XXXX年财务案例期末复习指导.docx

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1、财务案例研究期末复习指导一、考试题型与要求：考试时间为】20分钟，卷面总分100分，为开卷考试题型：试题类型主要为主观性试题。隼项案例分析题：考核对根本概念、理论.方法的掌握及应用程度.隼项案例分析题占全部试题的（45分）。炼合案例分析题：主要考核对国家财羟法规和对分管理方法的掌捏程度及统金应用能力（55分）。二、命熟依据：财务案例研究教材以及中央电大在绘“期末复习指导。主要考我学员对财务案例根本理论.根本方法.根本技能三、财务案例分析题解答步骤、技巧财务案例研究本身就没有标准答案,要根据题目的主要内容予以归纳。财务案例分析材料时文字数量没有限制；对分析内容也没有泯制,只要能够清楚的说明它的中

2、心内容即可.步舞：框架答案应该包括两个方面：一是比案例的成功之处，二是指出该案例存在的关键问题，就问题存在的原因和具体表现可以有不同的讨也意见技巧：案例分析是开卷考试.所以在进行案例分析时先要寻找理论依据,找出司题.唐按照以上步辍进行相应的分析.1.单项案例分析解题思路：首先明瑜政策上的相关规定（政策层无）；其次考虑相关影喃因素：结合本案例分析其特色在用里：对本案例进行评价，说明态度.注意：售题层次要明确,最好分小标题答复：答题梭愈定位要准确；字数不一定多，但必须要说到点子上.2.琮合案例解即思珞：挣合案例分析是立体分析,由很多面很多点为成.应该分为假多点来进行分析。关键从哪些方面入手,大家要

3、结合森个案例中（四）理解与分析中对本案例是从几个方面来分析的,则深后相关的练台案例也可从这几个方面入手，也可再予以深入一下.比方说P1.的页：分析“青口电子股份有艰公司高级管理人员薪酬方案.可以从以下四个层面进行：先涉及邦的理论问题：如从财务上讲评价要促进其为公司努力工作，评价的内容必须是可以量化的.券选用的指标进行分析（可取性、科学性、以及畿乏）；如净资产收拄率这个指标。度的把握（如案例中津砧的比率）.操作性（如薪酬力案的通过程序儿总之.珠合案例分析一皎可参考各案例后的“理解与分析分层次分析判新,应包括政策层面，法律层面、理论层面以及实践层面的。四、教材复习重点案例一法人治理结为中的主要财务

4、同题案例二1.贵州仙酒股份有限公司改制上市的根本间题2.贵州仙酒率联分解方式的改制更组&关于殷本规模与结构4.股票发行的定价分析案例三1 .公司依券的涵义2 .公司发行债殍的法律标准3 .馈券发行的决策分析4 .融券发行的筹资分析案例臼吴越仪表发行可转换债券1.可椅换债券对发行公司的财务结构.现金流曼、亚域、未来成长性的影响5 .可转换债券与普通债券相比的优势6 .可转换债券一旦转换不成功对公司和投安者会产生什么影晌？7 .可转换债券的要素设计8 .理论和制度上对设计要素的限定（期限.利率、转股价格及调整、赎回条款等，其目的何在？案例五1.对现金流量的佶计（现金流量在评价中的意义为何重于利湖？

5、对现金流量估算的准确性取决于哪些因素？投密与筹费相别亮的原则，全额计算和差额计算等）.2 .折现率的计算（在投资与筹资别离的原则下加权资金本钱的作用与假设,判定投资工程可行的根本条件等M3 .敏感性分析的意义（估计各因素风险程度、控制主要因素的风险）和分析方法（正分析方法逆分析方法）案例六1 .内部控制的五个构成要索.2 .内部控制应遵循的根本原则。3 .内部控制的内容。4 .内部控制的方法.案例七山东新华臬团金面换算管理全面想算管理制，变的内容（忌则.级织机为.演算体系.预算福制.预算控制与差异分析.演算考评与鼓励.W则）。案例八1.结算中心第中控制系统5 .从手工模式到网络模式3结算系统管

