仓储管理、物料配送与库存控制(精).docx

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1、仓储管现、物料配送与库存限制培训目标】依据目前企业仓储郃门面临客户需求周期短、生产安拉多变，仓铸条件有限,作业效率不离和业务管理处被动地位等向飕，通过培训和学员参加胜利案例探时，尤其是介绍仓储配送管理的最新技术,使学员获得以下收投：1 .如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化2 .如何加强跨部门协作尤其同选购、生产安排与物限制等部门的信息沟划.3 .如何有效协作限制库存,加快库存周转I.如何依据ISO-9000国家论证的要求,实现仓储操作全过程的可追溯性.先进先出和批次管理5、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力5、如何依据物料褥求特点，进行库区、席位

2、科学规划，提高仓库利用率6.如何斜决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符8.如何发觉和防苞仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的平安7 .如何实行物料配送,实行仓砧部门财物科的全过程管理和强化在线物料管理8 、了解如何利用先进的信息技术和自动化设符提高仓储配送效率及现代仓储发展趋势的案例.【课程内容】第部分仓储笆理与涔部门协作一一如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化、企业仓储与物流的关系I、企业物流的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3.如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化二、如何依据现代物流管理的要求进行仓彷管理职贲的再定位三、如何发挥仓储部门的物料限

3、制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用，四、仓储与躅部门协作1 .小批盘,多品种、周期应.改变大的环境下不协调的种的表现和后果案例分析：东莞某企业因仓储打属不合理,带来仓储把关不产，管理漏洞等何Ia的教训2 .跨部门协调性差的缘由分析3 .仓储同选购XPMC,销件跨部门协作与沟幽案例分析：长春某汽车制造企业选购HT单不到仓储部门.导致仓库巨目收货与枳乐的教训4、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发觉物料短缺与差错所暴雷出物流管中种种同起五、如何将传统仓陆功能向物流现场管理功能转化I、如何依据现代物流管理的要求进行仓储管理职员的再定位2.如何发挥仓储部门的物料限制、库位规划利用、信

4、息沟通1.j配送服务的作用.六、物料仓储皆退而临的何超及其解决途径到货信息预报、包装标识与描述存在的HIS入峰业务操作不规范同也案例分析：某企业物料标识、批次笆理不规范带来年存物资报废的教训如何解决系统操作常见问即（安排多变、产品编码不完善、BmI不准）如何解决非正常借料同图如何解决置位编码、标识与目视化管理问国案例分析：山东某企业仓储管理混乱造成严峻后果案例仓楮人员执行力不强案例分析：某制造企业因仓储人员不刚好办理记账、入库、出底、退料手续，怅物不符，导致延误下订单,缺货影响生产的教训七、如何依据不同物料的特点,合理确定来料接收、保管发货的职黄分工案例分析：上海某集团公司仓储管理业务合理分工

5、,提高作业效率阅历介绍1 .专业分工就利弊与适用状况2、小殂贪员制利弊与适用状况3、专人贪费制利弊与适用状况其次郃分物料评理与冰存限制一、物料管理与ERpI、物料管理精心与职所2、如何先进的明存管理观念，客观初确共享陈存信息案例分析：某企业如何实施产成M扣料防止陈存积压的胜利同历二、MRP(ERP)系统的规范运作(案例分析kMRPERP系统运作的中累宛出的部门协调问题和执行力向速案例分析:某企业产品编码不规范、BOV频繁更改、安排不准、扣料差错、关单刚好的敕训分析2,现代工业企业MRPII、QAIhE即实施的方式、际碍及解决方案案例分析：上海耀华玻瑞利用ERP规范内部生产的选购提前朝(1.ea

6、dTime)胜利案例案例分析：安徵；徐州博西华制冷利用ERP扣料功能,严格瞅踪和限制物料库存胜利操作方法案例分析：沈阳果埃孚加强人员培训,强化ERP规范操作的执行力的胜利向历案例分析：山东临工机械如何利用ERP成本中心功能,解决生产性与非生产性借料何返,确保帐物相符三、如何进行库存限制I、不同需求特征的物样进优批吊的限制方法2 .物料库存限制（ABC限制/定限制/定期限制/平安库存限制,物料（长选购周期）库存限制方法（某外资企业库存限嗣案例四.寄售库存W1.库存管理1.VMI库存管理的概念及实施条件2、YM1.的运作方式（上海通用汽车胜利案例五、备品备件管理I、企业在备品备件管理中件遍存在的旗

7、题2、备必备件请购行为视位与操作程序（某石油公司备M备件胜利阅历3、如何解决产品描述不的同胞（南海石油湛江分公司胜利案例4、如何解决备品备件而求不确定性与麻存限制的冲突（大无湾核电站备IS备件管理胜利阅历）5.如何建立酱品品件请购、验收与承付的限制关健点第三部分物料入库限制一、物料入库普造面临的问鹿及其解决途径1.到货信息预报.包装标识与描述存在的问期2、入库业务操作不规范问咫案例分析：某公司选购与仓储部门沟通不畅,导致验收中存在的漏洞）3、供应商供货的时间、故Ift随意性问超I.如何进行MKP系统操作规范操作案例分析：某公司MRP系统的收货操作流程5.如何发挥仓谛部门把关作用的问避案例分析：

8、上海纳快福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关.为供应商考核供陶依据胜利案例二、物料接运与交接1、物将接运与交接规范操作2、我国货运交接与货拗优差处理的有关惯例3.物料接运与交接常见问题与处理方法三、物料脸收入方法I.讨承货物的全检与抽检的验收操作方法案例分析：某外资企业进口化工物贯股收询洞,造成损失的教训分析2、计重与非计重物科的理论换尊操作方法案例分析：某汽车城束企业仓管员未驾驭导或长吱脸收科学方法,长期存在漏洞造成重火损失教训3、物料验收差错的预防与五任追溯案例分析：某企业选前人员对物料骗收方法和索赂标准的无知，合I可条款存在漏洞,缺货无法索赔，I，仓储部门如何做好的收记录,为对外奈陪供

