XX集团原材料供应链设计(DOC81页).docx

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1、邯运集团原材料供给链设计Integrator2008-10-26前言邯郸交通运怆集团有限公司羟过了60多年开展,成为了国家唯一的5AS（运输型）物流企业，这代表了邯运柒团在物流领域的地位。但我们在认直分析其案例后发现，随蓿市场竞争的不断加剧以及伴企业的快速开展，邯运集团的管理存在希一定众多问鹿。作为一个物流企业，其并没有运用供给链集成优化的思想来管理企业.我们的方案针对目前关于爆材料煤、铁精粉等）供给链上所存在的采购和精由方案衔接不当等六个问8S，从供给商，客户,采购，库存管理，信息系统，绩效评估等六个方面来对其供给链进行架成优化,在撰写报告的过程中.我的运用了层次分析法.YM1.供给商管理库

2、存,集中采购.平衡记分法等方法.通过细致的数据处理和科学的数学建模,从战略的高度完成了对邯运集团供给链的集成优化.知字：供给俄戢略合作伙伴集中采购供蛤商库存管理佶息共享债效评估目录前言21 .问JB描述与分析41. 1研究意义与思路41.2公司背景分析41.3市场分析41.4问题提炼与理解61.5对现有供给链的评价7H.供的一体化设计92. 1供给链设计原则92. 2供给链网络根本框架和模型102.1 3通过业务流程完成供给链集成化管理102.4 集成化思想管理的功能与绩效102.5 供给链合作伙伴的选择与管理IIIn.供融的建立111 .1客户管理113 .2供给商选择与管理15IV.供的运

3、营224. IVMI曾理225. 2供给庇环11品市策面二二二二二二二二二二二二：286. 3仓库管理357. 4管理信息系统37V.供绩效Wt458. 1邯运集团供给链进行绩效评价的原因459. 2邯运集团供给链绩效评价的作用4610. 3供给链绩效评估过程模型4611. 4平衡记分法对邯运集团供给链绩效评价4712. 5.邯运集团供给链系统绩效评的指标体系4813. 6.邯运集团供给链系统的评估应用评价与展望48VI.供给桂鼓励机制496.1供给链鼓励机制的重要性496.2供给链双向鼓励模型496.3合作伙伴鼓励方案5076后记I.问题描述与分析1.1 研究意义与思路1.1.1 研究意义本

4、方案以邯运集团的天信运业案例为背景,选择从供给链集成的角度切入，顶应了当前社会比争的形式的变化，Integrator小组认真分析了邯运集团内部的天信运业，天昊运业等从，口原材料采购业务子公司存在的问题,多向吱思考和求证，通过建立科学的数学模里,借助CXCC1.软件求解,最终给出了一套系统的解决方案.同时.邯运集团的天信运业和天吴运业等子公HJ作为我国原材料采的物流企业的代表企业,其存在的问曲同样也具有一定的代衣性,因此次方案还在广泛收集研究资料的基础上，采用理论研和实际研窕相结合，定性与定信相结合的研究方法，从个别到般,推炉出更为普丽的理论，希望使本方案更具有推广的价值，1.1.2研究凰第图I

5、-I1.2 公司背景分析.天信运业公司是邯运集团下屈从事物漉业务的主要子公司之一.纵观天佑运业公司的主要业务，原料羟销业务占到公司总业务最的50%,陵料经销的品类绝大局部是煤炭和铁精粉。像天信一样从步原料经销业务的还有天吴，天诚，天恒等些公司和:级公司。科的采购业务是这些公司重要业务之-1处在煤岗和帙精粉等原材料供给鞋的上游的天信运业,一方面对上游的主要供给商如来自山西内蒙.甘肃块矿和唐山，秦皇岛等铁粉加工厂等果期煤炭和铁精扮，租用堆场进行仓储管理,同时向马头，邯郸等电厂供给煤炭，向邯钢，宣化等钢厂供给铁精粉，21世纪的竞争已经不是单个厂商的竞争，而是供给链与供给链的竞争.但是我国电厂和钢厂等

