案）.docx

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1、战略管理期末考试复习题库（含答案）一、单选题1 .具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类答案：A2 .下列各项中属于影响购买方议价能力的因素有O。A4行业内竞争者的数量B、行业增长率C4供应商的集中程度D、购买方的集中程度答案：D3 .在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是。OA4经营每个单项业务B、决定公司的每个职能部门如何运作C、决定参与竞争的业务和资源如何分配D超越竞争对手,使产品销售量达到最大答案：CA4市场营销B、人力资源C4竞争战略D4研究与开发答案：C解析：职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率.例如.研究与开发生产,

2、采购、人力资源财务、市场营销及销售等。选项C.竞争战略是业务单位战略的另一种名称（15 .市场营销组合战略的目的是以O为中心,使产品定价、分销,促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标A4顾客B,销售Cx利润Dx市场答案：A6 .评估判断一个企业的现实经营能力.首先必须对企业的O进行客观公正地分析A、财务状况B利润水平C4管理概况D4领导艺术答案：A7 .处于战略结构中第二层次的是O,C、适应性变革D4提前性变革答案：D19.以下不属于行业环境分析的是OA4行业和行业环境Bs行业生命周期C、波特的五力模型D、PEST分析答案：D解析：PEST分析届于一般宏观环境分析。20

3、.宝洁公司是一家大规模生产日用消费品的公司.在全球范围内销售同一类型和质量的产品,因业绩突出而久负盛名.公司总部在美国的辛辛那提.产品畅销全球。140多个国家的消费者都熟悉宝洁产品,并通过这些产品熟悉了宝洁公司。宝洁公司的发展战略属于O.A、全球化战略B4跨国化战略C4多国化战略Dv集中差异化战略答案：A解析：全球化战略.是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务“宝洁公司在全球范围内销售同一类型和质量的产品,所以属于全球化战略。21 .将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是。A、融资方式B并购双方所处行业C4并购动机Dv支付方式答案：B22 .在下面四种协同

4、中.。是以管理经验的积累为核心基础的.A.投资协同作用B4销售协同作用C4作业协同作用D4管理协同作用答案：D23 .处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,是企业现金的来源,这是以下那种业务类型：OA4瘦狗型业务B4明星型业务C、问题型业务D4现金牛业务答案：D24 .我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法,从而帮助公司OA、分析它在市场中的地位B、了解它的竞争对手采取的行动C4设计一个宽泛的使命陈述A、核心能力B、增长能力C4生产能力D4适应变化的能力答案：C76 .。是企业战略管理的主体A.堇事会B4战略管理者C、总经理D、基层管理人员答案

5、：B77 .企业竞争优势的根基是A、财务能力Bs核心竞争力G营销能力D科技能力答案：B78 .一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得OA.战略竞争力B4一项永久的、可持续的竞争优势C、丰厚的回报D4平均利润答案：A79 .企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品.如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？A、后向一体化战略B、多样化战略C、同心多样化战略D、一体化战略答案：A80 .在下列国际市场进入方式中，投资回报潜力大但风险也大的是O.A、战略联盟B、特许经营GG接出口D、对外直接投资答案：D81 .一

6、个产业的进入壁垒比较高.潜在进入者对产业内现有企业的威胁就Av越大Bs越小答案：B82 .福特汽车公司总裁亨利福特要求uT型”福特汽车漆成黑色的行为,就可以理解为一种战略。按照明茨伯格的战略5P定义,这表明0。A、战略是一种计谋B4战略是一种观念C4战略是一种模式D4战略是一种定位答案：C解析：福特汽车公司总裁亨利福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为,就可以理解为一种战略.这强调战略是一种模式83 .下面哪种方法属于定性分析方法OAs趋势外推法B.动态模型Cv德尔菲预测法D4回归分析答案:C84.美国WC1.公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱

7、部；1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明该企业采取的发展方式是OAx内部发展B4并购战略C4联合发展D4战略联盟答案：B87 .在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低,相对市场占有率高的时候.它是属于那些企业O.A.问题类B4明星类C、现金牛类Dx瘦狗类答案：C88 .在SWoT分析中，对于Wo组合，企业应该采取的策略是。OA、利用长处利用外部机会B4通过外在方式弥补企业弱点，抓住机会C4利用长处避开外部威胁D4克服企业弱点，减轻环境威胁答案：B89 .一个市场中有无数的买者和卖者.其价格不是有某一个厂商决定的,所有的买者和卖者都

