儿科医生半年工作总结范文.docx

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1、儿科医生半年工作总结范文儿科医生半年工作总结1时间消逝，转瞬间我在成长中又度过半年。回首这走过的半年,很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的儿科主治医师越来越难，要做一名优秀的儿科主治医师则是难上加难。我认为一名好的儿科主治医师不仅要为人谦和正宜，对事业细致兢兢业业。而且在思想政治上、业务实力上更要专研。我，作为一名只学过一年汉语的中年儿科主治医师，须要学习的东西还很多很多。先将这半年的工作总结如下。本人同往年一样，在院纪院规所容许的框架内，在本人工作职责所规定的范围之中，不顾自身健康状况欠佳的实情，加班加点、不遗余力、呕心沥血地

2、工作。不论什么时候都能遵守劳动纪律，按时上下班。能坚持一日两次查房。细致带教下级医师和书写电子病历。坚持值夜班、主动诊治和抢救夜班期间来的患儿。主动参加科室内危重患儿的抢救、产科及其它科室的会诊和科内的各类疑难病列探讨。能主动参加院内和科内组织的各类业务和政治学习，并共计支付一个月的工资取得上级规定的年度专业接着教化学分和公共科目接着教化合格证。能虚心向科主任讨教，在科主任的带领下能把自己份内的工作做的尽善尽美。能独自胜任及从容处理科内全部诊疗工作。今年曾多次在下夜班期间，依据患儿家长的点名要求及院科两级领导的临时支配，夜间护送其他医生的危重新生儿上乌市上级医院。春节值班期间，在夜间查房时我发

3、觉由其他医生管理的一名患儿的症状和临床表现与其所作诊断不符，我当时高度怀疑为“甲流”，于是我立刻请科主任会诊，当夜取标本经疾控部门确诊为我地区今年第一列“甲流”患者。在院科两级领导的关切、关怀和照看下，我今生有幸第一次上乌市参加全疆危重新生儿诊疗新进展学习班，可能是因我工作至今第一次外出参加学术会议的绿由，或许是我院儿科硬件及软件建设远远滞后与其它地州级医院的实情对我的触动，参加完学习班回来后，我感慨万分，一回到我院，便按耐不住激烈的心情抓紧写了“参会感想与思索”交给了院长。因本人工作中诊断率、治愈率和服务看法等众多方面表现突出，得到了许很多多患儿家长的确定和赞许，为此送来了多面感谢的锦旗,也

4、让我上了地方电视新闻。上班期间，我最先视察并发觉我院第一列新生儿先天膈疝病列，为了明确诊断刚好邀请援疆的王琪主任会诊，确诊为先天膈疝后，得到援疆王琪主任的高度好评。近日在援疆王琪主任的指导下，我在儿科首先运用了新生儿肠外养分技术，此项技术对不能耐受经肠道喂养或肠道喂养不能达到所需总热量70%的危重新生儿患者有很好的疗效。半年感悟：一、“难，坚持真理更难”。在确诊今年我地区第一列甲流患者时，受到其它科室及人员的激烈反对和阻力，若不是疾控部门刚好送来的确诊报告，事情将会更加地不靠谱。二、“艰辛和可怜”。儿科患儿平均住院天数比别的科室短，病床周转率比别的科室大，相及工作量也比其他科室大得多，再加夜间

5、急诊患儿连绵起伏地就诊和住院，使得每一位下夜班的儿科医师似乎是要跌倒了似的状态回到家里，这是上级再支配我们上乌市上级医院护送危重新生儿，待累死累活将危重患儿护送到乌市后，困倦的身体迫使我们在乌市休息一宿,但因护送班少得可怜，只好男的、女的、医生、护士和驾驶员同开一间房子住下。我们儿科一线值班人员的收入不论是同其它医院同行比、同本院其它科室比、还是和本科室内不值班人员比都少得可怜！三、严峻滞后。我院儿科硬软件建设（除电子病历外）不论是同我院其它科室相比，或是同全疆其它同一级别的医院儿科相比均远远落后！这一落后和差距不是在逐年缩小，而是在跨越式拉大！。四、极其不正常”。上门诊坐诊”是每一个医生工作

6、职责中所规定的重要内容，病房干久了、值班值烦了，轮转到门诊工作上一两个月，不仅顺章合理，而且可以给每位医生轮着减压。但是我已有二十年没轮上门诊了，儿科一大半的医生从在本院工作至今从未轮上过儿科门诊。今年春节除夕我上白班、初一值夜班、初五上白班、初六上夜班、五一长假第一天上白班、其次天上夜班、十一长假第一天上夜班、第五天上白班、第六天上夜班、库尔班节除夕上白班、初一上夜班，平常双休日上午要去病房杳房，不知不觉耗到中午回家，整完吃完略做休息，为了应付其次天的病历检查，下午还得上科室内加班写病历。没有休息日，就如长篇小说没有了段落和标点符号，让人浮躁、让人窒息，让人无法阅读和忍受。作为一名儿科执业医

