《【美的集团公司财务共享模式的营运资金管理研究】8900字论文》.docx

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1、美的集团公司财务共享模式的营运资金管理研究摘要：随若网络计算机和经济全球化的迅速发展,许多跨国企业和集团公司正在全球范围内扩张.大型的公司就会设立好多个分公司。这些分公司具体怎么运作成为企业和企业管理人员最关心得问题。财务共享服务是一种新型的财务管理模式,它起源于20世纪20年代口以计算机信息技术为运行载体,实现财务业务流程的内部整合和分散,降低各种成本,来达到提高美的冢电企业管理效率的目的。虽然中国人口众多市场容量大,但在家用电器市场供需近年来维稳C美的集团仅抓住家用电器智能化这一转型机会并不能使得美的集团在现有竞争格局中脱颖而出，所以美的集团在财务共享模式方面进行了积极探索。全文重点论述了

2、美的集团公司实施财务共享服务模式的三个不同阶段,即起步阶段、发展阶段和成熟阶段，体现出了美的集团财务共享服务得实施对其企业营运资金得影响。财务共享模式实施的不同阶段，对其营运资金管理的效率也不同。从总体来看.美的家电公司采用财务共享服务模式后大大改善了美的集团公司营运资金管理的效率。希望本文为后续更多学者的研究提供了实质性的帮助。关键词：财务共享模式美的家电公司营运资金管理目录一、结论(一)研究背景及意义：1 .研究背景2 .朝究藏义（三）研究方法与内容21 .研究方法22 .研究内容2二、相关理论概述2(一)相关概念21 .财务共字22 .营运资金2(二)财务共享的特征21.集中牲22.信息

3、化33市场化3三、案例介绍3(一)美的集团的基本情况3（三）美的集团实施全球财务共享模式前面临的问题41 .财务职能定位难以实现42 .财共息传递效率侬本高43 .财务信息历St很难保证5(三)美的集团实施财务共享模式的发展阶段5四、美的集团公司营运资金管理5(一)营运资金整体结构分析5（三）流动资产内部结构分析7(三)流动负债内部结构分析9五、财务共享模式下美的家电公司营运资金管理的意见与启示.IO(一)财务共享模式下美的家电公司营运资金管理的不足101 .财务人员无法适应财务共享模式的发展102 .会计的核算流程需要改善103 .大事的应收账款使营运资金周转速度变慢U4 .销售环节效率过低

4、11（三）财务共享模式下美的家电公司营运资金管理的优化建议111,完善企业入N制度H2控制财务共享的流程123.制定应收账款信用议策12六、本文结论12(一)本文的基本结论12(二)对财务共享的展望13财务共享模式的主要特点是标准化得流程大大提高了财务处理效率,最终推动企业的快速发展。本文主要研究美的家电公司实施财务共享模式对其营运资金的影响.并对其利与弊进行分析。一、绪论（一）研究背景及意义1 .研究背景经济全球化使得各个企业迅速在国际市场上扩张,就是为了寻求更大的发展空间。如果企业想要使企业规模快速犷大,可以通过互联网的方式来进行融黄,当企业的规模扩大后,企业就需考虑资金怎样配置是合理的.

5、资金如何运用才能为企业创造更多的收益，所以企业的资金管理就变得十分复杂。一定程度上可以看出企业如果想要提高营运资金管理水平.防通邑运资金管理风险,就需要从研究传统产品的出口转向管理方法的创新（鲁阳文.管云帆.毛卓2022）。在许多大型管理类型中，财务共享管理模式已经开始变得越来越重要。“财务共享服务”符合经济发展新要求,收到众多企业的育睬并且被证明是十分有效的。所以说对于该问题的主题研究具有重要的理论意义和实践意义。财务共享服务模式虽然在国外发展较好.但是目前在我国发展较为落后引入该模式的企业相对较少。近几年,中兴通讯、美的集团等先后引入该模式,但在此借鉴的过程中难以达到预期效果。美的集团该模

6、式的运营还是颇有成效的,在借鉴国外案例的基础上结合自身营运资金发展需要,提高了管理效率（图俊逸,戴思淳，米欣然,2023）。2 .用究意义到至今为止,还没有一个相对来说比较完善的系统.基于财务共享模式的方向来研究芭运资金的管理C目前他们多侧重基于要素、渠道和供应链等方向来研究营运资金管理。总体来看，财务英享服务模式能够提高财务管理的效率，众多企业对此也越来越重视（感天行，阮嘉言.宋博淳.毕宇.2（）21）。现有的研究成果很少揩财务共享模型分为三个阶段，研究每个阶段对营运资金的影响。本文以美的集团为代表,通过图表分析其实施财务共享服务模式在初始阶段、发展期间、成熟期对营运资金管理水平的影响,希望

7、这种新模式对企业营运资金管理研究产生积极的影响”（二）研究方法与内容1 .研究方法案例分析法。又串以美的家电公司为例,通过对其公司营运资金的分析,来反映出实施财务共享模式对具营运资金的影响。文献研究法。本文通过知网以及百度等网页大量查阅文献。归纳分析法。本文通过浏览同花顺以及新浪财经网等网页,来查看企业的财报,将数据进行整合，充分利用现有的数据资料指导本文的研究。2 .研究内容第一部分，介绍美的家电公司进行财务共享的背景以及对同行业的影响。第二部分，对本文所涉及的相关理论知识进行简单的论述。第三部分，对美的家电公司以及美的冢电公司在一个什么样的大背景下实施的财务共享进行介绍,并简单介绍其财务共

