仓储服务合同模板.docx

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1、仓储服务合同甲方：【乙方：【签约时间：【】年【】月【】日签约地点：【目录第一条合同标的4第二条合同价款及付款方式4第三条发票及税务5第四条仓储管理6第五条双方的权利与义务9第六条风险管理及罚则11第七条保密货任11第八条违狗贪任12第九条免费条款12第十条通知与送达13第十条法律适用和争议解决13第十二条合同生效、终止及其他14第十三条合同附件14甲方：n统一社会信用代码：【】法定代表人/负贲人：【】纳税人资质（一般纳积人/小规模纳税人）：【国税机关税务登记证号：【】法定地址：【】通讯地址：【】银行账户开户名：【】开户行：【】账号：【】联系人：【】联系电话：【】联系邮箱：n乙方，1统一社会信用

2、代码：【】法定代表人/负责人：【】纳税人资质（一般纳稹人/小规模纳税人）：【国税机关税务登记证号：【】法定地址：【】通讯地址：【】银行账户开户名：【】开户行：【】账号：【】联系人：【】联系电话：【】联系邮箱：【】鉴于:1 .甲方是一家依据中国法律成立并在中国合法注册、经营及有效存续的公司，具有签署本合同的令法主体资格，旦在签署本合同时无任何法律障碍和成大事件影响甲方继续正常存续和履行本合同的能力。2 .乙方是一家依据中国法律成立并在中国合法注册、经营及有效存续的公司，具有签署本合同的合法主体资格，且在签署本合同时无任何法律障碍和重大事件影响乙方继续正常存续和履行本合同的能力。为此，本合同各方当

3、事人本着平等互惠、协商致的原则，授权各自的代表按照下述条款签署本合同.第一条合同标的1.1本合同标的为：仓库，面枳：平方米，对以上仓库存放的所有物资的仓储管理及作业进行外包，仓储办公区设在仓库。外包业务范围包括但不限于物资验收入库、在库保管、物资卡更新、库存管理、分拣备货、物资盘点、出库交接、信息录入、数据统计、报表报告、仓储管理优化、业务咨询建议、峰区安全保卫、库区卫生、仓库零星维修（库位规划及设备维修、仓库保险、仓储方案、仓库优化分析报告等。1. 2乙方应按本合同及其【附件1】的规定提供相应的服务，甲方有权对乙方的服务过程进行监督和检查，有权定期对乙方的服务质量进行考核，并要求乙方进行相应

4、的改进，考核办法详见【附件211.3仓储服务期限：年，有效期从【】年【】月【】日至【】年【】月【1日止。第二条合同价款及付款方式2.1 本合同预估金额为：（】元，大写：.不含金额为1元，税率为【】%.增值税金额为1费用名称不含税价格元）增值税率增值税税粳（元）元）仓储管理服务费具体单价详见附件【2.2 甲方不承诺使用完预估金额，结算金额最终以合同有效期限内实际产生的金额来确定，累计结算金额不得超过本合同预估总金额。2.3 上述仓储管理费为乙方提供仓储服务的全部费用，包括但不限于人工费、机械设备我、电费、管理费、移位费、维护费等等全部费用。2.4 在合同履行过程中，如遇国家税率政策变更，对F合同

5、未履行完毕的部分，在原标的不含税（单）价不变的基础上，按照新税率至新计算标的含税（单）价/合同总价，并且继续履行，后续针对此税率变更不再另行签订补充协议。2.5 甲方与乙方之间发生的一切费用均以人民币结算支付：本合同涉及的所有贽用采用【】的方式，最终支付金额以实际结算金额为准，但不超过合同总金额，每季度服务费用不含税价为人民币【元】，税率为（$】，税额为人民币【元】，含彳兑价为人民币【元工甲方有权根据【附件2】对乙方服务进行考核，若考核结果未能完全满足服务要求，甲方有权对乙方处以考核扣分，考核总分值为100分，扣分原因需要书面进行说明，并经双方卷字认可。相应扣款甲方有权从最近一笔付款中扣除相应

