仓储管理实训报告-物流S09-2-朱家琪、刘正果.docx

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1、湖南工业职业技术学院课题高嗡离蠢皆仓幡万耒-IT班级物流S09-2班学号14号、18号姓名朱家琪、刘正果指导老师颜浩龙成绩2010年12月高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述湖南高桥大市场是湖南高桥大市场发展有限公司的主要项目之一，是省市“九五”重点工程和国家重点扶持的市场建设项目，经过13年的发展，已成为中南地区规模最大的国家级综合批发市场和全国第四大市场。湖南高桥大市场占地100O亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个，经营人员5万余人。市场定位以犍酒、副食、日化、家也、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，年成

2、交总额约300亿元以上，被评为全省财贸系统先进单位。湖南爵桥大市场距火车站仅100O米，离铁路货站仅500米，四周马路交织成网，与107、319国道、机场路、京珠高速马路连通，多处市内公交线路直达市场,是商品集散的黄金码头。场内南北主干道宽30米，东西主干道宽26米，拥有60000平方米的中南地区最大的货车停车场和货运市场，二套供水供电管线，并设配电间及加压泵房，可保证交通、通讯、水电无忧：内设工商、税务、公安、N生防疫、技术监督、银行、邮电、联运、广告等10多个管理服务部门.集营业、仓储、办公、住宿、餐饮、消遣于一体，全方位满足经商的须要。湖南高桥大市场立足于“建流市场.创流管理”。在市场主

3、体规范上，建立精简、高效的管理体系；在经营商品规范上，实行商品划行归市，努力促进经营商品系列化；在交易行为规范上，正确处理旺盛与规范、搞活与管理、查处与引导:者关系，主动开展“重合同守信用”、“消费者信得过”铺位、“党员示范岗”等多种形式的挂牌.竞赛活动：在环境规范上，主要抓配套服务设施、社会综合治理,保证交易双方感到便利、舒适、平安。“公允、完善、优质、高效”是我们对全国客商的承诺.湖南高桥大市场目前已与全国各省市数千家商业企业建立了购铺关系，有五福液、酒鬼酒、宝洁、美加净等1400多家2000余个名优产品湖南地区总代理、总经倘进驻市场。E1.】996年9月3日开业以来，为加速旺盛，尽快形成

4、与市场规模相适应的大流通格局，市场重点实施了“规范管理、重点引进、分片搞活、集中发展”和“以文促商、以文活市”的发展策略.先后引入福建食品城、广东食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、纸制品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百觉城、茶叶城、药材城等十余个大型专业批发市场,销隹地盖省内各地市，辐射中南地区及周边10余个省市。市场曾胜利举办98秋季全国糖酒交易会并连续承办了九届“湖南年货展销会:数万家厂商乘兴而来，满足而归。98秋季糖酒会更是实现成交总额300亿元，创历届之最，进一步加速了市场的发展与旺盛。湖南高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、消遣等三产业的发展，加快了农村城市化

5、进程。目前,市场共安理下岗职工3万多人，由市场衍究的加工、运输等配套服务从业人员更多，为减轻城市就业压力、维护社会和定做出了主动的贡献。湖南高桥大市场的崛起，引来了巨大的物流、客流和资金流，已成为长沙市新兴的商贸中心。为确保企业可持续发展，公司提出了提质、扩容的二次创业思路，重新调整了整体规划，分期分批对成熟项目进行提质改造，提升市场档次1目前，总投资10亿元的现代商贸城项目正在加紧建设，目前主体工程已经完工，该项目总建筑面积34万平方米，集商贸、商务、商住于体，并配套设计了地下停军场和地下仓储“预料2009年5月份10万m的商业铺面投入运用，“高桥电脑大世界“开业，倾力打造中南地区最大的IT

