仓管实习心得体会.docx

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1、仓管实习心得体会仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。随时驾驭库存状态，保证物资设备刚好供应，充分发挥周转效率。下面是学习啦带来的仓管实习的心得体会，仅供参考。仓管实习心得体会一：在注塑部实习完毕之后，公司支配我到仓库进展实习，刚刚起先不是很理解这种实习依次，慢慢在仓库实习之后才有所了解。仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是此时此刻最根本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的须要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个根本工作技能。其实仓库的工作说简洁是简洁，但是简洁的工作也有困难之处，说简洁是因为仓库

2、总的说起来无非就是收获、存储、发货。困难，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确料号，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分仃的正确无误；另外还须要了解仓库当口入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种味同嚼蜡的感觉。但既然公司支配自己负贡这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的时机。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作，全力以赴完成它，不断提高自己的效率。仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而

3、就，很多都看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支择起全部工作流程得以顺畅、正确。在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有必需的了解，一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进展运作管理。二是各部门与仓库的协作协作还不够默契，存在着比拟大的协作问题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于仓库管理员入库与出库，不便于物料管理。因而我觉得，仓库管理必需坚持既定管理方法，程序步骤都应遵照仓库的运作管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供应商出入库。要做好一份工作，就应当遵守工作既定的规那么，打破了规那么

4、就简洁破坏这种平衡，很难做好工作。仓管实习心得体会二：不管在哪个行业，哪个岗位工作，最根本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你敬重她，敬重她，因为她也会在你的人生阅历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对F1.己的工作要谨慎，负责，有事业心和责任感。这是最根本的职业道德，也是企业对员工最根本的要求。仓库，是企业核心的一局部。客户货源的供应管理以及生产原材料的供应，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫屈。仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得。原料的接收：先是由选购部门进展原料的选购。供应商把原料送到

5、后由品控部门人员进展物品抽检和普检。对检验合格的物品进展接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进展入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进展沟通协商处理。遇到有争议的事情汇报相关部门探究处理。原料入库：将合格的原料进展入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理支配，削减堆放空间。至于如何摆放就在于平常对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通。要做到先进先出，幸免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料，要遵照原料特性及公司要求做好保管。原料出库：原料的出库由

6、生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进展派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等刚好进展详细登记。定期对仓库进展盘点，遇到原料与数据不符时，要刚好查缘由，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有必需的损耗，不行能做到百分仃的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。对于仓库的原料信息要随时驾驭。熟悉驾驭每个原料准备期的生产消耗状况，预料准备期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预料准备期的原料需求量很重要。工作中多与生产、选购等相关部门沟

7、通，这样才能刚好得到所须要的相关信息。平常还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，解除各种F安隐患，从而幸免、降低损失。经验是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个闵位都能做得精彩。仓管实习心得体会三：一、工作总体状况本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管,负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的认可。5月份调至网管中心负贡业务资源核杳工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停摸索，现已驾驭传输方面的资源核查，并增进了对设备、组网方式的相识，业务水平已不断提高。除完成业务资源核查单外，还帮助各

8、部门对各网元站点进展业务核查，支配施工队布线并监视其进程。二、年度取得的进步或主要收获7月中旬，由于工作的须要，本公司运维部门资源调度中心的工作地点转移至石柱岭机房，井成立了特地的资源核查中心。资源核查人员由原来的5人缩减成3人。这不仅增加了资源组的工作压力，更是我参加工作以后的第一次重大的考验。人员缩减但工作量不变，迫使我不得不快速成长。核爸中，我发觉一系列问题并不断向有经验的同事请教，不管是涉及传输、光缆纤芯还是交换专业，只要有怀疑就立即找到各专业技术支撑刨根问底。经过不懈努力，我慢慢对南宁现网的网络构造有了大致了解，由未知变成认知，由认知到熟悉。就算没有技术支撑的帮助，也能很好地理清路由

9、走:向及接入方式，大大缩减了业务资源核查调度单的时间，为业务部开展业务供应更好的效劳支搭自调往资源中心之后我屡次踊跃参加部门内部培训，通过参加不同的培训提高自己的认知，也通过培训了解到每个岗位的工作都须要我们大家协力协作才能完成。培训不仅让我学到学问，跟部门的同事之间相处更加融洽,终归下班后大家聚在一块的时机总是很难得的。正是因为有了这个和谐的团队，本年度3月份起至11月共核查业务资源核查单1621单，其中小区宽带1128单，数字电路242单，语音82单，专线169单，区公司考核工单共280单。工单回熨刚好率达101%。三、存在缺乏或问题1、由于前期对设备和各业务需求不熟悉导致回复错误信息,给

10、网建部带来很多不必要的麻烦。了解这个事实后在后期加强这方面的学习，坚决杜绝再犯如此错误。2、因为竣工资料交接不齐导致对各专业的资源驾驭缺乏，特殊是对县份的资源驾驭不齐全。虽然核查工单能在规定时间内作出回复，但却不能保证精确率。须要跟网建部进展沟通协商。3、在日常工作中不够细心，工作上很多小问题没能刚好发觉给周边同事甚至领导主管带来麻烦与无奈。本人保证日后的工作中必需会取长补短，多加留意，把马虎这一坏毛病改掉，一心一意为公司更奇妙的明天增光添彩。四、下年度工作设想接着在清查现网资源上加强把控。已经成立特地的资源核查小组力争精确度到达要求。与代维单位各县份机务人员沟通帮助把控各县份现网资源。针对准备启用的资源核查系统，资源中心进展再次内部调整,由原单个人负责单专业的业务资源核查变成三人核查各专业的业务资源核查单，在资源中心内不再分个人专业，不仅有利于当出现二缺一的状况下业务资源核杳工作照常运转，在力争资源核杳精确度达标的同时.，个人的工作实力也将有显著的提升。