先进的企业文化引领聚烯烃事业部蓬勃发展(未完).docx

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1、先进的企业文化引领聚烯煌事业部建勃发展2007年6月16日大乙烯聚烯煌事业部成立，前身是大乙烯工程建设指挥部后加工系统。从前期的工程建设、装置试车到进入今年的平F稳定受控生产阶段。聚烯煌事业部在兰州石化先进的企业文化引领下，践行“利他性利己”的核心价值观，发扬大乙烯的六种精神，做好员工的思想政治工作，注意员工的精神文明建设，创建性地开展各项工作，形成了一个团结、务实、高效、奉献的一流团队.在投产的第一年就取得了骄人的成果：今年1-12月中旬累计生产聚乙烯树脂万吨，聚丙烯树脂万吨,完成了全年生产66。3万吨的聚烯燃树脂的生产任务，今年年底有望达到70万吨；能耗物耗逐步降低，部分指标已达到设计水平

2、：产品质量稳步提高，其中1810f)XDFDA7042、T38F等拳头产品深受广阔用户欢迎；111月累计创建净利润4。39亿元,全年有望达到5亿元。为公司又快又好发展做出了巨大贡献.在先进企业文化的引领下，打造了一支优秀团队人的素养是做好一切工作的根本。聚烯燃事业部就如何尽快的提高人员的综合素养上下足了功夫。首先是业务素养的提高。三套聚烯燃装置具有世界先进的工艺技术，操作要求高,生产规模大。因此要求管理人员、技术人员、操作人员必需具有较高的业务水平，才能驾驭装置和处理各类突发事务。新成立的聚烯烧事业部面临着装置岗位人员紧缺，新进厂的年轻人居多，缺少化工生产操作阅历，原来从事过化工生产的员工，需

3、一段时间去消化和汲取新工艺、新技术，才能更好的融会贯穿.为了尽快提高员工的操作技能，保证装置的平稳运行，事业部把提高人员素养作为最重要、最长期、最艰难的工作来抓。全方位地加强管理技术人员规章制度和业务学问的学习。从工艺规程、设备管理、平安环保到企业文化：实行多种途径提高操作人员技能；从“每日一题”、“一人一讲”、“技能大赛”到岗位练兵，进一步强化人员培训工作，全面提高员工操作技术素养，消化汲取先进的生产技术，驾驭操作技能.从根本上避开人为因素造成生产操作、设备维护和检修过程中的损坏;仔细组织参与相关岗位、特种设备、压力容器、危急化学品操作技能的培训，结合日常操作和巡检工作中的问题，做到互帮互助

4、,专题专讲、有的放矢，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，激发员工学技术、练本事的热忱，让培训在各岗位人员的实际工作中切实起到作用，真正帮助员工技能的提高。经过一段时间的培训，聚烯烬事业部操作人员的技能水平得到显著提高，尤其是年轻员工在生产中暂露头角，大多数能够独立操作，面对先进的工艺技术，能够从容应对；管理人员的业务素养明显提高，做到转换角色较快，适应了快节奏和高质量的工作环境。其次是思想政治素养的提高。业务技能素养是基础,但一个人的人品、工作看法和思想政治素养在肯定程度上来说更为重要。业务技术不精可以学，而假如人品思想出了问题：工作没有热忱，不主动主动，没有责任心，没有奉献精神，只顾

5、个人利益和眼前利益,不顾企业利益和长远利益，不认同我们的企业文化，不酷爱我们的企业，不关切我们的企业，不拥护我们的企业，这样的员工不但自己个人没有发展,而且还会给企业带来巨大的损失。6月16日事业部成立后，组织全体员工仔细学习、广泛宣扬兰州石化企业文化、领导讲话精神和党的十七大。在新员工中宣贯了“兰州石化企业文化”。其中有60多名新入厂员工和转岗人员参与，并写出了心得体会，通过网络上开拓了新员工心感悟专栏，发表文章30多篇。管理人员集中学习了一次“兰州石化企业文化”手册。组织管理人员、团员青年学习喻宝才总经理在公司第一次生产经营例会上的讲话，在庆祝建党86周年暨兰州石化公司庆“七一”表彰大会上

