仓库主管转正述职报告.docx
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1、个人述职敬重的各位领导:在忙劳碌碌中送走了4年,在2014年对本人来说还是收获撷多,当然这些收获与公司领导的帮助和关切是分不开的。优秀的企业须要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在到来的2015年,本人将接者以满怀的热忱投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力气。如今站在库管的职位上,格到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:“pe管材、PVC管材、管件等”应有尽有,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋.库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对材料就应当就像时待自己
2、家的东西样,我信任我们卷个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的贡任,我将货无旁贷。回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将2014年的工作做如下简要回顾和总结:1、负责仓原各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求,对入座的材料与时进行外观质量和数量检验,检验合格材料严格遵守公司入库制度与时在nc和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格,然后对所出库的材料进行配觉,货物配好后方可装车,销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰,山库手续
3、须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货,特殊状况须经有关领导签批“做到以公司利益为重,爱惜公司财产。3,出入库的材料要与时记录账H,对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证与时办理相关nc账H,不得陨意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库与结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓,做到账、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓底扉存的盘点、盘亏的处理与调帐工作,保证麻存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。4、合理支配材料在仓库内的存放次序。pvc、Pe管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录,管件按产品种类、规格、
4、等级分区堆码,不得混和乱堆,做到觉物之间的墙距、垛距、灯距,以便发货通畅,保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,采纳货位编号,做到先进先山、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。5、对库存的材料与销售材料做好平安防护,严格遵守岗们平安职贵防止担心全的事故发生.做到每周次对材料仓库与材料存放地点进平安检查和清洁工作,对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护,防止公司的财产受到损失。2014年在完成自己的工作中也存在些不足失误在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑,坚持踏
5、踏实实做人,认细致真做事,不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应当时刻留意和逐步改进的,使自己在一般的岗位上发挥自己光和热!2015年1月10日库管:曹俊英篇二:仓库主管试用期工作总结试用期工作总结首先;我特别将谢三个月以来盛康的各位领导时我的信任与培育,以与同事们的关照与帮助.我很兴奋能融入到盛康这个和谐的大家庭;通过了将近三个月时间的学习,让我感受颇多:不仅有公司领导对我无微不至的关怀,也TT部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助;更Tf盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我.这对刚刚入职的我来说,是受益匪浅的,同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。总
6、结三个月的工作,在思想上,我深刻地相识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。在工作初期,我细致j解r公司的发展概况,学习公司的规章制度,熟识了仓库日常管理事务与业务操作与核胶行业的一些基潮学问,同时结合自己以往工作阅历和专业学问,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,主动熬炼自己的工作实力,力求尽快完成自身的转变,以崭新的姿态迎接全部工作的挑战。以卜是我三个月中的工作状况:学习时间段:8.15-8.31第一周:主要学习公司规章制度其次周:熟识各库员工和了解各库工作行式与状态9. 1-9.30前任主管按排的培训支配进行逐步学习
7、,依据学习和了解的情况进行分析,发觉存在问题,结合以往经验提出建议和整改措施。10. 8一到今依据目前管理状况时管理上的问题做出相应管理文件与程序。(也许在11月上旬可完成)三个月的时间,我虽然做了一些协助工作,但仍旧存在不少问题,主要表现在:、初到公司,无论从业务实力,管理层面上,还是从思想上都存在很多的不足。1.2.3. 了解状况不够全面,提出问题有些还是不符合盛康管理模式。对公司仓库管理行态还不够充分的了解。各库物料状况了解的还不全面,需在实际工作中去了解。4. 与前任主管的沟通不是很好,由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。以上不足之处,须要在工作中实际操作多多学习熟炼,有些
8、问题还需沟通了解,三个月时间说长也不长说短也不短,但对于我来说,新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定支配:1 .仓库实行6s管理,6s管理是建立在5s的基础上的增加平安项。其内容为:整理、整顿、清沽、清扫、素养、平安。公司目前也是在对全部部门实行5s管理,可只建立在公司高度层面,没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定具体的6s管理项H,并严格执行,使6s管理融入日常工作中。2 .对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示,常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可
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