儿科医生述职报告.docx
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1、儿科医生述职报告首先,感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关切,让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性,导致了长期要晚下班,长期要面对各种操作中的种种压力,实在是不简单。再加上儿科的经济收入又较低,特殊是近两年来,和别科的差距越来越大,造成了付出和收获的不平衡。我常常在问自己两个问题:别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证,我觉得作为名护士长肯定要以身作则,这样才有凝合力。科室忙,大家一起忙;下班晚,我行定比大家更晚;在科室要求别人做到的,自己首先要做到,在这方面没有
2、一个人是有特权的;在工作中要尽可能的兼顾公允;在科室工作好的同志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出,但至少我们在精神上应当得到满意。下面,我把白己近三年的工作状况向大家汇报一下:1、护理工作量:XX年至XX年,儿科连续三年圆满地完成了院里下达的经济指标,这与儿科全体人员的努力是分不开的,特殊值得一提的是,虽然石主任这次没有参与考评,但她个人对儿科的贡献是有目共睹的.我科每年收治病人数都在1400人左右,周转快,小治疗多,吊针部数多,再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗,因此工作量较大。2、质量限制:仔细学
3、习护理质量限制标准,在消毒隔离、基础护理、特一级护理、护理文件书写等方面加强督导,刚好沟通,每年收到护理部发出的不合格清单较少。3、工作中的创新:我们将荣获“汉江集团五小成果奖”的“撅浅静脉采血”敏捷运用于工作中,保证了采血、打吊针一次完成,不仅减轻了患儿的苦痛,使家长易于接受,同时又增加了科室的经济效益。4、学习的管理:加强科内的业务学习,为了不把学习搞成形式主义,我科护理部坚持常年周四业务学习,不敷衍了事。带领大家仔细对待每一季的考试,理论考试基本上每次都在全院排前三名,操作考试连续两年获得全院第一名。激励大家撰写论文,每年护理论文都有23篇。通过近几年优秀护士的评比表明,一份耕耘,一份收
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