仓库安全生产工作范文精选.docx

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1、仓库平安生产工作公司的职责：供应个符合当地法律法规规定和公司政策的平安的工作环境,保证全部员工在工作中的健康平安。员工的权利：要求公司供应一个平安的工作环境；发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，有权停止作业，实行可能的紧急防范措施后撤离作业场所；有权对本单位平安生产工作提出建议，指责，检举,控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。员工的职责：严格遵守平安生产的法律，法规，公司的各项规章制度和操作规范；正确运用个人劳动爱护用品，设施或设备；学习劳动平安卫生学问，提高平安技能，增加事故预防和应急处理实力；实行全部合理可行的措施保证不会由于自身身体素养/休息不佳和不胜任工作的缘由导致给自己和他人带来危急

2、；发觉事故隐患和担心全因素，应马上报告状况。经理/主管未刚好解决时，向公司管理层报告；对平安/健康和保卫政策不听从或有违反者，均被视为严峻过失,并有可能导致被公司解雇；不在公司的场所内存放私人的珍贵财物和私人重要文件;严禁携带易燃易爆危急品带入公司场所，如因工作须要,按规定办理有关手续；主管的职费：贯彻公司的职责，为员工供应一个符合当地法律法规规定和公司政策的平安的工作环境,保证全部员工在工作中的健康平安；得到员工关于事故隐患和担心全因素的报告的主管和经理，有责任马上实行行动解决隐患和担心全因素，同时向公司管理层报告；仓库主管需支配人员对仓库设备装备作定期检查和保养记录，并填写仓库设备装备保养

3、记录表，每次检查需由检查人签名和日期。平安生产责任制和保卫职责：部门首脑是平安生产的第一责任人，对本部门的平安生产负全面责任；运营经理是平安生产的干脆负责人，对其平安生产工作负干脆的领导和管理责任及平安保卫工作；仓库主管或指定的负责人负责仓库范围的平安生产工作和仓库保卫工作；生产支配及系统支持主管负责仓内电脑及电脑系统的平安和保卫/保密工作;各平安生产保卫的责任人离岗时，应依次指定代理人,代理各自负责的平安生产和保卫职责。平安生产的原则：三级平安保卫教化：新员工必需经三级平安保卫教化，且合格后方可上岗，相关培训的记录由仓库主管负责保存，三级平安教化包括：公司级别：员工入职时通过参与入职培训接受

4、基本的平安保卫常识教化。部门级别：由部门主管负责支配对新员工的培训I,包括但不限于：仓库特点和所在区域的特点。紧急撤离支配；危急或要害区域及应急措施；有关平安保卫的规章制度和操作规程；消防器材的正确运用；平安生产/工业卫生方面的基础学问；岗位级：由主管或带岗人对新员工进行培训I,包括但不限于：本岗位的特点和与其他岗位的联系等；本岗位的危害或要害区域及应急措施；本岗位有关平安保卫的操作规程和要求；个人劳动爱护用品或设施设备的运用；设备的操作规程和平安防范应急措施；调岗的平安教化：调岗的平安教化：员工发生岗位变动时.，必需经过新岗位所在部门和岗位的二级平安教化，才可以接受新岗位的工作。由新到岗位的

5、主管负责，确认培训并记录入平安培训记录表中后才以起先在新岗位的工作。库区平安生产严格执行十个不准、八个必需，详见附件。特种作业人员的管理：特种作业必需由特种作业人员操作，特种作业人员必需持证上岗颁发的准予上岗的证照）。特种作业的范围：电工作业、起重机械作业、车辆驾驶、压力容器、叉车驾驶作业等。特种作业人员操作证必需按法规的规定进行复审。供应商的管理：仓库租赁和运用的任何的物业只能从通过当地消防部门验收合格的物业中选择。若只是运用供应商供应的仓储保管服务，该供应商的仓储场所也必需通过消防验收；供应配送服务的3P1.必需具备良好的平安生产记录;外包服务的供应商必需具有相关的平安生产流程。仓库平安工

6、作小结2011年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安方针，坚决落实“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”，狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安教化、提高职工生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施与设备等方面入手，不断深化平安管理工作，平安生产工作又迈上了一个新的台阶。一、加强平安教化培训，提高职工平安意识职工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参与平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。为进一步加强平安教化培训工作，我中心把职工平安教化培训作为强化平安管理的中心工作之一，培训形式不