6、的讲话,在传达贯彻集团公司领导干部会议精神大会上的讲话和在管理创新和企业文化研讨会上的讲话。学习王庭富书记在传达集团公司2007年领导干部会议精神大会上的讲话，在庆祝建党八十六周年暨“创先争优”表彰大会上的讲话。深化学习宣扬党的十七大精神和蒋洁敏总经理在传达党的十七大精神会议上的讲话。为了深化学习宣扬贯彻党的十七大精神。给全部的党员领导干部和团员青年派发了十七高校习材料，并集中对十七大精神进行了学习。对各班组下发了十七学习材料,班组长组织进行了学习。网络上开拓了十七学习专栏。紧紧围绕公司“转观念、提素养、作贡献”主题活动开展大探讨。召集管理人员、技术人员、班组长分别召开了三次“三抓”座谈会。网

7、络上开拓了“三抓”（抓素养、抓制度、抓执行）大家谈.学习大庆精神、铁人精神教化活动、创建性地开展丰富多彩的活动、动员全体员工踊跃参及、努力增加活动的吸引力和针对性、实效性等状况。最终做到思想政治素养的统一，为聚烯姓事业部完成今年的生产任务打下了坚实的基础。员工队伍建设要有共同的思想道德基础和行为准则，就会有凝合力和战斗力，只有我们把管理思想和方法建立在共同价值观的基础之上，拥有共同的志向、共同的目标、共同的思想道德基础和行为准则，才能形成独具特色的管理模式，才能不断增加企业的发展实力，才能渐渐成长为受人敬重的企业。为此聚烯煌事业部领导干部带头践行公司的先进企业文化理念，各级人员创建性地开展工作

8、，从心底里认同兰州石化的企业文化，酷爱兰州石化,把兰州石化当做日己的家一样去经营，情愿奉献，知道感恩，树立了“一心一意服务员工，一心一意依嵬员工”的管理思想。要努力培育群众情结，真心实意地学习员工，真心实意地接受员工的影响，真心实意地倾听员工的看法和建议，真心实意地关切员工，真心实意地为员工做事，真心实意地帮助员工解决困难.要坚持把思想政治工作及企业文化建设、口常生产经营管理有机融合，探究有效的方式方法,引导员工树立正确的价值理念，激励员工为企业的发展服务，为共同的明天奋斗。在先进文化的引领下，保持了平稳长满优生产2007年是聚烯烧事业部做好平安环保基础工作的关键一年，基础打的牢，习惯养的好，

9、平安生产才有保障。为此我们从起先就以严”字当头,仔细围绕“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，以“平安环保基础年”活动为主线，以抓素养、抓制度、抓执行为重点，不断夯实基础管理工作，全面落实平安生产贲任制，提高各级各类人员的执行力，把各项平安环保工作切实落到实处，从而保证了平安生产全面受控，杜绝了各类大小事故，尘赤岗位合格率达94.5%,“三废”合格率达100%,实现了平安生产管理目标，QI1.SE体系逐步建立运行，为保证各项生产经营目标的实现奠定了基础。建立健全平安管理网络，制订完善了以“一岗一责、一职一责”的平安生产贲任制70多份，使得平安管理职责清楚、责任明确，并狠抓落实，从而有效地遏制

10、了“三违”行为，全面落实了平安生产责任制。明确了事业部关键生产装置和要害部位的领导联系责任。各类领导和各类平安管理人员定期定点上岗检查，增加了及一线员工的沟通，并了解、督促解决存在的平安生产问题，促进关键要害部位的平安管理工作，而且从责任上进一步明确落实了各级领导的管理责任。完善、细化平安管理制度。针对事业部电梯、电动葫芦、叉车等特种设备多的实际状况，制定了相应的平安管理方法，并督促各装置严格执行落实，保证了特种设备操作平安.结合事业部生产、保运、检维实际，加强外来承包商的平安管理，坚持推行“三严格、两合同、一评价”的监督管理手段。要求全部进入装置参及维检修施工作业的单位必需签订平安生产合同，

11、明确了甲乙双方的权利义务和平安责任。2007年先后及外来承包商签订/检修理施工平安合同5份,合同签订率达到100%,为明确事业部各装置检修理施工中双方平安工作职责，起到了主动的促进作用.强化平安宣扬教化培训工作,促进全员平安意识和平安技术素养的提高。逐步营造“珍惜生命、关爱健康”的平安生产氛围。以人为本，教化为先，通过坚持不懈的平安教化来增加员工的平安意识，提高员工平安技术素养，养成员工遵章守纪的习惯是平安生产的重要对策和保证。为此，今年加强了平安宣扬教化的力度，详细体现在：一是充分利用事业部局域网、班组平安活动材料、平安简讯等各种宣扬F段及早会、生产调度会、专业会及各种场合刚好通报倾向性的违

