什么是知识管理举例分析为什么组织要实施知识管理.docx
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1、什么是学问管理?举例分析为什么组织要实施学问管理?答:1)什么是学问管理:学问管理(Know1.edgeManagement)是帮助企业和个人,围绕各种来源的学问内容,利用信息技术,实现学问的生产,共享,应用以及创新,并在企业,个人,组织运营,客户价值以及经济绩效等诸方面形成学问优势和产生价值的过程。简洁地说,就是使企业从学问中产生价值的过程。学问管理扶植相识谁和什么是公司真正的资源。正如你建立的工,你组建的机器,你的员工,你的新独创,你存入银行的现金,你的学问资产也同样须要管理以取得最大的投资回报。这些学问资产都包括些什么呢?你工作流程中处理的数据,项目,用户和供应商,还有全部的探讨日记,专
2、利,商标,商场战略和商业支配,另外每位员工每日积累的竞争阅历,从因特网和其他信息源获得的竞争智力,竞争时手的情报信息,以及每一份电/邮件,文件,数据表格,等。2)为什么要实施学问管理:简洁的说就是达到学问管理的最终目标:提高企业竞争力以及发展潜力,最终转换为企业的价值。现在是学问经济的时代,学问已取代一切资本而跃升为最有价值的资产。学问管理对于生活在现代的我们更是显得重要,而学问管理的目的有以下几点(1)增加企业整体学问的存量及价值(2)应用学问以提升技术,产品,及服务创新的绩效以及企业的竞争力(3)促进企业内部的学问流通,提升成员获得学问的效率(4)指导企业学问创新的方向(5)帮助企业发展核
3、心技术实力(6)有效发挥企业内个体成员的学问实力及开发潜能(7)提升企业个体及整体的学问学习实力(8)形成有利于学问创新的企业文化及价值观据美国商业周刊的一项调查,在158家跨国公司中有80%的企业正在着手建立正规的学问管理程序。而麦肯锡公司被公认为学问管理领域的领路人。麦肯锡询问公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间始终受到来H行业内,诸如波士顿询问公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的学问管理和卓越的学习机制,培育公司的核心竞争力,刚好俱进,在压力和挑战面前立于不败之地。任何企业都在不同程度上依靠于确定的技术和学问才可以生存及发展,尤其当今已经进入了学问经济和信息经济
4、的时代,现代企业之间的竞争更多的是学问及信息获得或运用实力的竞争,所以对企业的学问资源进行有效的管理,是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。案例说明:安达信安达信(Ar1.hUrAnderson,AA)公司主要从事会计及审计,税务,商务顾问,询问服务等业务,因为它为客户供应的服务99.5%基于学问,因此,学问是企业最重要的资源,贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将全部信息组合成一个中心学问库。该公司对学问管理的定义是:“促进个人和组织学习的过程,在实施学问管理时,该公司的一些重要理念还包括: 学问及学习密切相关; 在将学问及管理结合时,遇到的最大问题是学问不简洁
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