6、金额，如果最近笔付款不足以抵扣的，则可从下笔付款中继续扣除。2.6 支付方式：每季度圾后一个月经甲方考核打分后，乙方在次月10日内向甲方出具服务费用结算通知单（详见【附件3】）、&仓储管理服务季度考核确认表、发票等付款依据，甲方应在接到乙方通知后30个工作日内，招服务费用支付至乙方指定的银行账户。甲方延误支付管理服务费时，乙方将按每逾期一日加收【延付金额的03%的违约金，累计不超过延付金糖的5*】,2.7双方结算信息以合同当事人部分记载的账户信息为准，任何一方如需改变上述账户，应提前十五（15）日以书面通知另方。如方未按本合同规定通知而使另一方遭受损失的，应予以赔偿。第三条发票及税务3.1 乙

7、方在甲方支付合同款项前，应按各期付款数额以及甲方要求向甲方开具符合中华人民共和国发票管理办法实施细则及其他相关法律法规规定的增值税专用发票.3.2 乙方承诺其开具发票的形式与内容均合法、有效、完盛、准确：乙方不开具发票或开具不合格的，甲方石权迟延支付应付款项直至乙方开具合格票据之日且不承担任何违约责任，且乙方的各项合同义务仍应按合同约定履行;如因乙方提供的发票违反相关规定而给甲方造成损失的，甲方有权向乙方要求赔偿损失。3.3乙方应在接到甲方开票要求后开具发票，并须在开具发票之日起【10】个工作日内将增值税专用发票送达至甲方，甲方签收发票的日期为发票的送达日期.若因甲方原因导致增值税发票未通过认

8、证的，乙方需协助甲方重新开具合格的增值税专用发票：乙方开具的增值税专用发票不合格的，应在接到甲方要求后的【10】个工作日内重新开具合格的增值税专用发票并送达至甲方，乙方自行承担相关费用。3.4除本合同另有约定外，双方将各自承担根据中国法律法规向其征收的所有与合同履行有关的税项，并承担其未按中国相关法律法规足额及时缴纳税款而产生的全部责任。3.5乙方保证已按中国法律法规为其所提供的合同系统足额及时缴纳应交税款，在合同履行过程中无偷漏税、走私等行为。乙方同意，必要时应向甲方提供相应税项的完税证明文件。由于乙方未足额缴纳应缴税款和开具发票不真实、不合格而引起的一切贡任（包括商业责任和法律贡任）和损失

9、，由乙方承担。3.6甲方不因签署本合同而导致连带承担乙方的税务贵任，如果因此而导致甲方损失，乙方应当予以赔偿。第四条仓储管理4.1仓储管理概要4.1.1甲方委托乙方对甲方仓库内的所有物资进行管理，乙方必须配备必要的日常办公设备、装卸搬运设备、防火防盗安全设施设备以及.名保安人员对仓库进行24小时值守：名保洁人员，负贡库区卫生：名项目经理.负责对该项目进行管理；名料帐人员，负责物资出入库帐务：名降管员，负或物资出入库。各角色之间形成AB角，料帐员与库管员必需独立，共同负贡甲方库房物资的保管以及仓库内设符的日常维护“甲方仓储物品需经甲方授权后乙方方可使用，授权书详见【附件5】4.1.2乙方必须合理

10、进行库房规划，妥善进行物资堆码,充分利用库房有效空间,提海库房利用率，达到保管合理、收发物资方便，乙方必须搞好库房清洁卫生，做到库容整洁、文明。4 .1.3乙方加强对库区的安全管理：确保只有经乙方授权的人员有仓库钥匙：只允许授权人员进入：对进出仓降人协进行登记；每天，仓库安全负责人必须对仓库的防火、防盗等安全措施和控制措施进行检查，填报安全巡视检查报,以确保仓阵存货得到妥善保管。5 .1.4乙方必须严格按照操作规范使用办公器材及装卸搬运设备（包括但不限于办公设备、办公耗材、装卸设备及工具、货架、仓库常用仪器仪表等仓储日常运行所需的物品），叉车类设备的日常保养由乙方负贲，设备、工具日常使用中发生

