仓管员工作述职报告范文.docx

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1、仓管员工作述职报告范文仓管员主要就是负货物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料账管理（你的料账肯定要精确，要不生管和物控就没法作出物料订购支配而影响生产）。下面给大家带来仓管员工作述职报告范文，希望大家能够喜爱。仓管员工作述职报告范文篇1时间过得真快，转瞬间_年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了很多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20_年来临之际，回顾20_的工作，详细总结仓库保管员的工作1.负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，口常卫生和发货工作。2 .做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、

2、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3 .严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4 .合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，接受货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。5 .协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6 .做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会隙意操作。7 .仓库有臼己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8 .定期向备件主管反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会依据

3、公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9 .协作好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，细致做好备货工作，如要刚好发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。10 做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。10.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定

4、接着努力工作。仓管员工作述职报告范文篇2各位领导：大家好！作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四全都，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。时间过得真快，转瞬来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的相识主要有以下几条：1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与平安完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。2、;必需合理设置各类物资和产品的明细账懒和台账。3、必需依据实际状况和各类物品

5、的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账4、做好各类物料的口常核查工作，必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物全都。5、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理6、必需定期进行各类存货的分类整理，7、入库时，必需查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。8、各类物资的发出，依据支配确定数量，并有相关人员负责领取。9、监督、限制低值易耗物品的运用，避开奢侈现象，降低生产成本。在以后的工作中，我要努力做到以下几点：1、留意库房文章来口中国报告网的干燥干净，保持库房的清洁卫生2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数,了如指掌。3、物品出库要有领用人签字

6、，入库物品要刚好登记入帐，对车间急用的物品，要刚好领或借取。4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在平安牢靠的地方保管，避开发生意外。5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到平安的地方，避开造成损失。6、加强防护工作，确保库房平安。7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并刚好催收入库，如有损坏，刚好找人修理仓管员工作述职报告范文篇3也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，乐观向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧。首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流

7、程，熟识了接受先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，细致核实，细心清点，当面交接，当面签堂;细致按严密的程序办事。其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，刚好提请欠料申购。一方面要保证能持续供

8、应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超

9、期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓管员工作述职报告范文篇4如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的,工作范围和工作职贡有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。1、产品品质的保证工作即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。依据先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数依据物料种类、名称精确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的

10、精确库存以便精确的做出当天的生产支配。3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应应决策部门，以便于决策者能够刚好支配调整下一步的工作。4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的限制，使其与帐目全都，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：限制好仓库的物料，刚好精确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来处,去有去向，三者严格全都，使仓库数据的差异为零。(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，须要报废的物品应开有报废单

11、，而且数量要有人员进行限制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出缘由和贡任人，这样以后就不会出现数据上的差异。(3)入库要有肯定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部干脆到部门生产线上领取物料的事务发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的状况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于限制入库时产生数量上的差异。(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据限制工作。严格依据出货单进行出货，限制好数量不要送多也不能给少，退回物料应马上开居退货单，要报废物料

12、马上开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进行数据调整。这样才能限制好发货或退货时产生的数量差异。有此儿点，物料数据的差异可能就不复存在。5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是刚好精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位辂、数量、生产口期、颜色、何种原料等等。能够刚好在下一道工序须要之时发到所需部门，并且在产品做出之后刚好协作兄弟部门入库以便刚好出货。6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产支配相互冲突，这时仓管就有责任有义务依

13、据出货支配适时的提示生产部门，以便于能够刚好精确的交货,维护本厂的信誉。7、做好下属人员的支配工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求F1.己能达到5S标准,导入IS09000系统，虽然我们短暂仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验H己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部短暂不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚

14、持，使仓库时时到处显得有条有序，干静干净。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上特别钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。9、做好与兄弟部门的协作工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更简单更顺手，比如进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更简单，产品不易掉到地上，也就更好的爱护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或刚好入库，车间就会显

15、得更干净有序。10、反思工作解决问题持续改进每天上班前的特别钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出母由，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发觉了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平常工作中出现的失误，发觉的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发觉再解决，就这样进行反熨的,持续的改进，我们的公司自会蒸蒸口上。仓管员工作述职报告范文篇5新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，乂迎来了一个绚丽的朝度。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来_年，今

16、口我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激烈。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节口的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，华蜜安康！现将我这一年的工作状况简要述职汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要刚好备料，按单备料，把握好库存量，刚好处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能依据生产支配有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种。种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗喑要求F1.己，肯定要格尽职守，细致做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，