仓储合理化建议.docx

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1、关于实现仓储合理化的探究【摘要】：随着我国制造业的崛起，物流业也得到r迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储管理的重视。我国加入世贸组织之后，我国的生产企业面临着极好的机遇，也面临着严峻的挑战。仓储管理作为物流管理的的重要组成部分，对于企业财务和生产而言,其重要性是自不待言的。不合理的仓储管理已干脆影响到了企业的日常运作，增加了费用的支出,最终导致企业资金周转不畅,我国的生产企业今后所需的物流服务中，仓储保管仍是需求最多的服务之一。针对其存在的不足之处，提出了相应的对策。关健词：现状与问题仓储合理化建议物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中

2、起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量才重大的意义。我国仓储业现状我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的双好势头。1 .仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的快速发展和社会筋求的改变，我国仓储业务限不断增大，货物吞吐成、平均库存砧、货物周转次数等指标都有明显的提麻。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上。2 .我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。近

3、几年对仓储业的固定资产投资额的详细数据可见下表3 .仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，H动货架、自动识别和自动分拣等系统,以与条码技术、RF1.D等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、冬库存等技术也起先在一些大型企业中运用。4 .仓储企业之间的竞争加剧。国内的仓储设施无法满意物流活动的须要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施须要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度.存在的问题尽管我国仓储有了长足的发展，但还是在许多方面暴露了其弊端。1 .仓库数量大，但

4、布局不够合理。由于各行业各部门为了满意各自的须要纷纷建汇自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储实力不足的两极分化局面。2 .仓储技术发展不平衡，许多企业对提高仓库作业自动化、机械化的相识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有特别先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等,而许多仓库作业照旧粽人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严竣影响我国仓储行业整体的运作效率。3 .仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既须要驾驭肯定专业技术的人才，也须要操作型人才，更须要仓储管理型人才，而我

5、国目前这几方面的人才都很瞋乏。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储物流方面的人才缺乏也很严岐。4 .仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际状况。目前我国还没有一部完整的仓库法，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益仓储合理化建设I.做好仓储规划首先必需收集有关商品储存数处和时间两方面的数据与资料，由商品的储存数量和商品的储存时间确定仓库的大小，还要考虑仓库地点的选址水文气候等自然条件和交通运输水电供应平安等条件。内部规划应满意

6、如下条件：1便利仓库作业和商品储存平安。2最大限度的利用仓库面枳。3防止重复撤运与会搬运和避开交通堵塞C4符合平安保卫和消防工作要求。5有利于充分利用仓库设施和机械设备2提高仓容密度，提高仓容利用率。主要目的是削减储存设施的投入，提高单位储存面积的利用率，以降低成本、削减十地占用，是特别有效的策略1】采纳高垛的方法，增加储存的高度。如高层货架仓库、集装箱等。2削减库内通道数增以增加储存有效面积，如采纳密集型货架、可进车的可卸式货架、各种押穿式货架等。3削减库内通道宽度以增加储存有效面积。如采纳窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆以削减车辆运行宽度要求，或采纳侧叉车、推拉式叉车以削减叉车转弯所须要的

7、宽度。3 .采纳有效的仓储定位系统。仓储定位的含义是被储物位置的确定。仓储定位系统可实行先进的计算机管理，也可实行般人工管理，行之有效的方式主要有：“四号定位”方式；计算机定位系统。4 .采纳有效的监测消点方式。1 “五化”码。是中国手工管理中采纳的一种科学方法。储存物堆垛时，以五”为基本计数单位，堆成总砧为“五”的倍数的垛形，如梅花五、项:叠五等，堆码后，有阅历者可过目成数，大大加快r人工点数的速度，且少差错。2光电识别系统C在货位上设置光电识别装置，该装置对被存物扫描，并将精确数目自动显示出来。这种方式不需人工，清点就能精确驾驭库存的实行数显。3】计算机监控系统。用计算机指示存取，可以防止

8、人工出错。5 .采纳“以防为主，防治结合”的储存保养方针C1）驾驭商捕的性能，适当支配储存场所。2严格入库险收，发觉受损货物以分清责任界限。3合理堆垛毡垫，达到平安坚固、便于堆垛且节约仓库运用面积的目的。4加强仓库温湿度管理防止货物的质肽改变。5坚持在库检查，防止商品受到损失。6 .对货物进行ABC分类管理，突出货物的重点7 .对库存成进行限制。1那就要积累物资的需求的统计资料，驾驭支配期的生产消耗状况，预料支配期的物资需求规律；2】要了解不同货物的提前订货时间；然后分析与储存有关的各项费用，作出合理的储存策略。8 .对工作人员的组织与培训，以与考核。制定完善的考核制度、奖罚制度，激励员工，激发他们工作的主动性。参考文献：助理物流师现代仓储管理