从宝供创新看中国物流.docx
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1、从宝供创新看中国物流2004-9-279:58:00伴曲若知识经济和信总时代的来临,面对加入WT。及经济全球化的趋势,被称作是21世纪“第三利润泉”的物流业日益凸现其在国民经济发展中的理要作用和地位.纵观我国物流业的发展,绝大多数专业初流企业仍停留在传统羟首阶段,规模小、水平低,而且服务项目有限,只能提供单项经昔,而不能像国外第三方专业物流企业那样提供网络设计和货物购、运、调、存、管、加工和便送全过程服务。物流系统化、标准化、专业化、共同化、现代化远未形成,作为全国首家在国家工商局登记,并缔造业界“七个第”神话的宝供企业集团公司为国内物流同行树立了榜样,该公司凭借其尚效的物流供应St和在全国同
2、行率先建立的信息系统,实现了物流、资金流和信息流的一体化管理,实践证明:创新不但为宝供祁得了超型常规的发展.共更深远的意义在于宝供的创新从现念、技术、服务管理等各方而对刚刚起步的中国物流业带来了实实在在的冲击和推动.首个提供全程物流服务.物流是仔何一个新型全国性企业用为头疼的问题。究共关他.任何一项简单的物流业务往往尚要好几个供应商承担才能完成.铁路只管发运、军认只笆送货、仓咋只钟存储,互相之间既没有信息沟通也没有统规他.因而,企业根本无从了解分布在各个环节的库存动态,无法对全国性分销进行及时有效的控制和预测,而JI出现何时往往非常难以查清,火玻的时间与精力都花在了老无结果的事情上.宝供公,1
3、从1994年成立起就开始打破旧的储运模式,建立全国性的业务运作刈络.并向客户提供门对门的条龙服务,从生产中心至销俗末端,无论中间经过多少个环节,采用多少种运输模式,都对全过程负选,在中国,这一创新的服务方式使宝供成为全国最小3宝洁、联合利华等跨国公司取税合作的物设企业.首个建立也盖全国的物流运作网,伴就着客户分箱网络的拓展,宝供公司的分支机构从1994年全国最初的京、沪、秘、蓉4个分公司发展到今天全国6个公司、43个办事处,并廷伸至香港、泰国、澳大利亚、关国等地.形成了国内第个覆盖全国的物流运作网络,这个网络中的仔:何点,并具有仓储、接发货、装卸、配送等物流各环W运作功能,都有遵循凹格统一的服
4、务标准、操作规程、管理规范、并通过基于InternC1.的依就系统胸保了网络化的信息沟通,确保了公司总部对网络的集中拴制J,确保了面向客户的致的、一体化的、可跟踪的全过程服务.这从根本上改变了传统储运模式接货.发货.送货多头负责,出现问懑就相互推送的被动局面,极大地提高了客户漏意度.此外,运作网络的功能还在于可以在全国各地拓展客户,获取更多的货源,同时,通过全国性的车辆调度及配载,提商资源利用率,碌低运作成本,为客户。石物流由用.首个引入GMP质量保证思想.在与宝洁公司的合作中,为了适应宝洁公司严格的顺M要求,也为了14立起宝供自身严格的桢状体系,早在I996年,宝供公司以GMP为就本,结合行
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