XXXX年凝聚利企业管理模式合同.docx

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1、凝聚利企业经营管理模式课后咨询落实合同甲方：世聚利金亚营理培训学校以下管班甲方）乙方：（以下角称乙方）为了真正提高乙方的企业经营管理水平，提燥出乙力的经营管理圣身文化与规则,防止乙方企业只重视企业投营管理的硬件而无视企业运营管理的软件，只忙于事务性工作而把筵设企业蛉营管理的“法础设施”推向恶性循环的三步由.即：听课时热血沸腾：回到单位给高层讲.让中层听：时间一长就消停。到最后花了我，浪费了时间却落个“只开花，未结果：播下的是电种，收获的是跳蚤”的恶果，为解决以上症结.是甲方和乙方友好协商,达成以下协议：第一条甲方的权、责、利及时量,致*,质量要求：（一）全套课程收费标准：效劳总时间30天，总咨

2、询疑：276980元，签订全套课程优惠价为：266000元。1 .畿聚利企业经营管理训炼模式分之合经营与管理会计参训人员：510人：授谀时同：四天三夜：谍程费用：3980。元/团队：落实时同：8天；落实费用:34500元;主讲老师：卢万通导师及咨询团队。2 .凝聚利企业经营管理训练模式金亚文化与经营哲学参训人员:510人：授课时间：三天二友：课程费用：19800元/团队：落实时何：4天：落实先用：18200元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。3 .瞰聚利企业经营管理训炼模式企业管理的参础设法标准化管理体系操作步碟分解参训人员：510As授识时何：三天两戌；谍程费用：19800元/团队：落实时何

3、：4天；落实费用：18600元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。4 .凝聚利企业经营管理训怨模式企业管理的4套杀养软件d机制慷效考核岗位段一姨员工考核操作步骤参训人员：510A；授理时间：四天三夜：课程费用：32800元/团队；落实时间：5天：落实费用：22200元;主讲老师：卢万通导师及咨询团队.5 .凝聚利企业经首管理训练澳式生产的管情英的生产姨4快速制速销管传英的操作步盘参训人员：510A;授课时间：日天三夜；课程费用：19800元/团队:落实时间：4天：落实费用：18200元：主讲老师：卢万通导师及咨询团队。6,凝聚和企业标若管理训炼模式企业的透视系统65现场管理3参训人员：510A；

4、授课时间：三天的夜；课程费用：14980元/团队:落实时间：5天；落实费用：18300元：主讲老师：卢万通导师及咨询团队.（一）乙方交完全套谍程费用后,甲方首.席咨询瘠、咨询师.纠察按以下规定时间进驻企业免费效劳：1 .分之台经营与管理会计：期量全套咨询工程的企业,甲乙双方协商确定日期,甲方首席咨询师进驻企业8天，协助乙方窿立分之合7定内容及3张表的落实等分之合姓营内容.2 .企业文化与屋营哲学：乙方听完企业文化与经苕哲学课程后，甲乙双方协商确定日期，甲方首府咨询师进驻企业4天除助乙方建立企业文化与经营哲学体系,并协助乙方讲解落实。3 .标准化管理体系：购置全套咨询工程的企业，甲乙双方协商确定

5、日期，甲方首席咨询师进驻企业4天，加助乙方落实标准化管理修系建设。4 .考核体系：乙方听完考核体系课程后，并把标准化管理体系和6S现场管理提炼出来后，甲乙双力快商确定日期，甲方首席咨询伸进驻企业5天协助乙方落实考核体系.5 .快速制造销售精英：乙方听完考核体袤课程后，甲乙双方协道确定日期,甲方首席咨询师迸驻企业4天协勖乙方速立能售体系.6 .6S观场管理：乙方听完6S现场管理课后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业5天协助乙方落实65。7.购置全套咨询工程的企业将荻赠一套价值5000元文化与规则系统模板.8.甲方首席咨询师或指定两名工作人员作为纠塞.随机到企业进行纠察并帮助其落实。乙

