XX协同办公(OA)系统上线规范制度(含推广方案)_v10.docx
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1、XXX协同办公(OA)系统上线标准制度XXX集团企业开展中心信息化部修改历史记录:序号日期Mi*交更说明修改人注葬1.2.3.4.5.&7.8.9.10.目录第一篇,QA系航触1()Xn对于OA系统的需求及建设目标1(一)泛微平台简述1(=)泛虺术平台优势2第二管,QA系线建设规划1(一)系统建设原则1(一)系统实施3(三)基础应用4(四)深化应用4(五)集成应用IS三MOA系铳功能清单错误!未定义书签.一、标准主模块功能清单!B误!未定义书签.工作流程管理模块功能清单错误!未定义书签.Q知识*理银块功能清单错误!未定义书签.(=)值息门户模块功能清单错误!未定义书签.二、扩展主模块功能清单I
2、a误!未定义书签.IBIR人事管理模块功能清单错误!未定义书签.(一)名户建根块功能清单锢误!未定义书签.三、助模块功能清单错误!未定义书签.(一)日程*理模块功能清单错误!未定义书签.Q窗作沟通管理模块功传清单错误!未定义书签.(三)会理膜块功能清单错误!未定义书签.(SS)车管理模块功能清单错误!未定义书签.第四篇,QA系跳建设体系及工作要求4第五#:QA系统试运行工作及要求5第六管,QA系烧正式上线工作及要求6第4:QA系病行指标6第AM,(M系统使用标准6一、引育7二整防准要求7(T知识文档管理模块使用标准7Q工作XSM标准10(三)值总门户模块使用标准11(B)但飘入管理模块使用标准
3、Ii(三)客户管理稹块使用标灌H供)日程管理模块使用标准12(-t)的助沟通管理好施标准12(八)会议管理模块使用标准12(八)车管理模块使用标灌13四、对于如何皓患系线的建议13第J1.OA系统管理规定13一、目的13二、QA系统登陆地址13.、13四、定14策用户录入系统Ii15“我的覆程”相关使用15“我的知识.相关使用镇定15我的人相关饵镇定16“我的会议使用痍定16第十管:Xn集团知IR地图使用及管理方法17一、企业知识地图的WE森17二、企迹识地图的作用17三、企业知火地图的功能17四、XXX企业知识地图18(一)企业如识地BB的创立18(二)企业知双地图的使用19(三)企业知限地
4、图的管理方法ii第十一篇IXn集团知识讨论Ifi20一、 引言20二、 Xn集团知根讨论组的坦建20三、 XXX集团知识讨论组讨论方式方法20四、 Xn集团知识讨论姐管理方法21第十二*:Xn协河办公(M)系段奖绘e行制度21第一节总JII21第二节奴21第三节恁视2223第四节申诉第一篇,OA系统概述(一)XXX对于OA系镰的需求及建设目标XXX集团于2010年7月启动信息化建设议甥,企业开展中心于2010年底按照集团的信别化系统建设规划指示.启动了集团OA系统的需求调查及招投标工作.并于2011年2月底与泛微合作展开系统实施工作.系统实现目标为XXX集团两级用户和应用系统的协同,提高办公效
5、率:按照“全集团一套系统、一个平台、多雄度应用、多徼门户的总体建设刖路,构建一个基于互联村的、电子一体化的、JSifiXXX集团信息产业的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户,满足XXX架团跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求;根据不同的业务,建立分类的企业知识库,形成企业的知识地图,将人员、流程和业务知识紧密集成在一起,促进信里的有效利用和科技创新。系统提供对各个业务环节迸行整合的方案,建设一个可以面向整个业分过程来进行管理的协作平台.从应用的层面者,OA系统平价以部门之间、册部门以及企业内部与外部的工作流程带动知识信息流、物流、资金流等在企业内外的无障碍流动.并完成相关数据库的更
6、新.对于系统本身.任何一个模块都可以存作是系统应用层面上的核心,其他所有的模块林困绕本平台工作,共同完本钱平台所要求的相关应用.从管理的层面上看,OA系统平台的设计应基于资源办同,实现“以点带面”和“例同运作,,任何一个因素的变化都在系统中的相关点反应出来.并通过本平台提供给企业各部门、以及企业的外部资源,从而使业务过程到达高效、协作的目的,用户只需在统一的平台和界面中便可获掰所有的信息及完成必要的操作,而不必在不同的平台、数据库和应用系统之间切换,XXXoA系统的建设使用,专注于办公事务处理,希敢子工作流流程审批,具体怖助XXX解决如卜问题:1 .梳理集团办公流程,标准优化流程,进而固化流程
7、,提高日常工作效率。2 .日常文件、丧格、通据等的审批从线下纸质流转转换为线上电子文档流转,实现很出外公无纸化,提高资料流转的准确性,并更好的将原始数据进行统一存储、管理。OA系统信息沟通还可跨越不同机构、不同地域,实现畅通的信息往来,提裔流程审批速度。3 .集团、部门等规章制度、工作知识归集,实现集团知识共享和标准管理。通过确认和有效利用已有的和获取的知识,并通过时各种知识的连续性管理,提高企业的创新能力和创造价优能力,以满足企业持续开展的需要。4 .I程、方案、资源调度等快速安排协调,实现高效率团队协作.5 .综合的数据统计及分析,挖掘佶息的价值.为决策层提供有价值的数据.(二)泛微平台简
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