6、企业的供给他管理普遍深受传统体制的影响,“大而全、小而全,处想严里供、产、销系统没有形成“桂”：供给商、生产企业、经销商、用煤企业没有形成长期的战略合作伙伴关系：企业内部伯恩系统不健全,没有充分利用EDI、In1.erne1.等先进技术,这种模式不仅达不到规模经济，而且各业务间普遍存在存不经济配套状况，必然造成总体效率低卜、产业结构提升姬长、企业负担沉重，从而极大地削弱了企业竞争力.我国电厂和削厂等企业传统的管理模式已严理地阻科了这些企业的长远开展.邯运集团的各个子公司处于这些燃炭和铁精粉的供给链的一个曲:要的位置要如何才能在愈来愈剧烈的市场竞争中求得生存和开展呢？如何构建与煤炭企业长期开展战

7、略相适应的、适合煤炭和铁精粉行业特点的、完善的供给琏管理模式？带着这些问起.我们一起研究了天信运业的案例.提出了供给链设计的方案.1. 3市场分析21世纪以来,中国经济一直保持高速的增长,其中2007年经济增长率到达了11.4%,但2008年发生的全球金融危机使得全俄经济不确定性增强,严曳打击了中国的外向型经济，加上国内遭受了严里的自然灾含，羟侪学寡预测今年中国的经济增长速度将会放缀至9%左右.而邯运集团卜属天信运业的主要客户钢铁和火电发电行业是与经济紧密相关的，随芾经济的回落，其以速出现大幅度的回落.据预计今年制铁行业的产量符同比增长6.3%10.4%,与去年相比产能增速回落接近50%.国内

8、的一些大的铜铁生产商如宝纲,鞍钢等根据需求甚至做出了减产的决定.天信运业的主要客户怖刖的粗tM产量己羟连续两年保持不变.而火电发电行业的发电量自从200年3月到达峰后，其增长率开始大幅度下降,8月份火电发电量仅仅增长了5.7统计数据显示，泰皇岛港仔煤爆商已羟到达860万吨，较正常水平高出约300万吨，百.接反映出电力需求减弱态势，以下是2007年7月到2008年8月全国火电发电电增长率图：全国火电发电量增长率200蟀1-9月唐山地区铁精粉价格走势困I-Iir山出厂价格一烟厂种价格I、-1.三1-2因此，随着相关厂商对于原材料需求增速的卜降，原材料运输行业将辞别Si速增长的时期,很多以解因为需求

9、增长而被掩盖的问起将会逐步浮上水面.比较突出的有以下三点：1.1.1 座存水平过方目前原材料运输行业还处于粗放式增长的时期，没有建立完善的预测体系，没有与客户共享相关的箱竹数据,厂商一般都备有过多的库存，以满足不确定的禽求,但过高的库存占用了企业相当一局部的流动资金,使一些企业出现了流动性风险.而且现阶段燃炭，秩精粉的价格在2008年上半年出现大幅度上涨，已般脱离了根本面的支持，投机因素占了主导地位，在8,9月其价格都已羟出现了较大程度的下降，因此过而的库存水平面临着存货跌价损失风险，增加整个供给链不必要的支出.以下是天信运业帙精粉主要供给他唐山的铁精粉价格变化图180017001600150

10、014001300120011001000图131.1.2 与原材料供给商关系虽然煤炭，铁精粉的需求出现了一定程度的卜降，但目前原材料市场还是卖方市场,原材料供给商在谈利中处于强势地位,且目前原材料运输企业一般都没有与供给商建立长期合作伙伴关系,采购费用较高,降低将个供蛤链竞争力.1.3.2本钱压力加大运输行业本钱的主要组成燃油的价格也在上半年出现了上升Id然国际原油的价格已经从之前的高点用桶149美元跌倒了90美元以下，但目前我国的燃油的价格和国际水平还是有一定的差距，还面临了继续上涨的压力.而新公布的劳动法和人们对于工资继续增长的预期也使得人力本钱出现了大幅度的上升。1.4问题提炼与理解1