6、理的精翻6 .面临的问题与挑战案例九1 .目标利润管理的主要内容。2 .目标利润管理的核心。3 .具有杼色的凌波石化M务管理体系.案例十1 .企业业绩评价累统的构成.2 .考评指标的是济意义及如何选择。案例十一1.股利分配的程序（利涧分配方案的决策it程）。3 .分析上市公司盈利状况和质量。4 .股利分配的内容和分配方案制定筠略.5 .盈利的陶量问题案例十二确定集团管理原则.内容和程洋。具体为：1.鬃团类型。2,特征（产权关裹，财务主体.决策层次、母公司职能，关联交易*投资领域等）3.上述特征决定了财务管理的重点及附矛盾的协调。案例十三1.对目标公司的选择应例重点.2.对并购方式的选择和比较案

7、例十四1.对公司背景的了解2.出售深住和时无临的境况对该案例的关注点（出售的利弊权所、出名时机的选隹是否蛤当、出售价格是否适宜）五、难点何助提示1.公司采取何冲组织形式？与传统的直境职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、黄事会的财务分层管理作用是如何找达的？该公司采用公司制企业组税形式,机构之间成“树形阀状”结构.传统的公司直战职能式培构是权力过度集中在上层，而公司公司制企业结构职能分散.公司制企业段东大会作用（购务分层），也就是说出资者在财务管理中的作用，在现代企业制度下，玄水出资者与企业经营者出现别离日趋明显,也因所有者并不一定是企业的经营者。而经菅者作为独立的理弱主体,挣斥包括所有者

8、在内的任意干扰.因而,所有者作为企业的出资者,主要行使一种抽控权力.其主要职责就是约束羟首者的财务行为，以保证资本平安和缙值.具体而言包括：（1）弄于防止稀释所有者枕技的需要，企业的所有者便要用企业筹费尤其是股票筹资作出决策：（2）基于保护出资人财产的需要，所有者必须要对企业的会计费料和财产状况进行监停,这是一种财务监督：（3基于保护出资人权拉不受损失,出浅人必需要对企业的对外投资尤其是控制权性质的投资进行干预；（4）基于保护出资人财产利益，出资人对涉及资本交诂的企业合并、分立、撤消、清算等的财务问题，必须作出决策；（5）叁于追求资本增值的帝要，出资人必须对企业的利拉分配作出决策,等等.公司制

9、企业董事会财务管理作用.经曹者财务。企业法人财产权的建立,使企业依法享有法人财产的占用、使用、处分和相应的收益杈利.并以其全部法人财产囱主羟首.出负盈亏,对出费者承当资本保值加电殖的责任。经营者（以董事长.忠经理为代表）财务作为企业的法人财产权的理财主体，其对猊是全部法人财产，是对企业全部财务责任，包括出费人资本保值增殖责任和镜务人债务还本付息贵任的踪合考察.因比，经营者JIt务的主要着眼点是财分决鳗,组织和财务称谢,从财务决策上看,这种决策主委是企业宏观方面、战略方面的。可见经管者财芬的内容是：（1）具体财务战略：（2）合理的财务组织；（3）有效的控制批准颈算：（4）动态的浊调；（5）聘任和

10、解聘财务经理：同时其在关注财务运作的同时，迁要关注企业奇品市场、货币市场、资本市痂预产权市场上的财务运作问题.在制约机制上，好管者财务的决策景直接要受到所有者财务港识.要求的制的.财务经理财分。财务经理的职费定位于公司财务决策的日常执行上,它行矍日常财务管理.以现金流转为其管理胪象。具体包括：1规划公司现金流转方案和其他财芬方案（2）以督和落实上述方案；（3）具体负责日常的后务侦决算：（4）标准财务烟组和靶度建设；（5）落实财务分析和财弃报告.可见，财务经理的管理只是低层次,而决非商层次。如:在公司里，预算和分配方案的批准是股东大会：董事会是制定预算和分配方案的，而经理则是执行这个方窠的。所以

