XX公司ERP系统总体解决方案(DOC83页).docx
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1、文档作者:创立日期:修改日期:确认EI期:控制编码:当前版本:X公司ERP系统总体解决方案*40产品完工人It流程(MFGG2.1.2)41第三属萍:腐务身舞42FII财务总流程42现右流程分析43流售分析44FI1.1.*r*45过程分析46FI1.2采购M付款流发47FI1.3管收款流49现有流程分析50O50F1.1.4tff*JtM51潼隹分析52FI1.BJcJMyyM1.53现有流程分析54流程分析5-1FI1.6H定户棋算海疆56现有流程分析57程分析57M1.KOM11.58现行流桎分析59流程分析59111.8J1.fima60流程分析60FI1.9算海I1.62一程分析62
2、FI1.M#*M财务汽餐川位工作意议传述6565总怅及总体流程65系的应付、/付款流程65销售收款.一改款流程65钱管理馍块66三;:;.Wf=”66费用核算流程67现金银行专款管理流程67预算.审计及其他兼程68第同JHkJmukJtfe!WMMUW69销售合同管理和发车业务流程(OMI)69售后效劳业芬(0M270OAJM三M72生产过程中外购件不合羯品处理流程(QAD72生产过程中外购件不合貉品的处理流程(QAD73不合格品处置流程(m2)74三包件的近忐流程(QA3)76护段改良77概述目标业务流程根据实施参谋财X公司(以下5?算X公司)的调研,结合ERP的管理思想、功能特点,共同构成
3、了该方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方膏的业务流程和业芬渔织。对于一些具体的帑求和每项业务的详细处理描述,我们将在详期设计方案中具体描述.相关文档工程实施目标.范圉和里程理业务调研报告ERP总体实施总体实施目标我们希曳使用ERP系统以后,可以例助X公司建立一个以夷散制造管理和标准本钱管理为核心的管理体系,实现: 建立一个从营销管理、采购管理,仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全方集成的系统: 财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家标准的财务规定; 加强财务方案和管理,实现身务恒算管理和财务分析: 标准库存管理,貂加库存管理的透明度,降低库存本钱,与财芬有
4、效集成: 标准条购流程,降低采购本钱,与应付帐款的有效集成; 加强对生产过程的管理,财生产方案、进度、以及生产过程中的料、工.黄信息进行有效的果琼加控制,并准糙及时反映: 加强对生产本钱与核算的管理,及时准确提供生产本钱的动态信息: 加建生产分析功能.能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和覆表: 建立标准的质量、平安信息的管理、果集、分析体系: 加强为各部门资产管理的力度,满足财务对资产管理的需求: 提供决陵支括信息.业务流程分析和诊断X公司的业务”点今天.市场,响应速度、客户效劳等因亲已向传统的质量、革新.功能化和本钱列为全业竟争的必备妾集。当今企业面临的主要问题是如何在提高生产率,提供更
5、高档次的效劳,更快的晌应速度的同时降低玄饯,最大程度也满足客户需要。客户、竞争和变化已蛭成为这个时代的主要特征.X公司已经建立了面向市场组织生产的经营模式。企业的主要生产方式是按市场预测组织生产。生产系统比较复杂,内部供给掇紧容给合,绝大局部关键件以自己生产加工为主,产品技术复杂.由于以上的业务特点,使X公司的业务管理流程相对于同行业的其它机械加工厂要复杂的多,X公司在长期的生产实践中总结出一售行之有效的管理方法,使企业经济效拄和各项指标年年增长.在剧烈的市场竞争中保持行业领先的地位.但是,随着企业生产规模的逐年增卡:,原有的依羔手工传递信息的管理模式出现不少问题,由于管理信息滞后,各级管理者
6、堆以及时掌握东由全厂方方面面的信息,不得不通过召开各种生产协调会议,大量加班.造成大量“事后管理”现象的发生,工作效率较低,同时港加管理本钱。以下筒耍分析X公司业务管理中表现出来的主要问题。问题分析X公司目前的管理梦础较好.通过多年持族不断地改革,企业在创迨良好的经济效益地同W,管理更趋标准化。但是,困者公司业务的开展,也不环出一些更深层次的管理何题: 流程没有统一控制,相同或者相似的流程在不同部门有不同的做法.不利于快速反映客户需求,也不利于提高客户满意度。 :部门流转环节增多引起沟通本钱的用加.随着企业规模犷大.信息传递时间荚长.企业内耗增加.这样不仅可能导致矣误时机和决策失误,更不利于对
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