8、是价格的接受者而不是决定者,这个市场属于0A、完全竞争市场Bv完全垄断市场C4垄断竞争市场D4寡头垄断市场答案：A90 .战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围增长向量,竞争优势和O,At正确B、错误答案：A50 .昉御战略不寻求企业规模的扩张.而是通过调整来缩减企业的经营规模.Ai正确Bs错误答案：A51 .企业的规模越大，集中程度越高，供应商的议价能力越强.A4正确B、错误答案：B52 .董事会的董事在战略管理中有两重角色:一是直接参与企业战略制定;二是判斯首席执行官的战略管理工作做得是否出色。0A、正确B4错误答案：B简答题1 .低成本战略答案：低成本战略也叫成

9、本领先战略，是指成企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内持企业产品和成本处于同行业的领先水平，通过低成本,低价格向客户提供产品和服务的主要竞争手段，从而保持竞争优势的战略。2 .简述决定购买方议价力量的因素答案：（1）购买方的集中程度（2）购买数量（3）购买方转换成本相对于企业转换成本（4）购买方信息（5）后向整合能力替代品（7）价格敏感性3 .商业伦理答案：也称企业伦理，是指蕴含在企业生产经营、管理及生活中的伦理关系伦理意识,伦理准则与伦理活动的总和。4 .如何对企业能力分析答案：（1）职能领域能力:研究和开发能力;制造能力:营销能力；人力资源能力；财务能力;管理信息系统能力:跨职能的综合

10、能力:学习能力:创新能力:战略性整合能力。分门别类评估企业职能领域能力和蹲职能的综合能力的基本现状。能运用价值链模型、资源的使用和控制能力评估、比较分析等方法进行分析。5 .如何进行企业资源分析？答案：（1）分类别评估实物财务、人力资源:考察资源的利用效率和灵活性:存在哪些可以节约使用资金,存货和固定资产的机遇?怎样才能使现有资源更有效的发挥作用？资源是否平衡“（2）信誉:信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易受到消费者接受,在同样的质量下可以卖出较好的价格,而且可以在融资,借贷方面得到方便和优惠:技术:包括其先进性.独创性和独占性.6 .企业使命答案：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的

11、生产经营的总方向总目的,总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象.揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异.界定企业的主要产品和7,简述多元化战略的外部动因答案：（1）市场势力理论；（2）范围经济理论：（规避行业萎缩理论；（4）税收优势论：（5）政府反垄断措施影响.8.阐述集中化战略的优势及适用条件。答案：（1）优势：集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源战略目标集中明确，经济成果容易评价、更好的了解竞争对手，做到“知己知彼”.2）集中化战略的实施条件：具有完全不同的用户群相同目标市场中，其他竞争对手不打算实施重点集中的战略、企业资源不允许其追求更广泛的细分

12、市场、行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异.9,纵向一体化答案：纵向一体化是在供销两个不同方向上扩大企业生产经营规模的增长模式.纵向一体化分为前向一体化和后向一体化。10 .SWOT分析答案：SWOT分析是一种综合考虑企业内部环境与外部环境的分析工具，S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，。是指企业外部的机会，T是指企业外部环境的威胁。11 .简述标准化给企业带来的益处.答案：（1）有利于提升企业社会声誉（2）有利于降低企业成本（3）有利于企业之间形成战略同盟、产业集群和业务协同（4）有利于优化产业发展生态和企业成长环境（5）有利于打破技术贸易壁垒12 .简述成本领先

13、战略的实施条件.答案：（1）大规模生产2）完全竞争市场（3）标准化或同质化产品（4）产品具有较高弹性价格（5）购买者具有很强的议价能力13 .简述集中多元化的成长方向。答案：（1）开发紧密相关的技术（2）将一个品牌的商标和信誉转移到新的产品或服务（3）进入可以共享销售系统和广告影响的业务（4）进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务14 .试述多元化战略应注意的问题答案：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场.或避免单一经营的风险.选择进入新的领域的战略1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力.2,坚持把主业做好之后再考虑多元化。3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联.4.建立横向组织协调不同业务单位的关系。15 .成本领先战略答案：是指企业通过有效途径.使本企业的总成本低于竞争对手的成本.甚至达到全行业最低,以构建竞争优势的战略16 .并购答案：一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分资产所有权的行为。服务范围,以及企业试图满足的顾客的基本要求，17 .交易费用答案：是指在市场交易中寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同建立保障合同展行的机构等.能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。18企业面临的宏观环境因素