9、应牢野依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、脸收、在我物科缺技追述的限制程序四、ERP(MRP1.I系统般收入库操作规苑案例分析：安徽滁州博西华制冷先进的SAP系统胜利案例案例分析：沈阳果埃汽车转向3S条形码打印、拈贴、扫描入库耀作规范五、仓储货卡标识的设置方法1 .女物标见与【$0-9000、16949国际质St认证要求(待检、合格、不合格格处理、让步接收的定义与标识2 .如何依据可追溯性与目视化管理的要求进行初样的标识案例分析：某公司入库标识与批次混乱，发觉错传产品质诀陷无法追溯，造成近大损失3,计徵机系统如何设丸符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分货物储存与养护技术一、仓储物

10、流规Ja1 .如何依据储存货物的特点，合珅设置技架、平库的比例与布局2 .如何进行仓库储存实力规划，确保仓储设施的平安和提高库位利用率.案例分析：某机器制造企业不顾库房平安，盲目储存,导致库房开裂湖水、货物损失的教训观看某企业物流中心仓库管理*税城3 .f1.：MRPI1.(ERP)系统管现环境下.货位合规规划与端号的方法I,先进先出、批次管现的有效方法色标法循环货位法看板法案例分析：目门ABB低压电器仓储物料先进先物的胜利案例二物料储存管理1、如何依描物料性质.保管要求和需求特点进行分区分类储存2 .如何依据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,We闫货位2,如何发挥仓储主动沟通信息的

11、作用.提高座位利用率案例分析：广西移动物流中心如何对统选购物资区分ABC：.种活性状态，确定储存地点，海开业史素运和先进先出的胜利案例3 .如何依据产品BoM及的选购周期、体枳、业状及消耗的特点合理安排库位、确定周转率。案例分析：上海来埃汽车转向器”产最增加三倍，仓库未懈加“胜利同历4、仓库利用率与存货周转率的评价三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1.库存盘点的目的和方法2,库存盈亏的缘由、预防与处刑案例分析：某企业仓铸人员弄出作假，怅物不符球致严收损失的教训3.如何发觉和防苞仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的平安案例分析：深圳伟康候疗器械如何通过合刑分工和规范系统操作,防范仓储业务中的存外行为

12、发生的胜利案例.3.仓库帐外科的预防*7处理4、仓/呆科处理的方法四、货物养护技术I、引起物料质/改变的缘由2、温湿度原理与限制3、防潮、防莅与防镑的有效括他案例分析：某外资企业物料养护教训与胜利案例分析第五部分出圈业务限制一、出库规范操作的要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作k工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移库与按BOM自动扣料方式卜.，报废、布料、盘盈和电与业务处理四、非正常领料之处理1、倍样产生的缘由及其带来的问题2,杜绝借料的有效方法案例分析：上海西门子电气利用ERP功能杜绝供科的阅历介纲第六部分企业物料配送与物料管理创新一、领料制与、发料制与限送制

13、的利弊分析二、为什么物料仓储要开展配送业务三、实施配送制必需实施仓储部门将物料管理苞困延长到生产现场I、打破仓储与生.产部门物料管即界限，将物科管理与仓储配送服务延长到生产现场，2.调整物料管理体制,实行仓库与生产物料库存管理一体化，仓储部门对物料进行全过程管理.3、强化仓礴部门配送服务和对物料消耗监控的执行力度四、实行配送制必需解决的四大详细向雁I、如何解决生产现场需求信息刚好精礴传递及传递手段选择问遨2、如何设置在现物料占用量（最小单元）、物料布板用和配送频次3、如何确定物料需求拉动仓储配送与交接的方式4、如何解决配送方式下在线物科侦出间SS案例分析：山东临工机械装配车间有效限制在制餐的阅

14、历介绍五、先进的物料配送方式与运作程,序案例分析k安排鼠送运作（上海汽车制动系统利用ZRP与竹板推行物料配送的胜利网历）2.看板配送运作上海科泰空调器采纳看板方式推行物样史送胜利案例）3、电子标签制板配送运作（上海通用汽车“按灯”ft!送系统案例）案例分析：共享赴FI考察H通物流公司电子标链、自动分强系统实况录像资料？4、RF1.D、电子标签、条形码石板、生产旁设喂料预备制自动分拣系统在生产物流配送中的应用.案例分析：日本日产汽车生产旁线喂料预备制自动分拣系统在生产物流配送中的应用.案例分析：蒙牛乳业自动分拣3机器手作业系统介绍5 .ERP粒动供诲商JIT用送运作（上海大众汽车果纳ERP系统（

15、DD方式）粒动供应商JIT配送胜利案例）6 .集货配送（Mi1.k-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽车与-DiT安古物流合作胜利案例案例分析：重庆李尔汽车装饰YM1.配送胜利案例六、观杳影视资料一汽大众精益生产与物料配送3七、互动嬉戏：拉动式生产与库存限制第七部分保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）二、保税仓库管理的要求（如何实施国家海关电署105号文件）1.可以存入保税仓库的规定物品2 .保税仓库应具备的条件3 .保税仓库管理的要求案例分析：东航公共保税仓库如何编保保内和保外分别管理和败物相符胜利案例三、保税商乩进出存操作程序案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的胜利案例第八部分仓储平安管理一,如何发觉和防范仓储业务中的饵弊行为,确保仓储物资的平安I、目前仓储物资平安存储面临几大风险2、仓储舞弊行为的种种表现案例分析：某企业防范不严导致物科失埒的严政后