克服困难大干100天确保工程项目圆满完成[建筑工程公司].docx

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1、克服困难大干100天确保工程项目圆满完成建筑工程公司同志们：光阴似箭,时间如梭。转瞬间距2005年底屈指可数还有100天。在这100天内,我们要完成已占有的工作量3085万元,竣工131086平方米,承揽任务18-20万平方米。时间之紧,困难之大,同志们可想而知了。但我们X分公司历来有一种“克服困难的志气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我信任:有我们全体党员和全体项目及广阔干群的共同努力,确定能够完成全年各项经济技术指标。借党员大会机会就如何做好今年后100天工作,我讲以下几方面的内容：一、当前的生产形势分析和详细要求目前,我分公司在施项目有10处26项,计162626平米。处在一个点多、

2、分散、体量小、占资多的局面。特殊是竣工工程都集中在四季度H月底前,从目前的部位分析都存在着潜在的危急。所以召开今日的大会目的就是使在座的同志们保持醒悟的头脑,相识到“实现安排的紧迫性,落实安排的肃穆性,实现对甲方承诺的可信性同志们,特殊是项目经理们,你们的相识程度有多高,进度就有多快。因为你们是工程的干脆参加者,前线的指挥官,各个战役能不能打胜,关键是你们的责任感和责任心。先说在施工程:目前我们正在惊慌施工和年内竣工工程有大港头抱基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃,还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特殊是前六项工程,都与甲方签

3、定了竣工日期和交按时间,并有罚款条款的制约,各项目千万不能掉以轻心下面我对工程部位提出详细要求：I、头电基地工程计9项18430平米,目前综合办公楼主体完工,正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必需在11月30日前完工O2、鸿发工程计14568平米。小楼3391平米,车间11177平米。该项工程的各个子项必需于11月28日前完工。3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程,必需在11月5日前土建完工,实现对甲方的承诺。4、渔家乐工程,在11月5日前达到工程竣工验收要求。5、体工大队,必需在10月31日前完成土建施工o6、东站工程,按合同工期应于10月8日前完成土建施工.O秀林苑是我

4、公司的一号重点工程,应引起分公司上下的高度重视。以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们,你们要做到心中有数,亲自编排细部安排,不要只让安排员编排安排,只有你们亲自编排才能发觉问题,才能指挥有方,才能有种危机感和紧迫感,才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下,有的项目经理心中没数,甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少校,最基本的数字全不知道,无安排、无打算、老告急,只能做兵来将挡、水来土屯的工作,项目经理作为i线的指挥官,我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作实力强,充分体现自身价值,特殊能战斗。所以今日会后各项目要编排一个细部安

5、排,周五之前由工程部交给生产经理和我,我对你们亲自编排的安排进行考核。二、加大经营承揽任务力度,为明年夯实基础同志们,依据目前工程的状况,我们要实现公司1亿6产值还相差2000万工作量,跨转到明年任务只有紫金新苑3万平米,大玻璃万平米。要按公司发展安排每年以13速度增长,我分公司需承揽新任务18-20万平米,达不到这一数字就会产生不稳定因素,刚刚有好转的形势就会逆转,因此我们要把经营工作放在龙头地位,结合X分公司实际讲,在经营工作上从以下三点发力：一是提高相识,全力以赴,全员动员,后100天经营工作要有突破性进展。李总在集团一再强调:必需把经营工作放在第一位,形成一切工作围绕经营转,经营围绕市

6、场转，切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。刚才我讲了,跨转明年所剩的施工面,我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实,怎么办全力以赴、想方设法承揽任务是我们走出逆境的唯出路。从现在起,我们承揽任务的多少将干脆影响到企业经济运行质量,所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事,去抓信息、找关系、揽活源,经营人员要卜.功夫多渠道开拓市场,在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”,用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程,以诚取信,以信去争取后续工程。在这

7、里我还要讲“看谁是第i个吃螃蟹的人”,谁拿活谁有奖,你们揽来任务我真奖,决不戏言。二是争创一流,努力提高全体经营工作水平。我说争创一流,首先在招标前,思想意识要一流,就是高起点,技术方案要流,做到全、细、严、有特色,不能参照旧框,要真正结合实际,优中选优。预算报价要一流,叫适应市场报价快,占据市场报价准,做到图纸审的细,实物量算的准,价格报的实,出件标准高。只有这样我们才能占据主动,给领导提出正确的决策去占据市场,提高我们的中标率。如何实现流关键是提高经营人员的素养,培育一批有学历、有实力、素养高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才,我也希望有这方面才

8、华的同志在工作实践中脱颖而出。三是扎扎实实干好在施工程,赢得后续任务。我在讲分公司生产形势和要求中,特殊提出了在建工程的后续任务。你们确定要努力干好现有工程,占据一方市场,结交一批挚友。向这样在施有后续工程的项目,续建比起我们在市场上跑活,单从经费上就节约许多,还别说精力下多大。头也续建工程就是一个很好的例子,我再此强调,大玻璃、土庄、东站、鸿发等工程确定要保工期,争取后续工程交由我们施工。三、强化文明工地建设,提高现场管理水平近两年,我们X分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成果,基本做到了开项工程创个文明工地,没发生因工地混乱被上级停、罚的现象,体现了项目真抓实干的工作作风,这与同志们的

