仓库主管岗位说明书.docx

《仓库主管岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库主管岗位说明书.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、岗位说明书岗位名称仓库主管岗位编号所在部物流部琳位定员1干脆上级物流部部长薪酬类鞭月薪干脆下级仓库保管员、送货员、理货员工资等级可轮换岗位选购部（应指出详细职位）岗位分析日期职货柢要：优化仓库管理工作,保障公司各类货品销售的正常佚序，在上级领导卜全面开展本部门的日常管FF工作,协调好本部门与公F其它部门的工作关系职说耿（表述：帮助上级领导开展本部门日常管理工作,负责仓库人员的考勤管理，监督、指杼下属人员避守公F各项规章制度工作任务有效帑助上级领导做好本部门的日常管理工作,主动协作公M行政管理部门下达的管理任务对仓库人员的日常考勤状况进行监督和管理,发觉异样刚好沟通和订正,引导员工以正确的心态开

2、展工作监督、指导仓库人员严格遵守公司的规章制度,发觉违反规翥制度的行为刚好制止处理后进行合理引导,羽大状况应刚好上报上破领导建立本部门良好的沟通协作氛困，保持部门内部的沟通沟通平台的畅通,加强员工的凝合力职贲职召表述：负贡仓库绩效考核的落实与推动，主动关注员工并不断提升员工职业素养与专业实力工作任务在11肺工作中主动关注员工心理状套和工作行为，发觉问题应刚好引导和处理，武大状况应刚好上报上蝴领导。日常工作中应多关切员工，以维护员工队伍的检定性.以各类相宜方式对下属进行定期或不定期的业务培训、素养提开培训，以增加员工的专业实力和索养,不断提升员工工作效率严格依据公司绩效考核制度，对下属is行绩效

3、考核，年月依据员工绩效状况进行面谈，共同制定改进目标,不断提高员工职业实力：!货职责表述：依据公司的经甘状况，鱼贵合理的管理工作支配，保证货品的进货、出库效率工作任务结合公司的发展目标及实际经营状况，制定仓陈各项管理制度及措施，并不断依据公司发展提出仓库优化的合理化建议，完辔仓库管理工作，并负为实施、监督、执行等工作，对制度的执行状况刚好反演.出现弁样状况刚好制止并进行合理引导依据各为位要求和标准对人员is行合理配置，提高仓底整体工作效率严格依据公司仓库管理规定,做好进货、出货的手续.依据货品类别和区域责住到人进行管理.坚持原则保障公司利益不受损失职贵四职费表述：负责仓库进出库账务处理及盘点工

4、作，确保数据的一样性工作任务严格监督仓库保管员按程序做好物料进出库工作，发觉界样或不合要求的行为，马上制止并告知其正确方式负责SKi督仓库保管员刚好进行账务处理，对每一笔进出库的账务数据细致细致进行核查，保障张物的一样性定期应明确描述在什么日期）支配仓库保管员对所负责的区域物品进行盘点.痢保数据的一样性,并负责对盘点数据进行抽百，保障数据的正确性职职贲表述：负货指导实防仓库的5s及平安管理工作,以m大限便避开公司利益损失说K工作任务指导仓底工作人员按仓库相关平安管理规定做好预防和H常平安检杳工作，做好仓库内货品的防霉、防潮、防盗、防火、防虫蚊等工作，定期检交仓库内房屋是否有JW电或漏雨现象等发

5、觉异样状况或平安隐患刚好指导下属处理并上报上级领导,一旦出现事故应第一时间赶赴现场指导处理事后查找缘由弁提出解决改善方案做好仓森内各区域规划，合理对货品类别进行区域划分和放捏.但以保阳货品的平安和防房为前提,以增加仓库空间的运用率做好仓库内P生管埋工作，保持仓库整齐，以防公司货品出现脏污影响销竹负说仓库的5S管理工作的规划及相关制度的制订,并监督、指导下M人员按要求落实和执行，发觉违堤行为刚好制止并订正职贲六职击上述：负责发放货物的跟踪落实，刚好反馈，解决在堪踪落实过程中存在的各类问遨工作任务依据各卖场货Ak福求合理支配f民管员按公司现定进行危货出货，不发生错发漏发状况依据外地专卖店和加盟商的

6、货品需求刚好支配航货托运,不发生错发、漏发,无特别状况不廷发.出现延发状况，以指导发货人员告知对方详细缘由督促送货员与卖场导购按公司规定做好货M交接，发觉问应刚好反馈处理协调做好卖场间的货品调拨（应诃细明确一些来描述这一工作内容）权力：1、仓库人员日常工作行为的监督和管理权2,仓库各类账务的审核权工作协作关系：内部协得关系1、所受监杼：受公M总经理、物流部部长的监杼：2、所施监督：对本部门员工日常工作行为及芍勤的管理与监脩：3、合作关系：在1常工作期间与公司其它部发生的工作联系。外部仍调关系因工作须要可能会与外部相关单位发生业务关系（应明确如有哪些部门或球位，举出主要的）工作时间：一股依据作息

7、时间上下班，有时在作息时间以外衢自觉完成本职工作，遇突发状况尚第一时间到现场处理工作环境：主要在仓库,有时因送货和撤场须要外出办理事宜参与会议：用例会、公司年度总结管理睬议、其它公司要求必需参与的会议任职资格:教化水平及专业本科及以上学历，物流管理或仓储物流管理等相关专业技能、学问具有较好的仓储规划及管理实力,突发事务的处理实力，较好的沟通表达实力，有肯定简洁的财务学问法础Ife筋娴熟诳行电脑操作和办公软件的运用，办公设备的运用简油处护培训经验物流管理、仓储物流管理、财务暴本学问阅历五年以上物流仓储相关工作阅历，三年以上物流仓储管理梅位工作阅历，个人索养有较强的责任心，能挑战较困脸或压力较大的

8、工作，有较好的协调和如织实力及沟通表达实力，具有较强的执行力、亲和力和人际交往实力绩效考核指标：序号Iit化项目考核指标指标说明权重1仓库货物调配管理支配完成率月调配支配有效完成率达100%10%刚好调配率每月调配工作完成刚好率达100%10%Jff1.配中损耗率每月调配工作中损耗率限制在，以内5%调配失误率f月调配工作出现失误不得超过次10%2出、入库管理刚好会收入库率饵月货品验收入底刚好率及合格率达1班10%出、入库失误率每月货品出、入库出现差格不得超过次5%3账务管理盘点差惜率月度盘点帐实不符处不得超过处5%总据、报表差错率每月仓库各类单据、报发出错次数在以下5%4库存损耗正常损耗限制率每月底存货品正行损耗限制在以内5%非正常损耗限制率好月库存货品非正常损耗眼制在%以内5%5平安卫生管理平安及卫生达标率邮月仓库内平安、卫生达标率在以上10%6仓库设施管理设施完好率仓库内所典设施完好率在，以上5%7满足度关联部门满足度货品调入及调出相关联部门或单位每月投诉次数不得出过次5%员工满足度每月公司员工投诉次数不得超过次5上级满足度干脆上级姆月指我次数不得超过次5备注：