仓库管理.docx
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1、岗位名称定岗人数岗位责任人管辖仓库备注确认签字仓隔组长I人成品仓首员2人收发规定1、无有效进出仓手续资料,仓库不得收发物料(品)。2、仓库管理人员须按相关规琪制度所要求的时间收发物料(品),紧急、特别状况以“效劳客户、效劳生产、效劳开发为原那么处理13、物料(品)进出仓时应严格计拉,不得估生物料(品)量作为收发依据.4、未经有效批准不得超量收、发料。5、物料发生异动的,应按规定时间完成标识卡、帐务及其它单据处理工作。6、仓库发()料须遵循“先进先出”原那么,并留.位于收料时实行适当措施予以保证。7、仓库负员人应随时对下限仓管员收发状况进展监控,发觉异样状况刚好处理“8、物料(品)的收发由仓管珏
2、主导其它人员不得擅自对物料(晶)进展处理。9、车间物料入库必需包扎妥当,不得零散,成品入库须完成包装并配套,否那么仓管人员可要求车间整理妥当再办理入库手续,10、车间物料(品)入库时,货任仓管员必需依据单据结合实物入账.不得仅以车间供应的单据为依据入账.储存规定1、储存应遵循三项根本原那么:a、防火、防水、防压:b、定点、定容、定量:c、先进先出。2、为便利存取物料(品),将仓库分区、分道、定点管理,并依据划分状况作出仓库平面示意图、物料(品)储存分布示意图等.发生调蚣时,应刚好修正相关示意图。3、物料(品)储存要分门别类,按“先进先出原那么堆放物料(品),做好相应标识,并有相应帐、卡以供查询
3、,4、对存在色差等不能混放的物料(品)应分开挖放.5、物料(品)储存要尽量做到“上小下大,上轻下重,不超平安高度”,同规格物料(品)要放一起。6、物料(品)放置于塔板或置于容器内,予以爱护存放.7、任何物料(品)不得堆放仓库通道上,以免影响物料(品)的收发“8.不良品与应品必需分开储存、管理,并做好相应标识。9、储存场地须适当保持通风、通气、通光,以保证物料(品)品质不发生变异。10.对于有特别保管要求的物料应考虑适当的防护措施.如珍贵物品、易变质物料、有保存期限的物料,以保证物料的平安性与品质不受到影响。11、仓管员在日常工作中发觉物料散乱未成扎,必需刚好按入库时的支数包扎。12、制成品入库
4、后,仓管应以客户名称为单元储存,要求同一客户物品的放一起,在此根底上,同一物品必需放一起,以便利出货及盘点“13、?库存卡?必需填写开卡时间,如数地有修改必需由货任仓管员签名14、?库存卡?上物料全部发出后?库存卡?必需收回,不得随意放置仓库。16、每月进展一次盘点.援运规定电梯载物应遵循有关电梯平安运用规定。人力搬运时应做到轻拿轻放,留意人身及物品的平安.搬运过程中防止物料、产品混渚堆放.对杂乱、零散的物料必需整理妥当。在搬运物料(品)过程中,必要时应运用适当的容涔或载体,防止对物料(品)造成损伤。危急物品的搬运应按产品特性实行相应防护措施搬运.运用搬运工具时,应留意对象的堆叠,以能顺当通过
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