先进个人获奖感言.docx

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1、建设平安工地先进个人获奖感言我很荣幸当选“杭州经济开发区建设平安工地先进工作者”，我的心中涌起了无限感慨，这是一份荣誉、更是一份激励，这仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力.进入开发区3年，在开发区建工局的领导下，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想,仔细贯彻开发区建工局提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，狠抓标化管理，创建“平安工地”.我作为带领一个团队的工地平安负责人，此时此刻,我想用三个词来表达我的心情。第一个词是感谢。我要感谢开发区建工局给了我一个没有天花板的舞台：感谢各级领导对我的信任、支持和激励：更要感谢朝夕相处的同事，

2、没有他们的努力，就没有我今日的荣誉。其次个词是骄傲。一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能朝气无限；而一名员工，只有置身在当地企业文化与你的理念特别合拍的氛围中，才能如鱼得水，快速成长。我骄傲我能在开发区工作，在她的培育、造就下，在领导的信任和中天全体同仁的共同努力下，我才能取得今日的成果，开发区的工作经脸将成为我一生中最珍贵的回忆.我骄傲我是一名开发区建设者！第三个词是行动。对于今日开发区给我的荣誉我没有别的回报方法，只能把这份感谢与感恩化作行动，加倍努力工作；目前创建平安工地所做的一些工作，与上级领导的要求可能还有很大差距.我们肯定要再接再厉，从狠抓标化管理，创建平安工地入手，不断提高管理水

3、平，使我们公司的平安工作再上新台阶.塔式起重机管理制度中天建设集团保利东湾四期项目部起重机械使用过程应急救援预案中天建设集团保利东湾四期项目部塔吊运用应急预案、应急预案的方针与原则更好地适应法律和经济活动的要求：给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境：保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按支配有序地进行：防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援：有效地避开或降低人员伤亡和财产损失：帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神:坚持“平安第一，预防为主b爱护人员平安优先，爱护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高

4、效协调、持续改进”的原则。二、应急策划（一）工程概况保利.东湾四期高层住宅工程位于杭州下沙经济开发区20#大街与22#大街交汇口南侧、西邻218大街，南邻江边大道，本工程建筑结构为框剪结构。本本工程施工单位为中大建筑集团。（二）、应急预案工作潦程依据本工程的特点及施工工艺的实际状况，仔细的组织了对危急源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发牛.紧急状况或事故的应急措施，开展应急学问教化和应急演练，提高现场操作人员应急实力，削减突发事务造成的损害和不良环境影响.（三）至大事故（危急）发展过程及分析塔吊作业中突然平安限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反平安规程操作，造成重大事故（如倾

5、倒、断臂）：运行中的电气设备故障或线路发生严竣漏电：其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、起重损害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏.（四）突发事务风险分析和预防为确保正常施工，预防塔吊在运用过程中突发事务以及某些预想不到的、不行抗拒的事务发生，事前有足够的技术措施打算、抢险物资的储备,最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和实行有效的预防措施。1、突发事务、紧急状况及风险分析依据本工程特点，在辩识、分析评价塔吊在运用中危急因素和风险的基础上，确定塔M在运用过程中垂大危急因素是塔吊作业中突然平安限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反平安规程操作，造成

6、重大事故（如帧倒、断臂）：运行中的电气设备故障或线路发生严峻漏电等。在工地已实行机电管理、平安管理各种防范措施的基础上，还须要制定塔吊倾检的应急方案,详细如下：假设塔吊基础坍塌时可能做翻；假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严峻超载吊装，可能造成塔吊帧翻。2.突发事务及风险预防措施从以上风险状况的分析看，假如不实行相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大膨响，而且对施工人员的平安造成威逼。f塔式起重机操作运用应符合下列规定：塔式起重机作业前,应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损状况：送电前，各限制器手柄应在零位，空我运转，试验各机构及平安装置并确认正常。塔式起重机作业时严禁超我、斜拉和起

7、吊埋在地下等不明重量的物件：吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在M运过程中物料不会脱落。吊笼或容器在运用前应按允许承载实力的两倍荷载进行试验，运用中应定期进行检查：吊运多根钢管,钢筋等疲长材料时，必需确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊索滑移物料散落：两台及两台以上塔式起重机之间的任何部位（包括吊物）的距离不应小于2m。当不能满意要求时，应次hi周整相临塔式起重机的工作高度、,设行程限位、回转限位装置等措施，并制定交叉作业的操作规程：沿塔身垂直悬挂的电缆，应运用不被胆缆自或拉伤和磨损的牢靠装置悬挂；作业完毕，起垂臂应转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及平衡重应国丁非工作状态。g为