7、拘一格，如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。通过平安教化培训，不断地提高职工的生产平安意识，将“平安第一”.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意平安，到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工的实际接受实力和理解状况，不求其烦地反复宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展示等多种形式，激活大家的学习爱好，逐步深化，使人人驾驭、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止平安事故发生的重要保证。新安排职工上岗前集中开展平安理论和平安基本技能培训，提高新职工业务实力和平安学问、技能，防止无知而发

8、生的平安事故。“传帮带”是我们提高新职工平安素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体平安技能水平。同时中心将职工的人身平安与企业的自身利益联系起来进行宣扬督导，将职工的个人人身平安与企业的长远效益联系起来，大力宣扬“平安是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝”，不但增加了职工自身的集体荣誉感而且达到了平安教化的目的，使职工意识到保证自身的人身平安也是对企业的一份贡献。二、强化落实公司相关文件制度仓储中心严格落实公司“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”等相关文件制度，全体动员，让“手指口述”活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把

9、责任的担子安排到每个管理岗位上，把平安文化理念转变为最能让广袤职工耳熟能详的道理，进而更广袤的感染职工群体的平安意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成平安理念个人思想化，让强制性的平安模式转变为自主保安意识，达到要我平安变成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人会平安的境界。三、建立定期技能培训制度，提高职工生产平安技能职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗

10、位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”平安确认法法、技能比武相结合的方式，建立与平安生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重平安”良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行指责教化，情节严峻者做相应的惩罚，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。四、建立平安规章制度为了贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实平安生产责任。依据平安生产法、平安生产管理

11、条例及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产贵任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了仓储中心安保部工作职责和仓储中心平安保卫制度，明确了部门工作职费，规范了中心平安保卫工作，为实现仓储中心平安保供目标供应了有力的保障。五、进一步完善平安防护设施与设备在今年的生产工作中，我中心接着加强平安防护设施的建设与平安防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际状况定期对平安防护设施与平安防护设备进行检查，一旦发觉平安设施与设备破损，或者平安设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资平安保管保养、平安通道等进行检杳，并严

12、格依据相关物资的保养修理规定进行刚好的修理保养，通过定期的修理、维护与保养将平安隐患歼灭在萌芽状态。六、主抓现场平安管理作业现场是整个平安管理的基础层次，也是生产平安事故的多发场所与主要场所，是平安管理的主战场，作业现场的平安管理做得好、做到位是取得整个平安管理战役全面成功的关键环节，落实“预防为主、平安第一”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理,我中心实行主任挂帅，各班组、各部门参与的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本班组平安管理的第一贵任人，平安技能的培训、平安条例的学习、平安精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班

13、组平安生产工作的实施与落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的平安生产工作状况存在漏洞有权提出指贵及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督，职工有权上报本班组内的平安隐患，并对感觉对自身平安有肯定平安隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展“领导干部下现场”和“平安小分队”活动深化现场，并做检杳记录，对库区内的担心全因素刚好处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。在作业现场存在平安隐患的位置悬挂醒目的平安标识，使职工不用询问便知库房内存在平安隐患的详细位置.，使其在生产工作中刚好避开这些隐患区域，从而有效降低

14、了意外损害的发生。七、平安工作中存在的不足在日常平安工作中，我中心也存在一些不足之处：1、职工的平安意识有待进一步提高，“预防为主，平安第一”的观念在职工的思想里还没有坚固树立，部分职工还存在平安思想意识淡薄、麻痹心理严峻的现象。2、职工的平安教化培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。在卜一步的平安工作中，仓储中心将接着本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”确保平安的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从平安达标、规范管理，落实责任抓起，从教化培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心平安防范工作，有效

15、地保障公司平安生产的顺当实现，使中心平安工作能上一个新台阶。平安工作是一项既有重点，又必需长期坚持努力抓好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必需保持高度的责任心，保持醒悟的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保平安工作促生产，才能确保生产生活的平安。平安警钟必需在我们的耳边长鸣。仓储中心2011年仓储中心平安工作总结2011年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安方针，坚决落实“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”，狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安教化、提高职工生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施与设备等方面入手，

16、不断深化平安管理工作，平安生产工作又迈上了一个新的台阶。一、加强平安教化培训，提高职工平安意识职工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参与平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。为进步加强平安教化培训工作，我中心把职工平安教化培训作为强化平安管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。通过平安教化培训，不断地提高职工的生产平安意识，将“平安第”.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意平安，到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工的实际接受实力和理解状况，不求其烦地反复