11、,公司治理下的权限是十分鲜明的.2.怎样理解法人治理结构的功能与要点呢？法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和或事会.,股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的蛭管决策机构，经理层属于执行机粗，监事会是监督机构.股东会议的组成及功能股东会议是由公司股东组成的机构.在股份公司,股东是指特有公司股票的投资者,在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。身东可以是臼然人，也可以是法人。股东依法凭据所持有的股份行假其权利，享受法定的经济利益.这些权利和姓济利拉包括取得股权收效的收拉权：对公司资本的拥有权：在审设董事会的建议和财务薮告时的投票权：对董事的选举权和在董事玩忽职守.未能尽箕受托责

12、任时的起诉权。股东也要依法承当与其所持有的股份相莹应的义务和责任。一般情况下，股东对公司只有向援管理权。这种间接管理机是通过股东会议实现的.股东会议是公司的权力机构.董事会的组成和公司的重大决策等必竺得到股东会议的认可和批准方为有效所以.股东大会是股东表达其意志、利拄和要求的主要场所和工具。从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一个拥右众多取东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。因比股东们需要推选出能移代表自己利益的、有能力的.值得信越的少数代表,组成一个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是董事会。董事长是公司的法定代表人。（4）

13、董事会及其功能.董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行蛉营管理.董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和珏营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。（5）羟理及其功能,廷理是公司事务和业分的执行机构.它由包括总是理、副总泾理、财务负责人等在内的高级管理人员坦成，负责处理公司的日常经营事务.这些高级管理人员殳居于董事会，在董事会投机范圉内拥有公司小务的管理权，负贵处理公司的日常经营事务。其中，总经理是负贵公司日常业务活动的最重要的管理人员.（6）韭事会及其功能。密事会是对董事会和代理执行业务的活动实行监督的机构。裳事会作为公司的监褰机构，其职竟是对董

14、事会和羟理的活动实格也督。其内容包括一般业务上的监察.也包括会计事务上的,但曾内它一般不能参与公司的业务决焚和管理，对外一敷无权代表公司.公司的!&事会.审计委员会、和审计第（内部审计）这三者职能是否更叠？三者的关系是什么？上市公司设置监事会.审计委员会,和审计部的目的就是让三者从不同的先度来时公司的各项经营活动及其决策进行Ift控和制妁,所以说这三者职能是不重费的.其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的.三者关系：1、玄事会是对股东大会负责，对逑事会及其成员，姓理，副经理，财务总览等商统省理人员进行监曾，昉止其职权侵犯股东.公司及员工的合法权枝，（股东大会蛤事会一负责对董事会和经理的活动

15、实施监督）2.审计委员会是董事会下属的一个部门,一个胜督机构,向藁事会负责报告工作,代表董事会陂督财分获告过程和内部控制，以保证财务报告的可信性和各项财务活动的合规性.董事会一审计委员会一负责监督公司的时务报告过程和内部控制）3,审计部属公司总部职能部下属的一个机料,对息经理负费,负表内部审计工作,接受“审计委员会”的指导和收督。审计委员会-审计部一负货承办审计委员会的有关具体事务）该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题（保护中小投资者持诙的必要性是什么）？必要性：尽量防止中小股东遭欺诈或压制的状况发生。保护措施：1.制定了一系列的投错者效劳方案：2.认真作好公司的信息披法工作：3、标准关联交易，防止同业竞争：（严格按照国际上市公司的标准，注重保护中小股东权益）4 .逋过独立黄事制度.审计委员会制度、教事会制度、内部!S控制度等方法，加强对中小投资者的保护。工案例一中对亚事会的权责是否进行了量化？尚有哪些缺乏？量化的度如何零握？本案例对董事会权费没有量化：本案例中公司就有股东大会普通议会和特别议会通过的事项没有出现数量化的限定，同时在董事会下设的委员会的具体职能中没有出现能移量化的条款，而是更多地使用了重大”事项这一常用的提法,使投资者无强详细明了该公司治理结构的具体状态及