6、卖场。我市场将该项目作为市场全面提质和高桥商圈的标记性项目，全面提升原有的商业业态。该项目的投资建设，标记着高桥大市场提质升级的大幕已经拉开，将来6一8年内，市场还将追加投资100亿元，完成建筑面积300万平方米的建设任务，把高桥大市场打造成高品朋、大容员的综合性交易物流中心，年成交辙将达500亿元，年缴税收突破3亿元，！正发挥行业领头雁的作用。湖南高桥大市场的企业文化正在逐步形成。市场党委的成立，进步增加f市场的号召力、凝合力和战斗力：“遵纪遵守法律、文明经营、勤业兴商,诚信致常、服务周到、让利为先、质量第一、以优取胜”的市场竞争观念已成为经商者的共识：行业协会已成为协作市场进行经营管理、营

7、销策划的生力军。湖南r桥大市场必将成为中南地区乃至全国最具潜力的市场。高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运辘、餐饮、消遣等三产业的发展，加快了农村城市化进程.目前，市场内有6000多户经营户，从业人员7万多人，其中安置卜岗职工4万多人，由市场衍生的加工、运输等配套服务从业人员更多，为减轻城市就业压力、维护社会稳定做出了主动的贡献。湖南高桥大市场的堀起，引来了巨大的物流、客流和资金流，已成为长沙市新兴的金融商贸中心。湖南高桥大市场现代商贸城1、2、3、4号栋工程位于长沙东部，民主路以南，马王堆路以东，高桥市场二街以北，西面为高桥大市场酒水食品城”基地被规划市场道路划分为较规整的四大块。该项

8、FI用地面积65306平方.米，其中城市道路用地面积18933平方米，规划净用地面积46373平方米，共建设四栋28层综合商住楼,总建筑面积281979平方米.其中地上2114K）平方米（含五星架空层）,以卜70569平方米。商住楼底部为4层商业，上部分均为住宅，人流出口均面对市场街，与整个高桥大市场形成个完整的商业圈：住宅入口面对北面的民主路，住宅人流与商业人流完全分开，保证住宅的私密性。商场的屋顶做成休闲式的屋顶花园，成为住宅的入户大花园，大大的提升了住宅的品质。二、方案设计（一）仓储对象分析仓储对象物流特征分析湖南高桥大市场以糖酒、副食、日化,家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小

9、商品、针织品、服装等经营项目。其中以福建茶叶城临街铺面47间（茶叶批发169家,日用品批发178家）、兴隆食品城临街铺面39间、广东食品城临街铺面48间、中兴食品城临街铺面48间、湘粤食品城临街铺面96间和长沙食品城铺面110间为主体,其余部分为私人自建，由市场统规划成市。因此，高桥大市场仓储对象物潦特证呈流通批取大、种类繁多和商品对物流仓储储存环境差异较大之状，仓储对象存储现状裔桥市场在成立之初并没有考虑到物流的集散功能，没有事先做好统一、长远的发展规划。加之高桥大市场的地理位置局限了周边物流业的地域性发展，不具备市场自身的大型仓储、货物集散地.使得市场的仓储、运输与市场经营地不仅分别而且分

10、散极其零星，不成规模，不但给市场管理者带来极大的不便，还存在若不行舒缓的交通用力和无法根除的消防胞患。体制何翘。目前物流要素分割在各部门、各领域，没有形成一个统一的物流市场，“小而全”自己搞物流的状况还非常突出。大部分企业都是粗放型经营，经济运行质量较差，效率低“据有关资料统计，大部分国有企业的货物自运车辆占全社会运输车辆的70%,空载率37%,每年因装卸运输不当造成的损失达500亿，保管不善的损失达30亿。物流费用占生产成本的比例达40%以上。生产企业成品库存期约45天，原材料库存约30天,商业销伊库存期约35天。这种状况不是短期内能变更的。另一方面制约着现代物流的发展，令方面业说明物流业的

