儿童主题商场运营管理手册.docx
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1、儿童主题商场运营管理手册儿童主题商城ChiIdren1SThemeMa1.1.、一运营管理一、服务观念及儿童主题商场服务理念二、U!组织架构与岗位职责导购管理商品管理五、服务管理六、商户管理七、平安管理八、运营作业流程一、服务观念及儿童主题商场服务理念(一)现代服务观念顾客导向是企业发展的根本,是现代服务观念的核心。公司全部的效益来自于对我们服务感到满足的顾客,因此,现代服务的观念就是要我们为顾客供应全方位多层次的生活服务,创建特性化的生活空间,使顾客在购物的同时,感受愉悦。每位员工都要牢记:服务,服务、更多服务!(二)儿革主题商场服务理念“既要尽心尽责,又要尽善尽美”服务是儿童主题商场的天职
2、,对顾客,对客户对同事你唯一要做的就是服务。1、衣食父母:我们的工资和奖金来源于顾客和客户,要象对待亲人一样对待他们。2、服务观念:同事也是顾客,下一环节就是上一环节的客户。在工作中要随时随地牢记这个服务观念.3、讲求结果:仅仅专心是不够的,我们衡量工作的唯一标准是令人满足的结果。二、儿童城组织架构与各岗位职责(一)组织架构(三)营运部经理/副经理岗位职责(1人)MJzfi运营管理中心总监下皴儿童城营运专员任职要求1具有高校以上文化水平。2、具有三年以上相关工作阅历。3、品德端正,有剧烈的责任心和事业心。4、具有较强的监督、检查,组织、协调实力。5、具有较强的综合分析发觉和解决问题的实力。6、
3、身体健康,精力足够,工作职责1、依据公司的总体经营规划,制定营运部的目标管理支配和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;2、负责健全、建立,贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违亘必惩;3、依据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,刚好检查各工作流转程序的各个环节,发觉问题刚好处理,保证公司各项工作的正常运转;4、制定各种规范及措施,避开各类事故发生,并依据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理看法;5、组织对市场、竞争对手的市场调查.反映本商场存在的问题及顾客的真正需求,并进行分析,定期进行总结报告,依据竞争对手状况刚好调整经营;6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司
4、管理决策供应参考依据;7、处理卖场发生的较大事务,维护公司利益,确保顾客满足;8、协调下属各部门的关系,沟通与连接各部门的工作,使公司整体运作良好;9、负责组织下属营业员的培训和考核;宣扬团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增加员工的凝合力和向心力;10、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决方法,明确下阶段工作目标;11、组织并参与企划各项促销活动,力*促进销住的提高;12、全面负责商场销售任务的完成;13、完成上级领导下达的其他工作任务;(三)营运部营运专员岗位职责(1人)儿童城营运部经理/副经理亶J下簸专柜导购员任职要求1、具有中学以上文化水平。2、具有两年以上相关工作阅历。3
5、、品德端正,有强列的责任心和事业心。4、具有较强的监督检查蛆织、协调实力。5、具有较强的综合分析、发觉和解决问题的实力。6、身体健康,精力足够。工作职责1负责建立员工排班、考勤制度,检查员工到岗状况;2、负责检查员工仪容、仪表是否符合要求;3、参与早晚会主持,负责每日召开员工班前、班后会;4、贡对现场的环境卫生,柜台纪律,接待服务、商品陈设等进行巡察检查,做好巡场纪录;D负责当班期间所辂区域的现场管理工作;2) 负责现场解决处理顾客疑难和纠纷;3) 刚好完成主管交办的其它工作5、负责监督卖场销售,禁止议价及私收货款;6、负贵限制物品出闸,以防商户私自撤柜;7、负责监督专柜补货是否刚好,有无影响
6、销售;8、负责视察专柜日常销售状况,分析影响销售变动的因素,对于下降幅度较大的专柜应与供商一起查找缘由,改进状况并刚好向公司反馈信息;9、定期召开供应商座谈会,听取看法并实行相应的订正措施;10、具体负责处理顾客退换货及各种投诉;11、具体负责商场内突发事务的处理;12、主动帮助公司各部门的工作,听取看法,完善不足;13、帮助安保部门完成每日洁场工作;14、刚好完成营运经理/副经理等交办的其它工作;15、协作企划部组织好各种促销活动;16、开业前清洁打算工作督核。17、完成上级领导下达的其他工作任务;(四)运营部文员岗位职责(1人:信息管理部兼)儿童城营运经理/副经理任职要求1、具有中专以上文
7、化水平.2、具有一年以上相关工作阅历.3、品德端正,有强列的责任心和事业心。4、娴熟运用各种办公软件。5、身体健康,精力足够,工作职责1、对营运部门的各种费料、函电进行收集、传阅、收发与存档;2、对儿童城周,月报表、新进商户奥科进行汇总统计;3、组织对菅运部门的会务工作,做好会议纪要.将每周例会的时间地点知会与会人员,并做好例会记录、传阅与存档;4、商户档案的管理;5、部门及相关文件的归档;6.相关营运单据及文件的传递;7、相关物料的领取,管理、与发放(1(五)收银主管岗位职责(1人)特殊提示:收银部行政编制归营运部全部,业务管理由财务部兼管.财务部负贵每日营业额的追缴,核对每天的收银结款,分
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