11、.4.1 关于现有罐、铁精粉供给他的描述传媒采购模式下的供给俄管理图1-4当前邯运集团的煤、铁钻粉经销业务主要有天信、天吴、天诚、天恒等一些子公司和三皴公司来完成，它们的供给商与客户情况如卜：物责大类主要供给商供蛤地点罐山西.内蒙古,甘肃煤矿码头电厂,邯郸电厂,龙云电厂，邯峰电厂,辉县电厂唐山，密云，秦皇岛等地的秩的加工邯钢,新兴铸管,纵横集团,宣化钢厂衣格1-11.4.2 上游供给周环节邯运集团根本把煤和铁精粉的玳购地点锁定在表格中所示范树内（全都位于邯帏市内）,并且变动幅度较小,但是.邯运集团并没有与这些区域内的某些供给商形成长期的合作关系即稳定的供给商战略同盟,在供给商品的库存发生短法时

12、，集团通常采取临时果明的方法来弥补物料供给的映乏,这时候，通常是临时寻找供给商.临时协商价格，采购急需的同部物料以满足及时交货要求，这样往往不能享受到集中采购的现馍羟济效应，并且让这种临时抱佛脚的购置策略形成恶性循环。与此同时,各物流单位之间独立运作.各自拥有供给商和客户网络,甚至在某种情况下存在竞争关系这种分侬经营的方式,不仅使各部门失去合作双嬴的时机，还使集团的各项资源窗不到合理科学的配置和利用，也让集中采购策略的实施举步谁强.1.4.3 下新客户环节邯运集团的采购方案通常是按照邯峰,马头电厂等一些固定客户所提供的订单进行.同时会根据原材料的市场价格和精冉部门的销售预测进行少H采购，.按单

13、采购的批中常常较小，此时供给商往往不睡意给出比较优惠的价格，而且订单接收时间又不确定，集团通常面临褊频率的采购活动，1.4.4 采购方案和储售方案精按问JB集团的销华部门在做出销科方案时，经验主义做向比较严，忆他们没仃能鲂做出科学合理的销皙预测，准确性不高一些蝌件员还比较乐观,喜欢多下方案以便随时提货.销伟部门在这种情况下把实际梢令数据反应给果照部门，通常造成采明方案的严也失我和滞后.目前，邯运集团的信息系统建立尚未完善，各部门之间的沟通协调效率低下，这种情况在销售部门和采购部门之间表达得尤为明显，销售部门只是在做出销售方案后再把方窠反应给采购部门，收到谙购通知之后，哌购部门才会被动地按单采购

14、.期间采照部门根本无法/解和掌握料件情况,而必须与销伸部门沟通才能了解到局部销售信息,这样.当降存发生缺乏和过剩、市场情况发生变动时，采购部门很难做出及时和科学的应对策略，这样一来，采购工作的效率就急速下降。1.46仓储与库存向JB煤和铁精粉属于大宗的功能性原材料.通常以散货形式存在，数属庞大，再加上集用没有与供给商形成稳定的合作关系，并旦通常采取临时采购的笑略，因此集团在对这两类原材料进行存放管理时，通常以租优的方式建立露天仓库，其具体的仓储情况如下：名称仓库数存放货物仓库所有权租金、费用备注共12个煤和铁粉粉2-3万吨/天租用土地1000元/亩天2000元/亩天3000元/亩天都在邯郸市内

15、，设在子公司内或主要客户附近表1-2这样一来，集团要经常性的为仓库的建立而做出方案，并且次数频繁，仓库数敬较多而且较分敢，临时租将费用吊费.交通运检费用庞大,企业需要分出更多的资金和人员进行仓箍建设和管理.采购本钱进一步加大.1.4.6人员管理问圈由于集团缺乏采购工作然效评价指标，采购人员积极性不高，同时销售人员的工作态度不严通，总是盲目乐观做方案而缺少科学根据.另外,高技能人才的缺乏也不能小视,科学的信息系统的建设,各部门的方案的制定林需要彳r专业人员的支持，可见在人才建设问遨上，还须作出更大努力.1.47集团执行力问题邯运集团在意识到高本钱采购严重影响到各公司利润指标之后,公布了M关于物流系统运贸集中采联和销售实施的意见h以求发挥集团优势,降低果购本钱，提高企业优争力，促进客户开发,建立柜定的供给梁道，把运贸业务做强做大。但是，物流部门号时还是按照各部门的运营方案进行用调管理，没有能筋进行柒中采购，因此这项意见并未得到很好的实施，没有形成专门的集中采购部门，也没有建立各初流单位联合枭购合作平台，这样一来.各公司依然存在着分散