仓储管理.docx

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1、仓储管理添加义项设置这是一个多义词，请在下列义项中选择阅读1. 1.物流注理术语2. 2.对外经济我易高校与成社出版区H3. 3.I口源创作图居4. 物流管理术语编辑本义斯百科名片“仓”也称为创，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞窟或者特定的场地等，具有存:放和爱护物品的功能：“储”表示收存以备运用,具有收存、保管、交付运用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时运用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。根本概念概念详解皿法木原则保管原则主映活动8部曲关键管理模式留意事项编辑本段基本概念仓储管理(freAouseMwwve

2、wt)仓储活动的性质1、仓储活动的生产性2、仓储活动的非生产性仓储的基本功能1、经济利益仓储的培本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工(延期等四个方面2、服务利益仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面编辑本段概念详解仓储管理就是对鱼及仓库内的扬资所进行的管理，是仓储机构为r充分利用所具有的食磕里供应高效的仓储服务所进行的支配、组织、限制和协调过士1.详细来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储逛堡理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理是门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学：故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随

3、着其在社会经济领域中的作用不断扩大而改变。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物员的管理，仓储系统是企:系统中不行缺少的子系统.物流系统的整体目标是以最低成本供应令客户满足的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高五至J峡水平,增加企业的竞争实力。现代仓储管理已从静态管理向&1.到隹！了生了根本性的改变，对仓储管理的基咄工作也提出了更高的要求“魁辑本段任务1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。2、以高效率为原则组织管理机构。3、不断满足社会须要为原则开展商务活动。4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产05、以优质服芳、讲信用建立企业形象。6、通过制度化、科学化的先

4、进手段不断提高管理水平。7、从技术到精神领域提高员工素养。编辑本段基本原则1、效至的原则.仓储作业管理的核心是效率W我!。2、经济效益的原则。作为参加市场经济活动主体之一的仓储业，也应用困若获得最大经济效益的目的进行组织和经营。3、确保平安。4、保证质量编辑本段保管原则1 .面对通道进行保管，为使物品出入库便利，简洁在仓库内移动，基本条件是将物品面对通道保管。2 .尽可能地向高处码放，提高保管效率.有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证平安，应当尽可能运用棚架等保管设备.3 .依据出库频率选定位置.出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方：流淌性差的物品放在距离出

5、入口稍远的地方：季节性物品则依其季节特性来选定放出的场所。4 .同一品种在同一地方保管.为提作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同地方保管,员工对库内物品放置位置的熟识程度干脆影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5 .依据物品汽支配保管的位支配放巴场所时，出的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。须耍人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证平安是项重要的原则。6 .依据形态支配保管方法.依据物品形态来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在if盎或货架上来保管.7 .依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变历、易破损、易腐败的物品

6、：对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、特性化，运用寿命短这一原则是非常重要的。编辑本段主要活动企业仓储活动的类型企业可以选择广建仓火、租赁公共仓库或采纳合同制仓储为库存的扬牡、商品打算仓储空间。D自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地限制仓储，管理也更具敏捷性.2）租赁公共仓库仓储,企业通常租赁供应营业性服务的公共仓储进行储存。3）合同制仓储，合同仓储公司能够供应专业、高效、纶济和精确的分销服务。一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采纳合同制仓储须要考虑以下因素：周转总量；须要的稳定性：市场密度。仓储的一般业务

7、程序1）签订仓储介同。2）验收货物.3）办理入库手续。4）货物保管。5）货物出库仓储管理的内容I）订货、交货。2）进货、交货时的检验。3）仓库内的保管、装卸作业。4）场所管理.5）备货作业。产品在仓储中的组合、妥当配载和流通丝收、成组等活动就是为了提裔装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和精确的仓储活动会削减商品的换装、流淌，削减作业次数，实行机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本.优良的仓储管理，能对商品实施仃效的保管和养护，并进行精确的数殳限制.从而大大削减仓储的风险。仓房t理的分部和详细细微环节，（电子产品代加工工厂仓降）一、接受组t这一块的人力主要负贡来

8、利的箱数清点和检查外包装是否仃损坏的（如发觉损坏的外包装，马上通知IQA部门检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏马上把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的状况下）,箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA,我们上述提到的部门进行检验，卜.面将详细说一下它的工作步骤。二、来料检验部门IQAt他们主要是依据公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的张规格表（员工作业指导书，般每个公司都称为S1.C）来检验是否符合公司的要求。

9、假如不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它届于质M带现部门,只是程序的须要,所以安置在仓库的这个环节里,也不在仓库的管话之内）三、发料级，一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：须要有空调的，主要储存些电容、电阻、BGA、IC等系列比较珍费对温湿度的凹凸有要求的电子材料。2,组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨盘的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到军上那的外包装所需的纸箱“后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每个产品须要那些材料，每种材料须要儿个的发料单发到发科组人员的手里，然后依据上面的数量发

10、放到产线进行牛产，产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。四、成品姐，他们主要负货接收线成品入库数证的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应当作到帐、物、卡一样，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件(如SAP企业账目管理软件)：物就是仓储内全部材料和成品：卡是代衣每种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一样，否则就表示出错了。还有肯定要做到材料和成品先进先出的发货原则“意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以依据材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此，生产

11、线圾早入库的成品在有出货单的状况卜最先出货。江曼_8部曲关使管理模式仓储管理可以简洁概括为8部曲关健管理模式：第一部曲：追.仓储管理应具名资讯追溯实力，前伸至物潦运辘与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相连接。同时，仓储管理必需与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(EStimatedtoDeParIUre)-高开供应商工厂出货的皿,多少世？离开供应商外包仓库的码头多少量？第方物这与第四方物流教具离开动身地多少量？ETA(EStimatedtoArriva1.)-第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？与VM1

12、.YirMMax库存系统连线社优状况。其次部曲：收“仓库在收货时应采纳条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送交时，送货资料没有选购VPO号，仓库应刚好找相关部门查明名录由，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱细致清点，缺认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应刚好找相关部门查明缘由，确认此货物是否收进。第三部曲：直。仓库应具备货物的查验实力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断范遮的独家供应市场的A类物料)特殊管制，严控数量:，独立仓库，24小时保安监控：建立包材耗材免检制度，要求供应商

13、对于线边不良包材耗材无条件刚好补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽垃做到储位（Bin-1.oCatiOn）管制，做到NoPiCk1.iSt（工令备捡单），不能移动！第五部曲：拣。拣料依据工令消耗依次来做，能做到依灯号指示拣料则届上乘（又称PiCkto1.ight）,拣料时岐好做到自动扫描到扣帐动作，刚好变更库存信息告知中心调度补货。第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然

14、，运用自动扫描系统协作信息传递运作“第七部曲：盘，整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱（每箱10个）加3个零数，在盘点雎上盘点数数方法应写成10箱X10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配MOVe1.iSt（库存移动单）盘点：每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到EorceParts（线边仓自动补换货）制度取代RMA（退料确认：Re（UrnMUIeria1.Authorizatio

15、n）做法，VMIHub退货酒存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应.幄!春盘留意事项1、是否能够安排好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一.人工管理技术可以招助那些被员工困扰的仓储企业，协助管理者决策所需仓储员工的数目，并口可以采纳工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应当供应激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储省理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的连接.2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避开现场零乱，减低货物掉落破损。近期，亿博物流询问探讨指出,对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物供应有效的爱护，吸引货主（特殊是那些较难保存:的货物），而且还能为仓储机械化作业供应便利。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格线划一，而且还要求格物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。3、开展额外的增值服务仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，供应额外的增值股务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以