8、享实施的几个阶段。第四部分,结合图表信息,分析财务共享模式的实施对美的家电企业营运资金的影响。第五部分,总结美的家电公司财务只享的实施的优点与缺点。第六翊分,对全文做出总结。二、相关理论概述（一）相关概念I,财务共享财务共享是一种新型的财务管理模式=在这种模式下.企业的财务信息可以及时传递,臧少了之前复杂的财务信息传递流程。从而用这种方法大幅度的提高企业的管理水平,并且实现资源的合理配置和使用（姚翔宇，卢奕文，蔡卓然2）21）。3 .营运资金苦运资金是企业对其流动资产和流动负质的总称。企业净芭运资金就等于流动资产藏去流动负债叫营运资金是企业在运行的过程中可供运用和周转的资金。（二）财务共享的特

9、征1.集中性共享服务中心旃够集中处理所有子公司的业务。它将子公司一个个复杂蚕豆的业务集中起来,便于总公司进行汇益,实时了繇子公司的情况。实际上,从理论上讲.共享单位在制定了具体管理办法后下,可以办理各类业务（严梓涵，易博雅，阴佳,2022）。从母公司的角度来看.共享服务的实施最堂要的目标是要提高财务工作效率并且控制企业成本,从而为企业创造更高的收入（沈文博，邢容峰，饶博文，精明,2024）。4 .信息化共享服务中心具有复杂信息系统并且能提供集中支持服务。但是,传统的共享服务只能在一个业务部门提供服务。其中可以表明随着计算机和科学技术的发展，共享服务中心提供的服务不再受地域的限制,可以处理全球的

10、业务（姜子后.范博雅.盘欣宇.柳一然.2022）。从以前的面对面模式转向互联网模式,来确保信息可以及时传递给企业。这项理论的提出给对应的问题有了一个很好地理论诠释框架。5 .市场化共享服务中心可以依据市场信息,确定与服务相关的价格。共享服务在某种意义上可以被称为一个独立的经济实体,并且能够根据市场价格提供的各种服务征收价格.甚至完全可以市场化。三、案例介绍（一）美的集团的基本情况美的家电公司是家用电器行业的代表性企业,深耕家用电器领域多年.美的家电在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家家用电器企业荣誉金奖”、“国家优质纳校企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质家用电器企业500强”

11、。美的家电的发展是我国家用电器行业改至创新的缩影,因此能够在很大程度上代表若家用电器企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本若“追求，质量、技术、精神”8字宗旨,基于家用电器市场需求进行不断创新,便公司始终处于家用电器行业前沿，引领家用电器行业的发展。市场总监运营总监技术总监行政办公室人力资源部审计部财务舲P-I企划蔺IW务总监行政总K1.图I美的家电公司组织结构（Z）美的集团实施全球财务共享模式前面临的问题1 .财务职能定位难以实现美的家电公司的财务管理一直都以大型集团企业为标准.具财务管理职能需要与其跨国公司的保持一致。近年来公司不断发展而在各种管理方面也

12、愈加正规，在与之对应领域也取得了不错的成绩。一定程度上可以看出家用电器企业财务部门在一个企业中十分重要，扮演着多重角色,以确俣美的家电公司集团整体预算、业务支持、内部控制和绩效评估能够有效实施（李文华.张明洋.王思.2021）。然而这些功能并没有得到很好的保障。2 .财务信息传递效率低成本高美的家电公司的分支机和地区分布不集中,但是每个机沟还必须要有相对应的财务人员,其中可以表明由于各个分支机构他域分布广.传递勉务信息时速度慢,就会耗费大量的时间,相对应的就大至增加了时间成本以及人工成本（刘宇航,陈静波,杨雨轩，黄思,2022）。3 .财务信息所重很难保证在财务只享还未实施之前,美的集团的每个

13、家用电器分公司都是自己独立核算.业务部门和财务部门分别使用不同的网络系孤然而,分散的地域使得财务信息过于分散,在对账与结账的时侯会花费大量的时间（赵紫函，周飞地，吴雅淳,2022）。对于美的家电总公司的财务部门而言,工作难度大大提高.而且美的家电子公司提供的财务信息质量也难以保证。（三）美的集团实施财务共享模式的发展阶段美的集团是我国建立财务共享服务模式比较早的企业，发展也较好。根据美的家电企业的发展特点并结合其战略转型，财务流程度量得以提高，最终实现财务信息实时共享，企业营运资金管理的效率也得到大幅度提高（郑晨阳.孙天翔.朱紫2021）。本文以美的集团为例，将美的集团在家用电器业务实施的财务

14、共享共划分为三个阶段，初创阶段规范了财务制度,统一了美的家电的会计核算语言；发展阶段通过互联网坏境下财务共享信息平台的建设,不断完善平台和系统的管理.奥中开展美的家电各地区分家用电器公司的基础会计工作；成熟阶段对子公司的遂行财务信息整合，开始实行专业化、信息化管理（马春辉,胡梓洋，林星）。本文以美的家电公司财务共享为背景.通过数据来分析出财务共享模式下对其营运资金管理的影响。四、美的集团公司营运资金管理（一）营运资金整体结构分析表4营运资金结构表单位：万元年份流动资产流动资产占比（%）流动负愤流动负愦占比（）净营运资本总资产规模201S年3.159.367.6678.912.596.926.2

15、765.28M244I393.78,331.072016年3.969.968.7479.90X1.MI23.7163.0883SS45.O34.96031.672017年4.954.700.8981.203.80067.1762.29I1S4I31726.101.585.972018年5.947.451.5979.294.162.805.6755.501784645.927.500.645.712019年5.486.724.0172.233.978331.4452.371508392.577.596.067.282020年6.951.618.9052.967345.285.5155.96-3966.61.13,125.529.032021年8.831245.1458.327.689.445.0550.771143800.0915,146311.072022年9.426.033.1356.558.008.166,1248.04141786