7、师，站在职业道德的高度我们可以无任何条件和无任何怨言地承受这一切压力，但这是一个不行持续的发展和生存模式，积劳成疾累到住院甚至猝死都在所难免。同样是站在职业道德的高度，我们还在一声不吭地承受着来H各方的如“我院姑差额单位，不能同其它单位一样涨工资，就这点工资，不干就请走人，入院后二十四小时内若不能保质保量地写完电子病历，每份病历罚款五百元”，我要上院长那里告你”等等训斥、恐吓和无端的漫骂声。面对这一切恶劣的工作环境，我们能做的,只有不再让F1.己的子女再涉足于这个领域。存在的问题和不足：本人距上次外出进修学习已有十五年的时间了，专业学问有老化的倾向，须再次外出充电和进修学习。在我小的时侯，政府

8、没设双语教化和计算机培训，致使我现在不是很精通电子病历。即：学问老化+暂不精通电子病历是我最大的也是全部的缺点和不足。通过这半年的工作，我很幸运从援疆的王琪主任那里学到不少本学科的国内前沿学问，业务上也努力做了一些成果。但这还远远不够，尤其在新生儿科方面上还显得稚嫩。我将在将来接着加倍学习，多思、努力把工作做得更好。儿科医生半年工作总结2内儿科是一支充溢活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚意满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，依据半

9、年前制定的工作目标，全科护理人员细致实施不懈努力基本完成了各项任务，嬴得了大部分住院病人的满足。一、科室基本状况全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人,下半年比上半年病人总数增加了25.5%,下半年抢救危重病人126人,死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试473人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%。气管插管3人，成功插管2人并运用呼吸机正压呼吸。严格护

10、理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发生。二、科室设备、物资运行及相关制度状况1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除酸仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。全部抢救设备由贡任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行状况、保养、作记录：抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查,如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立刻报告并即时解决。2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏

11、处理医嘱5例，已刚好填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度乏累现象。三、科室护理工作完成状况半年来我科护理工作完成状况：基础护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满足度调杳87.5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反应。四、科室业务学习及引进新技术开展状况在吴院长、熊真主任的指导下，经过多次学习，我们科每位医生都能运专心电图机，每位护士都能看

12、懂临床常见异样的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进行探讨，从中总结不足，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案（有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了刚好的抢救并治愈出院大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，藏得了老百姓的信任，留住了很多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，运用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的

13、新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者运用氧疗，取得了很好的治疗效果,现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时.、精确的为医生供应诊疗依据。五、内部管理一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出的看法、建议在会上相互沟通，进行疏理，针对存在的问题实行相应的措施：1）向患者家属发满足度调杳问卷，收集看法、建议，使我们刚好驾驭和了解部分病人对我们医生、护土、病房管理的满足程度。2）为了提高医护人员敬重和维护患者权益意识，通过学习，大家基本了解和驾驭了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系XXX,增进了感情，让病

14、人信任我们，情愿留在我们科。3）为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了“树行业新风,创一流服务”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”服务，对一些无法解决最基本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出救济之手，切实让病人感受到温馨、耐性、细心爱心的四心服务，感受到家的温煦。4）经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们相识到了我们的管理不够完善，主要问题出现在对医疗平安入手不足：病历书写不刚好、不规范，对各种疾病的治疗疗原则不规范，滥用抗生素，收费不透亮，对各种记录不完整。5）为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值

15、班人员心理轻松、不带心情上班，我们科并没完全依据制度扣分罚款，而是要求大家相互帮助，各班相互检查，出现问题立刻订正帮助填补、循环进行，未得到即时订正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。六、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于常规技术都能娴熟驾驭。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作精确、娴熟、一语道破率高，两位贡任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮助、说明治疗护理支配以及出院后的健康指导、回访，在搬迁的第一季度满足度调查获得101%的好成果，获得病人送来感谢信3封，其次季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满足

16、度调查下跌到75%,说明白我们责任班的工作没有做到持之以恒，忽视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在专心为他治疗、记得他、关切他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。儿科医生半年工作总结3上半年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增加H主创新实力，着力加快改革开放，贯彻领导意图，接着深化开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，切实解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。一、坚持“以患者为中心”的服务理念，切实把“以患者为中心E在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分敬重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人绽开，把以病人为中心作为我们各项工作的动身点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。二、狠抓医疗质量”