光缆线路工程施工劳务承包协议.docx
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1、光缆线路工程施工劳务承包协议甲方:乙方:甲方因施工须要,特托付乙方供应劳务,担当光缆线路工程建设工程的施工任务。为确立甲、乙双方劳务关系,明确相互的责任,确保工程质量和工程按期完成,依据中华人民共和国劳动法及有关部门法律规定及公允合理的原则,经双方协商一样,达成以下条约:一、合同期限:合同自2017年5月起生效,2018年2月底或结清施工费后,本合同白动终止。二、工作内容和要求:乙方在合同期间要严格执行甲方下达的各项施工任务,并达到规定的质量标准,质量标准以邮电颁发的本地通信线路工程验收规范验收技术规范以及合同中提出的技术特别要求等为依据。三、施工承包方式:乙方承包:2017年度甲方中标的广电
2、电信普遍业务其次批项目,(详细项目以甲方派工单为准)。乙方担当包括车辆运用、材料二次运转、工地转场等费用,依据协议的工程质量和工程进度须要,乙方供应劳务人员,自带施工必要的工程设备、器械,组成成建制的工班,实施本协议施工作业。四、施工日期:按甲方工程派单工作约定日期为准。五、施工费用核算:1、光缆施工报价单讥见附件1.2、依据甲方对乙方施工平安管理的须要,乙方须仔细阅读、学习本协议附件二十施I?平安承诺书瓦避开施工过程中造成的一切人员、设备及第三方的损失;如发生人员、设备及第三方损失切后果由乙方担当。六、施工内容:以甲方派工单为准并绘制浚工草图。七、付款方式:1、乙方以甲方派发的施工单为准进行
3、施工,甲方支付进度款。于每月25日对本月已完工工程员进行核算,抽检合格后支付本月已完工工程量总价款的30%(当月月底前支付当前工程款);甲方每月末对乙方已完工施工段落进行抽检(抽检率不低于1觥),由项目负贡人现场核对线路竣工长度,检查施工质量。年末核算本年度工程量。2、建设单.位初验验收合格后,甲方支付年度工程总价款的50%(建设单位初验完成后15口之内支付),待审计完成后,按最终审定金额,支付审定后工程员总价款10%(审定金额)(建设单位审计完成后15日之内支付)。年保质期结束后支付最终I03、抽检中如出现图纸及现场不符,抽检误差超过5%,乙方需限期进行整改,所产生的费用由乙方担当;整改完成
4、后在进行抽检及付款:如二次抽检还未达标将扣罚乙方木季度1:程总施1:费用的5孔木项目全部款项在甲方收到工程款后同比例按时支付!八、工程工期:除不行抗阻(1.材料供应不刚好:2.工程款支付不到位;3.不行抗自然力:4.当地村民阻挡严峻)的因素外,乙方应确保工程按规定工期完成,如乙方未按规定的工期完成,其全部后果由乙方全部担当且甲方有权扣罚该工程的一部分施工费,每逾期一天扣除本月总施匚贽的2%:直至乙方按要求完成施工。如乙方无法接着施工,甲方有权重新派驻其他工程队完成余下的I:程殳,乙方应主动协作完成(包括材料的转交和施工协调)全部的工程,造成损失的乙方负责担当。九、双方责任和权力:1、甲方责任和
5、权力:(1)甲方应向乙方供应施匚支配单,并按时支付工程进度款。(2)甲方应向乙方供应工程必需的有关资料,合理支配工程进度,尽量削减临时机动。(3)对于以卜状况之的,甲方有权对乙方进行罚款:Ax疏于管理或严皎不负责或违章:作业造成平安事故的CB、利用施工的便利条件,进行违法犯罪活动的.C、严峻违反建设单位有关1:程施I:规定及其他有关部门规定,造成被惩罚的。2、乙方责任:(1)乙方应遵守有关施工法律规定和劳动平安操作规程,做到平安生产,文明施工,保质保期完成施工任务,发生平安生产事故责任自负。(2)乙方必需刚好为施工队员工购买意外损害保险,按时发放约定的劳幼酬劳。(3)乙方应建立和完善施工队内部
6、各种规章制度,加强内部管理,抓好职工队伍建设。(4)乙方应约束其员工遵纪遵守法律,听从甲方的支配和调动,不做有损甲方利益的事,并严格遵守有关部门规定.(5)假如遇到不行抗阻(1.材料供应不刚好;2.工程款支付不到位;3.不行抗自然力:4.当地村民阻挡严峻)的因素,乙方有权顺延工期。(6)在工程保修期之内,出现工程质量问题,乙方应刚好处理(非施I:缘由造成质保期内匚程保修问题做相应费用补贴):十、质量保证期限:工程完工初验收后,乙方保修壹年,保修期后,无重大质量隐患,结清质保金。若在质保期内发生的任何质量问题由乙方无偿处理,且达到相关规范要求。十一、平安生产要求依据国家通讯行业施匚平安生产规定,
7、甲方要求乙方严格遵照相关制度及规范平安生产文明施工,杜绝重大事故,确保无大工伤事故发生。乙方必需无条件的遵守国家相关平安生产规定,不得强迫施1.员违章:操作,危急施工,否则发生事故,甲方将依据本协议要求对违反工队负责人处以罚款,并扣除施工费用以支付事故伤者损失。1,组织管理(1)成立由项目经理为首,各施1:弟位负责人参与的“平安生产管理委员会”组织领导施工现场的平安生产管理工作。(2)项目经理部主要负责人及各施1:单位负责人签订平安生产责任状,使平安生产工作货任到人,层层负责。2、管理制度(1)每周召开一次“平安生产管理委员会”工作例会,总结前阶段的平安生产状况,布置下一阶段的平安生产工作。(
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