11、潜力很大。物流人才问题。目前物流企业其正懂物潦理论，又能进行物流整合策略的经营者宴宴无几，物流操作人才大部分文化低，观念滞后，技术管理水平差。我区物流业信息化程度比较低.信息化程度低，现代营销和经营水平不高是雨花区物流业当前的一个大问题。F1.前，很多的物流企业大多数处于电话联系、手工操作、人工装卸较低层次的运作阶段。绝大多数物流企业是苑纸为媒介来传递信息，这明显无法事先物流现代化。（二）仓储中心客户仓储需求分析客户物流朦务需求1）功能齐全且相对集中的现代化仓库；2）完善的物流配送体系：3）齐全的物流硬件设施：4）专业的物流服务：5）严谨的应急物流保障制度。高桥大市场各类仓储需求悬假设依据高桥

12、大商场主要以经营茶叶类、食品类商品为主，其它各类商品为辅的市场经营模式，因此仓储需求垃以茶叶类和食品类各占总需求量的40%,其它商品类型，如：日化、家电、百货、皮具、文体等共占总需求量的20%设定假设。客户可能关切的问题1）仓储中心离市场的距离:2）仓储中心的功能是否完备：3）仓储中心的规模是否足够大：4）仓储中心的管理体制是否完善：5）仓储中心工作人员业务水平是否专业、到位；6）仓储费用是否合适：7）仓储中心的品牌诚信度。三、仓储中心业务定位与设计仓储中心业务定位供应以储存为主，包装、装卸、搬运、运输、配送、流通加工和信息处理协调发展的一体化、现代化仓储中心。仓储中心业务设计I）仓库建筑与设

13、施的管理、修理和更新：2）货物入库操作：3）装卸作业：4）货物在库保养及管理：5）每日自我检查：6）清洁卫生工作：7）仓库温湿度的限制：8）害虫防治：9）仓库盘点标准操作程序：10）中转仓批次号管理：11）货物外包装残损的更新：12）拒收商品的管理；13）货物出库操作：14）仓库平安工作。四、仓储中心设计总体布局设计中心占地面积3000亩，总体是一块正方形.每个小仓库占地30亩，上下裔10米，宽60米，呈十字形布局。仓库材料四周用钢板焊接，门是防盗门。房顶用钢板焊接呈三角形。自动化立库发货区验收、收货区暂存区验收、收货区制存区平库发货区平安人口平安出口平安出口货区平座酒存区验收、收货区平安人口

14、库房设计(1)仓库功能区设计仓库功能区分为半永久储存区、不良品隔离区、拣货区、周转区和办公区。半永久储存区入口办公区拣货区拣货区周转区拣区不良品陶恩区出口（2）货架布置方案货架布置采纳竖式布局，能最大限度地利用空间，便于监控和管理。货架采纳层架，能最大限度地利用空间。(3)叉车布方案由于高桥大市场主营商品的重量普遍不是很重，所以可采纳蓄电池式叉车和手动液压托盘叉车结合运用。先用蓄电池式叉车将大件货物取出，运至工作区，再用手动液压式叉车分运，可以提高工作效率，使操作变得故捷。(4)仓库作业流程设计仓储中心基本业务流程设计(1)仓储中心业务办理路途图(2)仓储中心出入阵业务流程图结束五、仓储中心广

15、告策划1）投资市场内路牌建设.在路牌上留下企业1.OGo、在市场醒目位置张贴海报。2）分发企业宣扬资料绐市场经营户，员工可-对进行企业公关。3）发送遨请函，遨请市场内行业领头经营户来公司参观，实行宴会.4）与政府合作，树立阳光企业、政绩工程、争取得到官方认可，首肯。5）对市场内部经营户供应实惠租金及服务费用、免几个月个月仓库运用费，赠送礼品等方式、获得客户好感，搏得潜在客户。6）实行必要手段,收购、收编、重:组、赎买其他仓储服芬公司及仓储服务用地。六、仓储中心项目效益分析近五年收入预料I）主要收入高桥大市场公共仓储中心主要是以出租仓库来存储保管货物为主要经营，其收入来源主要是客户的仓库租凭、保管费用。2）增值收入从事单体搬运业务、车辆调配、及其服务股用3）其他收入罚款、违约金等。对方客户违反了法律或签订的仓储合约而获得的赔偿。近五年支出预料I）仓储成本费用