以吉首大学体育场馆.docx
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1、以吉首高校体育场馆为例,对其经济状况,不足,改进措施进行分析前言高校体育场馆是学校的公共体育设施,担当着培育全面发展的高校生的任务,具有明确的社会公益性质,确定高校体育场馆的主要任务应当是完成高校课余训练、群众体育.等,管理及经营不能完全脱高安排经济的模式。同时,体育场馆的日常维护费用较大,在高校经费普遍惊慌的状况又必需走“以馆养馆、以场养场的道路,所以,大多数高校都在摸索好的体育场馆管理与经营模式,或多或少实行了对外开放、有偿服务,完全意义上的行政代M模式几乎不多了,取而代之的是体白部门管理模式、租赁承包模式以及全业:模式等,在这中间,以体育部门向学校集体承包较为多见。吉首高校是湖南省重点建
2、设的高校。目前现有的体育场馆资源较丰富,也实行了集体承包和租赁承包模式,但其运营管理上仍存在诸多问题,而且丰富的体育资源相对浩大的学生数量在高峰期也会稍显匮乏,如何既满意在校学生体育运动需求,也能实现对外开放、以馆养馆,是我们明需解决的问题。一、现状1、地理位置与设施吉首高校位于湖南湘西吉首市,交通便利,是全国重要的体育基地。吉首高校体育科学学院丁2004年成立,前身为吉首校体育系,创建r1978年。坐落在湘、鄂、渝、黔四省市边区地段,孕自在青山绿水、繁花锦簇的湖南湘西州吉苜市,面临历史文化古城凤凰。她享受着少数民族文化熏陶,有独到的办学特色,是湖南西部体育人才培育的摇篮。2、管理制度与组织体
3、系目前吉首高校体育场馆经营管理方式有以卜几种:1.学校体育部门全权负济体育场馆的管理,运用,及经营。2.成立体育场馆中心负责经营和管理。3.个人和私租赁总营等:吉首高校体育.场馆主要由学校体目部门(院系)主管。在管理上尚未走出安排经济时期的行政性和福利性管理模式。管理方法都是校内自主制定,除了些简洁的场馆运用规定外,基本上没有系统的管理原则和规章制度,缺少科学统一,规范,合理完整的管理模式,这种原始的粗放式管理明显落后于形势.经营管理人才是制约体向场馆经营管理水平提高的重:要因素,然而调杳表明,吉首高校体育场馆工作人员的来源主要是体育系统内部员工,有些场馆的个别职工甚至连小学学历都没有,管理和
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