6、方必须助发公司令确保甲方纠察的独立性.父分性、权威性.（1）纠察标准：依据乙方文化与规则执行.（2）纠察苑因：乙方经营管理的各个环节。（3）纠察对象：乙方上至董事长下至基层员工.（4）处分标准：当甲方的纠察发现乙方从董事长到员工违反乙方的文化与规则时，当即按乙方的文化与规则标准进行处分.然后按照年分30元对当事人进行处分，并开处分单，由公司董事长或董事长委托的人签字谢定，交于甲方财务支付，并将耨款以凝聚利名义汇至“秦皇岛市红十字会一对一助学机再：电话：0335-3669958；账户：秦皇岛市红十字会：账号：133050211018010021424：开户行：交通银行秦里岛分行建兴里支行：地址：

7、秦皇岛市建国路34号（海港区民政局对面统计局6楼）.如果甲方选反合同被登分的罚款交由乙方所在地的市级红十字会一对一助学机构。（Z）电话免费沟通效劳：甲方首席咨询师每月用电话检查、指导乙方一次.如果己方在操作过程中遇到问题及困珞可以演的给甲方打电话咨询。（三）网络免费沟通效劳：乙力每天（24小时内）均要把头脑风暴完的各个环节文化与规则发至甲力指定邮箱（主题：单位名许+日期+部门），并发短信告知甲方：由甲方的咨询师或效劳代表定期逐字检查并每周回复一次,发现问题历时提出修改戏议,乙方未按时发送每次罚款200元（企业法定体保除外）。五其它费用标准：咨询防、纠察的往返路费,住徜费、餐费均由乙方负贵.1.

8、路费标准：一千公里内可乘高客、动率、火车，市区内可乘出租车：一千公里外可乘飞机曾仓、火车卧铺、动车等。2 .住宿标准：住皆为快捷宾恰,价格每个标向200元以下，附近没有快捷宾馆.价格200元以内的标问均可。如所效劳企业有住宿*件，可在企业内部安排独立的一至两间电台，提供两套新被补,效劳期内该宿舍钢数由甲方效劳人员、纠察保管.3 .餐费标准：同乙方的工作餐标准,但不得超过每人平均每餐20元标准，否则将处分用餐人员每人3分.同时甲方咨询师.效劳人员不得以任何方式,理由收取乙方的礼金、礼品,如有渔反经查实处分咨询和所收礼金或礼品价值1倍的同款.如香烟不得超过19支：白酒不得超过2两。（）以上由于甲方

9、原因造成年少一次检麦、应餐.指导，处分甲方2（K）O元；由于乙方原因造成甲方每少一次检丧、监存.指导,处分乙方2000元。每月检登，,指导时间表由甲方负责制订，林谢.并提前一周通知乙方（纠察除外）。（八）如乙方需要,超出以上效劳时间（或效劳工程）需另交效劳费5000元/天.因甲方原因没能给企业讲清是再延误了时何，乙方不需要承当额外效劳费用。（九）主训老师（卢万通导师）效劳费用标准：如乙方帝主训老师亲临效劳，应提前15天颈蜘，同时在“落实费用”的基珀上另交效劳费为15000元/天，差旅费、住宿费、年甘均由乙方负贡。如果乙方亲临主训导师指定地点，效劳费用为100Oo元/天。（+）如甲方首.席咨询师

10、、咨询师检查、磔督、指导流于形式.任乙方投诉,查证后杵处分首席咨询师,咨询师每次每人500元。（+-）未经甲方同意，乙方不得把本企业的商业机密、技术机密、财务机密等发至甲方邮籍.其它的文化与规则内容未经乙方同意，甲方不得以任何形式向第三方透露.第二条乙方的权、费.利及.时量、数量、质量要求：（一）付款方式：自合同霎订之日起，3日内将全密咨询费用全额工至甲方指定贬户.（二）荽订全套咨询工程的企业必须组成内部咨询团队3-5人,并有专人负费马甲方对接.此团队戌员可以终身免费复刎全套识程体系.（三）在9个月内，乙方组成的咨询团队每天要因定抽出2个小时以上的时间协同各科室、部门、车间、各禺住进行头脑风聂

11、,每周妾固定抽出12小时以上（除周日外）,这是雷打不动的纪律（少1个小时处分100O元）。（四）由甲方提供文化与规则B提库.落实执行方案的模板，乙方根据企业实际情次作出推行方案，同时要求该文化与规则的找炼、落实方案必须有时量、数量、质量煤传。第三条本合同百签订之日起9个月内有效,有效期外的效劳均按照收费标准收费。第四条本合同一式两份，由乙双方各执一份.乙方（盖章）：负责人卷名:联系方式：年月日甲力（差章）:负表人桂名：联系方式：年月日文化与规则提炼与落实方案书前言在我们尚未上课之前，我们先开诚布公的谈一谈。我来说。你来听.来听这个课,根本就是在浪费金钱、浪艳时间、浪费生命！不管这个课程是关心你