12、章现象、事故教训及事故隐患，举一反三地进行平安意识教化，坚持不懈地进行平安环保的养成教化。二是坚持抓好班组平安活动，各单位都严格根据月平安活动安排，采纳多种方式组织活动，并把平安活动及平安演练有机地结合起来，安环科的人员每周分四个承包区对各装置班组平安活动进行检查指导，平安宣扬教化培训工作收到了较好的活动效果。完善应急演练:实践熬炼是保障平安的前提，聚烯燃事业部有安排地的开展事故应急预案演练活动。将应急演练工作纳入装置的日常管理，在工作中得到了较好的落实。员工具有了应对突发事务的实力。今年编制厂级应急预案11个，专项应急预案12个,组织班组级应急预案演练52场次，参与人数达360人次,有效地提

13、高了操作人员的应急处理实力。强化现场监督检查，加大“三违”管理。现场的平安监督检杳是预防事故发生的最终一道防线。因此，各级领导、各类平安管理人员加强现场的监督检查，刚好订正人的担心全行为,消退物的担心全状态。狠抓“三违”现象的监督检查.使员工真正树立起“违章作业等于自杀，违章:指挥等于杀人,违章不纠等于帮凶”的思想，达到“个人无违章，岗位无隐患”的目的。大力推行“停止作业卡”，激励员工自觉杜绝各类违章，并设立“违章监督举报电话”，到处体现兰州石化公司先进企业文化的管理理念.高度重视化学危急品和关键要害部位专项平安检查。如作业票证检查、平安设施检查、危急化学品检查、消防气防检查、节前平安检查、季

14、节性平安检查等.通过检查，落实管理制度，发觉管理问题，规范管理体系，解决工作难题，有目的地改进工作，创建更好的工作基础、工作条件和工作环境。今年上半年三套装置发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，立足于工艺调整，不断优化工艺生产，尝试开发新各种产品。下半年,工艺调整达到了合理状态，装置持续保持了连续高负荷运行，特殊是高压聚乙烯装置长周期的平稳生产，得到公司领导的认可。同时也标记装置的长周期运行再上一个新的台阶.在先进文化的引领下，塑造了聚烯点树脂品牌质量管理的目标-追求卓越品质，创出名牌产品.聚烯燃事业部在公司先进的企业文化引领下，严把生产所用原材料质量关、严格限制执行中控指标、严格核查最终产品质量三

15、个环节。先后开发生产出了高密度DMDA8008、PPT30S、PPT38F、1.DPE181OD这样一些技术含量高、性能优良、利润高、市场欢迎的新产品。通过对生产工艺的优化和严格限制，保证了这些新产品的质量，同时新品牌产品的开发，也满意了市场对聚烯燃树脂产品的不同性价比的要求。做好售后服务1810D、T38F（双峰）、DMD8008始终是聚烯南事业部的拳头产品，该产品生产性能稳定，各项指标完全达到技术质量要求，始终是聚烯烧市场的畅销产品。但是不同的客户要求不同，聚烯妙事业部高度重视聚烯燃这一问题，多次派人参与公司组织的市场调研、用户回访、用户座谈会、技术服务等工作。在上半年,针对用户对产品性能

16、不熟识，聚烯烧事业部先后派出十几人次分赴西南四川、华南福建、西北银川、北京等地区会同销售、技术服务人员现场解决问题，刚好对用户进行技术指导，当场解决检测标准的执行问题，对加工工艺技术进行沟通，提出我们的看法，以确保产品加工性能的稳定。同时主动及广阔客户联系，不断了解客户对我公司产品的看法，把许多好的建议纳入到我们的工作安排之中，通过工艺调整,渐渐完善产品的质量，满意客户的需求。产品就是人品，真正理解善待别人就是善待自己，真正做到帮助别人就是帮助自己。打造品牌，本着服务客户，互利共荣的思想，诠释了“利人利己，共兴共荣”这一公司的核心价值理念，为企业树立品牌不懈努力。在先进文化的引领下，落实了企业科学发展观目前，企业文化的建设，落实好科学的发展观，必需处理好两大关系。首选是正确处理企业文化建设及党建工作的关系，促进企业经济效益的提高。聚烯姓事业部已健全了各级党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结带领广阔员工为平安、稳定、优化生产和装置达标奋力拼搏，努力实现石化公司发展的战略目标：及