9、努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会,既是对我们工作的确定,也是对我们一次鞭策,我希望各项目都要有高的思想意识,高的施工标准,严格的现场文明施工管理制度,在此我讲抓好文明工地的几个环节：一是接着提高管理层思想意识：我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的相识有多高,创建的标准就有多高,这是一个不行争议的事实,你重视抓文明工地建设,管理就能上水平,否则就造成脏、乱、差,就要受惩罚,所以文明工地不是搞不搞都行的问题,是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这点在座的都要有一个醒悟的相识。二是扎扎实实加强文明工地日常管理：文明工地建设要经得起任何时间的检杳,要彻

10、底变更那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作,是树立企业良好形象,展示企业精神风貌的窗口,是促进企业管理,加快企业发展的须要。从现在起要求我们全部工地都要有高的标准,有自己工地的特色,有一股持之以恒的精神。三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：今年,公司提倡互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种,这次头抱尝试土建包工包料工程,以往我们在这方面协调力度差,管理不到位,有以包代管的现象,放松了对他们各方面的管理,从现在起不管哪种分包形式,不管是专业的或土建的,我们都要负总责,出现问题,项目有不行推卸的责任。所以要求各项目严格

11、依据文明工地标准等一系列规范去要求、去做,有必要时以经济惩处的措施去治理分包,促进文明工地建设上水平。四是强化平安管理力度：口“平安责任重于泰山。”“宁听骂声不听哭声”,这是给我们管理人员的警句。在这后100天里,时间紧、任务重,渐渐进入冬季施工,当前又面临“十一”民工大秋,面对现实,要求我们扎扎实实做好平安防范工作,要求专职平安员和项目管理人员做到勤转、勤看、擅长发觉问题,不怕得罪人。把平安隐患歼灭在萌芽中,确保不出现大小工伤事故,安平安全渡过2005年。四、加强资金的运用和管理,想方设法回收工程款,规避企业风险后100天的工作,资金短缺仍旧是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结

12、和已竣未结及在施项目的拖欠款,我们必需拿出超常规的举措,在加大回收工程款力度方面实行如下措施：1、限制进度反拖欠各项目经理在熟识和驾驭合同收款的同时,你HJ还是回收工程款的第责任人,除进行口头催要工程款,还要擅长运用国际上通用的函告方式催款,做好催讨记录,假如在连续催讨无果或拖欠渐增,我们应当实行放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建,对资金短暂遇到困难的甲方,则应协商要求建设单位对已欠资金供应第三方信用担保。2、利用中间结算反拖欠预算科、财务科应与项目紧密协作。一方面可按合同约定刚好结清每一个阶段的工程款,另一方面假如进度款不能中间结清,应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠,并不意味

13、着放松工程竣工结算。对结算工作,特殊是后100天,若建设单位久拖不结,必要时依法拔掉钉子,为清欠扫平道路。3、加强合同管理反拖欠清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后,在签订合同中,必需把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款FI期及结算F1.期等条件,在合同中约定清晰。X分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做,我分公司才能规避被诉风险。4、利用法律武器反拖欠对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切方法加大执行力度,对己诉嘉海要做好充分的打算工作。另外,我们的项目确定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报

14、告、变更等材料的保存,并对这些资料收集做到完整严谨,到关键时刻能够提交足够的法律依据。在实行以上措施后,还要做好资金的运用和管理,限制非生产性开支,充分发挥资金利用率的效能,确保施工生产的须要和员工收入的稳定。五、强化核算意识,开源节流,创建良好的效益,员工多得实惠同志们,2005年最终的冲刺还有100天。100天过后,我们是摘丰收的果实,同志们得实惠的时候,到那时企业亏空,咱们两手空空。从我这讲,要让员工得实惠,这是我的心愿,要真正得实惠,靠大家,都有一种核算的思想,严格的管理,扎实的作风。同志们,市场竞争越来越激烈,盈利空间越来越小,资金越来越惊慌。特殊是我们X分公司历来的欠帐太多,亏空太

15、大,又赶上几个低价工程(如环渤海、鸿发、渔家乐)给我们原来就失血的X分公司更加降低了造血功能,但我们卜.决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作,只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损,我会给同志们补偿,但在这方面我想讲以卜.几点：1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。抓核算,做到项目成员货、权、利明确,进料有人管,使料有人限,奢侈有人抓。(2)从质量要效益o(3)从平安要效益。(4)从现场一切的工料机运用要效益。2、要建立费用一支笔制度,实行分管领导费用包干负责制。今后,只要发生费用开支,不管什么费用,必需提前与主管领导申请。同时,要对每年的费用状况做好测算,确定费用下限,由分管领导全

16、权负责,狠抓费用限制。3、建立款待费用请示报告制度。因经营工作须要款待费,各分管领导必需提前向我请示报告,然后确定款待标准,未得到批准发生的费用自己担当。经营人员要切实提高自我限制实力和市场分辩实力,削减不必要的投入,不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。4、要下力气限制办公费用。在计算机、复印机等现代办公设施的运用与管理上,公司刚刚出台了文件,各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字,能油印的不复印,大批量复印必需经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制,最大限度地降低办公耗材费用。同志们,在这100天里,我们面临很大的困难和压力。我诚心的希望X分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工,要敢于面对困难,激昂精神,大干100天,我们班子成员要身先士卒,