11、损坏时由乙方负贵对零部件进行更换，设备、工具无法使用时，新设备、工具的投入由乙方负贡，办公日常耗材（包括但不限丁打印纸、第、订总机等仓储办公日常消耗品）由乙方负责提供。合同到期后，乙方购巴的设备由乙方负责处置,若因乙方的原因对甲方造成损害的，乙方应承担赔偿责任。4.2 仓储管理服务的原则4. 2.1乙方应严格遵守甲方相关的物资管理办法及操作流程，对物资出入库进行管理及记录，并确保记录单据签收完整、归档及时。5. 2.2在物资管理服务期内，乙方不得对甲方委托的管理物资进行销告、转让、抵押或采取其它侵犯变更代管物资所有权和使用权的行为,未经甲方书面同意，乙方不得擅自动用甲方的物资，或利用甲方的设得

12、开展业务。6. 2.3乙方必须严格遵守甲方安全保密的相关规定，必须在保证物资安全前提下进行物资管理工作。7. 2.4仓储管理服务协议一经签订，未经甲方同意，乙方不能私自转让本合同项下的全部权利义务.8. 2.5乙方在物资管理工作上必须服从甲方指挥调度，乙方必须保证时时响应。9. 2.6乙方在进行物资管理时必须遵循帐实分管原则，明确划分仓库人员岗位职员，各类单据必须专人保管并及时存档，并由项目经理专门接口甲方.10. 27乙方仓储物资管理人员发生变动时（包括：员工离职或补充新员工），应提前15日通知甲方并及时报送甲方备案。乙方还应向甲方提供相关的仓库管理制度和考核制度，以便甲方随时检杳监督。11

13、. .8由乙方原因造成代管物资的丢失及损坏的，乙方负责嫡偿。4.3 仓储管理服务主要内容4.3.1乙方负责按甲方内部控制的相关制度及流程为甲方提供工程物资的到货验收、物资验收入库、物资保管、物资出库、物资盘点等实物管理工作。4.3.2乙方负货仓储物资的实物、账务管理，登录实物台帐，确保仓储物资帐实相符、账账相符。4.3.3按甲方要求，乙方必须实现物资电子化管理，结合乙方实际情况，物资实物管理应用系统，甲方供应链系统中的1.IS仓储物流模块、对应MIS系统流程建立专用帐套。4.3.4乙方应配合甲方做好仓储SOX内控工作，确保仓储物流控制点有效执行。4.3.5乙方应按时完成甲方交办的有关仓储管理的

14、其他工作。4.4仓储管理服务的组织管理和考核原则44.I甲方.综合部对乙方提供的仓储管理服务进行监督、检件和考核，负责仓储管理服务工作的组织管理，负贪实施对物资管理服务的质量检查、考核打分工作01. 4.2乙方是物资管理服务的具体维护操作主体和责任单位，负责全面执行物资管理服务界面及内控管理工作,不断提高物资管理水平，保证业芬发展，提升服务历量.2. 4.3乙方人员应熟练掌握所代管物资的基础知识、操作流程和管理制度。建立内部管理体系，并服从甲方的工作安排和考核管理。4. 4.4考核指标以本协议为准，若因甲方标准的调整或上级部门更改要求，而造成考核指标发生变动时，甲方必须及时修改本协议中的考核指

15、标，并提前通知乙方，经双方协商一致后考核按新标准执行.5. 4.5对于管理周期性工作的项目，甲方在乙方.完成管理服务工作的当月进行检查考核,以避免检查结果引起争议。按月例行现场检查及报表是检验双方履约状况、形成日常工作管理机制的重要工作，也是双方上级部门的管理考核内容。6. 4.6甲方对乙方的工作质量和指标【按季度】进行评估。管理服务工作的季度考核期为每季度最后一个月20E1.-30日。乙方须在次月10日以前将上季度的指标完成情况和结算表以书面形式报甲方相应管理部门。甲方在审核数量，检查、评估质址后，在当月内组织召开由双方参加的当月工作分析会，总结交流、达成共识，通过会议形成甲方的最终考核意见，由双方各执份共同签字确认，（以上规定时限遇节假日顺延）。7. 4.7指标未达到嬖求的扣款原则：如乙方因自身原因而造成指标达不到甲方要求时，甲方有权扣除乙方的管理服务费，具体的扣款标准必须依据本协议规定执行。非乙方原因造成的不达标（例如：非乙方工作原因致使发货延误时,乙方已采取措施但仍不能避免的破坏以及其它不可抗力影响等），乙方不承担货任。8. 4.