12、的用友送的，还是你自己买的，钱都是白花了。除非你愿意按照我们的方案行事，这项方案在很多人身上试验过，非常有效。除非你有决心，有毅力，有勇气，坚持到底，按我们的方案实行，否则你花的叶间和金钱都白费了。除非你愿意每天花上2个小时以上的时间，并且一直这样坚持28个星期,否则钱就白花了。我不是希腊神话中的先知，也不是能掐会算的鬼谷子，但是我敢打赌，尝试了我们的方案，-年内你的收入增加一倍或者两倍的几率75:1.“但是我和别人不一样，我们企业实在大忙,要经常出差、大量不得已的社会应觥要参加、婚丧嫁娶要参加、头痛脑热婴治疗等等。别说每天抽2个小时，就是20分钟我都抽不出来！”我效劳过的企业所有老板都跟我这

13、样说：高层管理者也这样说；基层管理者同样：就连员工也这样说。然后从老板到员工都能找出几火车理由没时间！但我要告诉你的是：假设你是为了满足心理上的抚慰，你可以搜肠刮肚的找理由、找借口；假设你是为了真正静决问题，让管理像跨国公司的管理那样顺畅,利涧持犊的飘升，你就不要再找任何理由、借口。因为整个标准化管理体系的迂设与落实是企业现实工作最重要组成局部，她比财务科、生产科、销自科更重要！是干好工作的第一钮扣，是企业战略性的问题。正如福布斯所说：“如果我接受你现在的样子，我会使你倒退；但如果我按你有能力成为的那样要求你，我会帮你成功”。真的不一样吗？新年伊始,你订的方案有几样完成了？你说过要;或肥、戒烟

14、、戒酒结果呢？你要自欺欺人到何时呢？或许你真的有一股想要管理好企业的欲里。员工跟了自己那么多年，婚姻带来的责任、为人父母的义务，渴望新居、汽车，还有要归还和高筑的银行贷款，这一切的一切都要靠自己的努力才行。但是只凭一股想要成功的念头并不够。我很久以前就意识到，对于成功的渴望分两种，其中一种是虚假的，怀有这种虚假欲望的人不停的告诉家人、员工、甚至自己，他真的渴望管理更科学、更标准。他阅读所有找到的有关企业管理的书籍，从阅读别人成功的事违中得到快感，就好似有人通过阅读色情书、看色情光盘得到的快感一样。遗憾的是，他们从来不能身临其境，而只是在想象中参与别人的生活和行为，他们向看客一样，只看不做，或者

15、是做了一天、两天、多者一个星期就再也不做了。对这类梦想家企业老板来说，明天才是最伟大的日子。但明天永远不会来裕如果我的话剌痛了你,请别在意。其实我们每个人，多多少少都有一些这种虚假的欲望。我们向他人许诺。这许诺，我们心中明白无法兑现，只不过为了取悦朋友或京人，几乎没有意识到这种谈话对我们企业的伤害。今天是你改正自新的时机。不要在做虚假的承诺，不要在朝令夕改，不要在欺骗自己了。当你天天按照我们提供的方案进行时，你会渐渐发现一个重要的真理：你是造物主蚊伟大的奇选：经过你28个星期的努力，你的管理直追海尔，狂飒蒙牛。同时你每多做两个小时，你的管理就有1.点点提高，你的利润就有一点点提高。当你连续做了28个星期，你远远超过了你的竞争对手，他们已望尘莫及，甘拜下风。无论你的企业是干哪个行业的,这套方案对你都非常有益。在时自己真诚的许诺一次，只要在28周内，每天花两个小时以上的时间一不过是打一次牌的时间，如果在未来的一年中,收入增加一倍或两倍，不是很划算的事情吗？现在，我不问你对你的企业期盼什么，恐怕你一时难以答复。我也不打算问你有多少财产，一年后，甚至五年后希望它们有什么变化。这些问题都是陈词滥调,你可以在许