8、防止事故发生，塔出必需由具备资质的专业队伍安装和拆除，塔伯司机必需持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备平安检测中心或建管局安监站&格后方可投入运用,h塔吊司机操作时，必需严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“卜不吊：操作前必需有平安技术交底记录，并履行签字于续。（五）、法律法规要求女建筑塔吊平安操作技术规程、G关于特大平安事故行政贡任追究的规定第七条、第三十一条：平安生产法3第三十条、第六十八条：学建筑工程平安管理条例机平安许可证条例讥二、应急打和1、机构与职货一旦发生塔吊运用过程中平安事故，项目领导及有关部门负货人必需马上赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。项目部应

9、急领导小组及其人员组成组长：吴立强副组长：赵永良下设：通讯联络组组长：技术支持组组长：抢险抢修组组长：医疗救援组组长：后勤保障组组长：应急组织的职贵及分工组长职贡：1）确定是否存在或可能存在电大紧急事故，要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急支配，在不受事故影响的地方进行干脆限制；2）史查和评估事故（事务）可能发展的方向，确定其可能的发展过程：3）指导设施的部分停工，并与领导小组成m的关键人员协作指挥现场人员报离，并确保任何损害者都能得到足够的肃视：4）与场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理作出支配；5）在场（设施）内实行交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作：6）在紧急状态结束后，限制受影

10、响地点的史原，并组织人员参与事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职货：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤,确保员工的平安和削减设施和财产损失：2）如有必要，在救援服务机构来之前干脆参与救援活动：3）支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带：4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈快速；2）保持通讯设施和设得处于良好状态。3）负贡应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责：1）提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急方案和措施，2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存

11、在的缺陷，4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构供应精确的抢险救援信息资料。保卫组职责:1）爱护受害人财产。2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救援的正常运作.3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职贡：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）我寻受害者并转移至平安地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度留意避开意外损需。4）抢险抢修或救援结束后，干脆报告最高管理者并对结果进行笈查和评估。医疗救治组：1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包

12、扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救援.3）帮助外部救援机构转送受杏者至医疗机构，并指定人员护理受杏者。后勤保障组职责：1）保障系统内各组人员必需的防护、救援用品及生活物痂的供应。2）供应合格的抢险抢修或救援的物质及设番.2,应急资源应急资源的打算是应急救援工作的重要保障，项目部应依据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资“应急物资主要有：1、氧气瓶、乙块瓶、气割设备一套2.急救药箱1个：3,手电3个（塔吊、电工、经理各1个）：4、对讲机6部。3、教化、训练为全面提高应急实力，项目部应对

13、抢险人员进行必要的抢险学问教化，制定出相应的规定，包括应急内容、支配、组织与打算、效果评估等.4、相互协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的相厅.协议，以便在事故发生后刚好得到外部救援力气和资源的救济。三、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安侦部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组刚好传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人分、物资等实施紧急抢救和向上级汇报，事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工总位自行干脆

14、进行处理。假如事故较大或旗工垠位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的平安管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。（1）值班：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间如卜丁7：30-20：30；20：307：30（2）紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，受护现场，刚好抢救伤员和财产，并由在现场的项R部最高级别负贲人指挥，在3分钟内通报到值班人员，主要说明紧急状况性质、地点、,生时间、有无伤亡、是否须要派车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可干脆拨打120、110等求救。（3）值班人员在

15、接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织探讨后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和爱护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打向上一级有关部门报告。（4）遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、涔材、物资等应统一调遣，各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的吩咐和支配，不得拖延、推谈、阻碍案急状况的处理。四、塔吊倾翻突发事务应急预案1、接警与通知：如遇意外塔吊发生.帧翻时，在现场的项目管理人员要马上用对讲机向项目代经理毕春杰汇报险情。毕春杰马上召集施工队长陆文冲、劳务队长蔡建石、抢救指挥组其他成员，抢救、救援、防护组成员携带着各自的抢除工具，赶赴出事现场。2、指挥与限制：3、抢救组到达出事地点，在陆文冲指挥下分头进行工作。首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危急源“如碰断的高、低压电线是否带电：塔吊构件、其它构件是否有接着倒塌的危急：人员伤亡状况:商定抢救方案后，项目经理王镀忠向公司领导汇报批准，。防护组负费把出事地点旁边的作业人员疏散到平安地带,并进行警戒不准闲人靠近，对外留意礼貌用语.工地值班电工负责切断有危急