仓库工作计划书.docx

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1、仓库工作支配书仓库工作支配书时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们乂将迎来新的喜悦、新的收获，为此须要好好地写一份工作支配了。信任许多人会觉得工作支配很难写吧，以下是我整理的仓库工作支配书，仅供参考,希望能够帮助到大家。仓库工作支配书1首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年头表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到

2、整齐、美观;5、出库要保证精确无误。确定要依据门店订单打印出库单，依据出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，刚好。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。二.仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。4、对于外来的货物刚好点货、保证生产日期簇新和质量数量精确无误。三.仓库与各门店之间的协调工作1、门店要刚好把要货单上传到仓库，不要延误送货时

3、间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每口下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。四.仓库与选购之间的协调工作1,选购要刚好把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需刚好处理，以免照成不必要的经济损失。2,对于“货到票未到”的无价物品，要刚好和选购联系，把票据补上。3、仓库人员要与选购人员刚好进行沟通，以便到货的存放。此外还要刚好的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的选购要依据仓库状况刚好补货。仓库的运转是干脆关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要细致细致，明确自己

4、的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出臼己的努力给公司带来最大的利益。1）、留意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得9）、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，

5、我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力气!20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。仓库是企业物资供应销售体系的一个肃要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作支配，同时统筹规划工作任务。支配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现

6、目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明白。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不

7、彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；仓库工作支配书2仓库搬迁是华涧张家港白天医药有限公司今年的一项重要工作，依据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20XX年6月28口能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内熨原正常出入库，特制定搬迁支配如下：一、搬场前准备：1、确认华涧张家港百

8、禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）:2,依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品：3、确认搬场时间：支配20xx年6月23口起先搬迁-20XX年6月27日搬迁结束；4、确认所搬物资：全部物品；5、确认搬场参与人员：（1）搬迁总协调：1人；（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人：（3货车：暂定8辆（2.4m62r8T以上）（4）叉车：暂定4辆（3T左右）（5）货车跟进押车人员：由甲方供应：（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人：6、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）;（2）主要包装

9、用品：包装系列材料由甲方供应二、起先搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；2、明确各自相关工作内容以及留意事项；3、依据甲方指定物品编号依次搬运；4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行：5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员刚好与甲方沟通下午搬运留意事项7、下午下班时间依据物品搬运状况而定；1三、搬迁过程留意事项：1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故；2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤：3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，

10、防止歪倒；4、防止货品混乱，依据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好：5、1次到位，削减重曳劳动：说明：1、如搬迁起先口（20XX年6月23口）有调整，其它时间则顺延支配，具体时间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定具体时间。2,如遇突发人身损害事务刚好拨打120。仓库工作支配书3仓库搬迁是华涧张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，依据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20XX年6月28口能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内熨原正常出入库，特制定搬迁支配如下：一、搬场前

11、准备：1、确认华涧张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）：2,依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品：3、确认搬场时间：支配20xx年6月23日起先搬迁20xx年6月27口搬迁结束；4,确认所搬物资：全部物品；5、确认搬场参与人员：（1）搬迁总协调：1人；（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人：（3）货车：暂定8辆（24m*62m8T以上）（4）叉车：暂定4辆（3T左右）（5）货车跟进押车人员：由甲方供应；（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；6、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、义车（

12、暂定4辆）；（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方供应二、起先搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；2、明确各F1.相关工作内容以及留意事项：3、依据甲方指定物品编号依次搬运；4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行：5,确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员刚好与甲方沟通下午搬运留意事项7、下午下班时间依据物品搬运状况而定：三、搬迁过程留意事项：1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及F安事故；2、运输平安：运输过程中主要必叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；3、货物平安：做好搬运过程中的

13、货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，依据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好:5、1次到位，削减重复劳动：说明：1、如搬迁起先口（2C）XX年6月23口）有调整，其它时间则顺延支配，具体时间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定具体时间。2、如遇突发人身损害事务刚好拨打120。苏州美居物业管理有限公司工程部20x年6月18口仓库工作支配书4（支配7月10口着手搬迁，7月21口前就位完成）仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，依据公司领导要求,必需按时保质保量完成搬迂任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化

14、工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21口前能够在大浪工业园新仓库内曳原正常出入库，成品仓特制定搬迁支配如下:一、搬场前准备：1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）：2,确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物；3、确认搬场时间节点：支配20xx年7月10日起先搬迁20xx年7月20口搬迁结束；4、确认所搬物资：全部成品成衣、皮草:、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5,确认搬场参与人员（物流部成品仓人员+临时工）：（1）搬迁总指挥：1人；（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）：（3）卡

15、车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）:（4）液压叉车：2班次各1人（2人）（5）行车平安操作：2现场3班次各1个人（3人）：（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；6、确认人员班次:观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运：7、确认搬场所需设备、工具：（1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块：（2）主要工具：薄膜绑带8、确认1周内发货支配，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1）商品部支配人员对搬运过程中1周内须要发的单先行支配;（2）仓库人员对支配内的货品（主要是612秋装），提前标记预留：二、起先搬场：1、人员各就各位；2、明确各臼相关工作内容以及留意事项；3、由外至内依次开展搬运工作；4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6,2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、新厂房的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丢失；8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常运用：三、搬迁过程留意事项：1,升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故：