仓储管理实习报告.docx

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1、仓储管理实习报告前言：经过一个学期的（仓储管理）的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了肯定的理论基础。通过实习将对这些理论学问和实际的操作相结合，在实践中提高应用学问的实力。为了了解第三方物流的主要设备，各个工作闵位的职责，以及各个工作岗位的作业流程，并对其进行分析，结合所学的学问，提出改进看法。学校组织了一次实习。一、实习目的：a、为加强对书本学问的理解以及对专业基础学问重要性的相识；b、为进一步相识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状；c、利用在学校所学的物流实务学问，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；d、了解实习单位

2、的各项规章制度，增加组织性和纪律性，相识自身不足,严于律己提高自身素养；e、加强和实习单位各层次员工沟通和沟通，学习其优秀品质，提高对现实问题的相识，逐步提高社会交往实力和应变实力；适应课程教学和专业发展须要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业学问；g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的学问得到升华。二、主体1）、实习单位概要：天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为体的物流公司。公司的规模较大，分布比较广泛。详细表现在：在东北华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公

3、司及大连分公司；在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司；在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和a1.ps物流香港有限公司。各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通，特快班车成本低、平安性高和速度快的三大优点很受客户的青睐。现详细介绍我在天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司的松江事务所的工作状况，松江办事处主要由客户服务部、关务部、仓储部和运输部四大部门组成。以下是对四大部门进行介绍：1.客户服务部。客户服务部也就通常所说的营业部门。主要从事接单、揽货业务。可以通过电话、网络等方式与客户进行沟通与沟通，告知客户关于报关报检所须要的单证，并依据客户资料在公司系统上做出、入

4、库单证。最终将报关、报检所需资料交给关务部的相关人员。2 .关务部。关务分为网上报关和现场报关两部分。关务部人员主要是整理报关报检资料，并作好留底、归档等业务。此外，还负责制作送货单转交给仓储部门。3 .仓储部门。仓储部门主要进行仓储管理5s、入库、验收、捡货、出库、配送、盘点等实际操作。5s是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。4 .运输部门。运输部门主要是负责调度司机车辆进行送货。以上介绍的四个部门中，关务部门、仓储部门和运输部门都是围绕客户服务部门来绽开的。客服部是公司和客户的桥梁，客户的投诉、建议或询问都是通过客服部来反馈仓库现场的。2）、功能介绍：松江事务所位于松江出口加工区内，功能

5、方面是既强大又全面。主要表现在拥有代、二代资格；即国际国内经营资格，道路运输资格，代理报关资格，代理报检资格，海运资格，陆运和空运资格等。从业人员队伍也相当强大，大多数人员都具有从事物流阅历或物流专业学问和技能。(1)硬件：仓库面积较大，陆运、空运、海运可以自由选择，对于区内或近距离的客户，可以选择小型汽车进行快速送货，实现门到门服务。对于远距离且防震要求较高的电子零部件,则可以选择航空运输，精确刚好的将货物运输至货物所需的地方。(2)软件：公司拥有accs和avms两大系统同时运作，accs系统是公司内部自己开发出来的数据管理系统,货物入库、预出库、出库、销帐，可查询入库、盘库单制作、现品票

6、的打印，库存的导出和上传库存等与现场休戚相关的实际操作都可以在accs系统中反映出来。avms系统是一个可以与海关、厂商、供货商等多方连接并能够相互交换数据的多功能平台,在accs系统中操作的每一票货物都要刚好导入到这个系统中，因此，它的透亮度是很高的。三、公司的核心：尽量满意客户的需求，实行看板管理、Vmi和jit三种模式。所谓看板管理是配好货干脆送达厂商的生产线;Vmi是替供应商管理其货物的在库库存;jit即justintime的英文缩写，就是刚好交货的意思。四、实习的内容:我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工，详细从事过的操作有：卸车、收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫

7、、移库、配货、初检、装车、送货。现场的实时操作都是和accs系统一样的，例如：现场货物实际入库之后，要马上做系统入库；现场移库之后也须要马上更改系统移库；系统打印出拣品单后应按依次做好配货工作等。我目前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作，希望我能在今后的工作中学习到更多的仓储工作阅历。通过这几个月的实习生活，我对于物流仓储环节有了更加深刻的相识。中国的物流仓储业没有国外发达，有很多的缘由制约了中国物流业的发展速度。物流产业不发达，这对就对我们的生活带来不必要的负担，降低了我们生活的质量。卜.面简洁的谈一谈我对仓储、库存、供应链以及信息化的一点分析：1、库存对企业、物流有重要影响当今中国的很多

8、企业，特殊是中小企业物流设施设备落后，信息化程度很低，很多物流理念与设备跟不上世界的脚步。这真的只是志向与现实的差距吗?缘由原委在哪？如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地削减流淌资金需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金运用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。在公司中，库存起着如下5个作用：1、使公司有可能达到规模经济;2、平衡供求;3、使制造专业化成为可能;4、爱护公司少演戏需求和订货周期的影响;5、在安

9、排渠道在的关键界面间起缓冲器作用。从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这是因为库总是出现在物流各环节的接合部，例如选购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，库存管理就是在实现物流流程的整合。假如借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的状况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为限制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在很多详细的案例中，物流的整合、优化事实上归结为仓储的方案设

10、计与运行限制。2、信息是库存和供应链的重要因素很多公司还没有实行全面.的、持续的分析和库存政策规划，缘由是缺少时间和信息。很多公司之所以对供应链望而怯步，很大一个缘由是没有一个好的信息系统。1.信息与库存库存越来越被认为是一个物流过程而不只是一种静态的存储技术，动态的库存系统，通过应用缓冲站、积累区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程。全面的库存限制是高效的仓库管理的关键，仓库管理软件WmS供应了一个基于小型机、PC机、服务器，对仓储、安排和制造等操作供应实时的库存管理，并将它们集成在一个软件包内。库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取，因此几乎将库存降低为原来的一半。2.信息与

11、供应链供应链的形成和供应链管理的作用上升，其中物流管理是其主要组成部分。要解决的问题是提高整个供应链的效率和竞争力，主要是通过对上卜游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与选购商的协同等，物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制须要行定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产支配依据销售商的市场预料来支配等等。仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低。

12、货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严峻，加大了物流成本。这与企业的经济实力及远景规划有关。企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的准备，搭褪的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率。一方面，企业业务人员对如何运用信息化手段提高业务和管理水平缺乏足够的学问阅历和运作思路，另一方面信息化人才缺乏，尤其是既懂业务、又懂技术的人才非常匮乏。这两个方面导致信息化的实施与推动困难，须要高层领导的领导力与执行力。尤其在系统试行阶段，对员工的应用操作及规范管理均须要铁

13、腕。但在实际工作中，往往并不得力。现阶段在仓库系统的内部企业一般依靠于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，会导致劳动效率低卜人力资源严峻奢侈。同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多，这种模式会严峻影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统随着商品流通的快速发展，已难以满意仓库管理实时性的要求。无线通讯网络的解决方案起先为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流淌性问题，同时也实现了数据的实时传输。因此设计、开发觉代仓库管理系统必需加快进行因为它是企业提高核心竞争力的保证。今日，仓库作业和库存限制作业已多样化、困难化，靠人工去处理已非常困难。假如不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存.延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。采纳条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量的精确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调样保证产品的最优流入、保存和流出仓库。