XXXX年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试大纲.docx
《XXXX年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXX年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试大纲.docx(15页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、2012年中级经济师工商管理专业知识与实务考试大纲一、企业战略与经营决策考试目的测查应试人员是否掌握企业战略就逐、企业战略分析、企业战珞类型与选择、企业经营决策等专业知识,以及运用相关规念和方法分析实际问题的能力。考试内容(一)企业战略慨念企业战珞的根本慨念、特征、层次,企业战珞管理的慨念和内涵,企业战略制定,包括企业愿景、使命与战珞目标的内涵,战略制的步骤:企业战略实施,包括战咯实施的步藤和模式:企业战略控制,包括战略控制的原则、流程和方法。(二)企业战略分析企业外部环境分析,包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等:企业内部环境分析,包括企业核心竞争力分析、价值传分析、波士顿
2、矩阵分析等;企业综合分析,包括SM)T分析法。()企业战略类型与选择根本竞争战珞,包括本钱领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略,包括密集型成长的战略、一体化战略、战略联矍:企业稳定战珞,包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和遂慎实施战略:企业鹏缩战略,包括转向战略、放弃战略和清算战略。(四)企业经营决策企业经营决策的慨念和类型,包括企业经营决策的定义及类型划分:企业经营决籁的要素,包括五种企业经营决策的要素:企业经营决策流程,包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法,包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法,包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小泡技术等;定量决策方法.包括确定
3、型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构考试目的测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制,公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识,以及运用相关概念和方法公司法人治理结构进行分析能力。考试内容(一)公司治理及其运行机制公司治理的根本内涵和根本内容;公司内部治理机制的构成与根本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的根本模式及其方法。(一)公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权,以及公司财产权能的两次别离:公司经营者及其特征、作闻和素质要求;公司经营者的选择方式与鼓励,约束机制;公司所有者与经营者的关系。(三)股东机构股东及其分类
4、和构成:股东的法律地位、权利和义务:有限贡任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。(EJ)董事会董事会的地位、性质.职权和运行准则;董事及独立泰平的任职资格、任期与义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。(五)经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择:有限责任公司,股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。(六)监督机构监事会与监事会制度:有限责任公司、股份有限公司和国有独资以司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设考试目的测查应试人员是否学握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略慨念、品
5、牌战珞的实施等专业知识,以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容(一)市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。(二)环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。(三)市场营销策略产品策略,价格策略、渠道策珞,促销策略。(四)品牌与品牌战咯魁述品牌的内涵、品侔的作用、名牌效应与品牌战略。(五)品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的护展。四、生产管理与控制考试目的测查应试人员是否掌握生产方案,生产作业方案、生产控制,生产作业控制、现代生产管理与控制的方法律专业知识,以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。
6、考试内容(一)生产方案生产能力.生产方案的含义、生产能力的影响因素,生产能力核算方法,生产方案指标的内容体系、生产方案指标的内容体系、生产方案的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。(一)生产作业方案生产作业方案就念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业方案的主要编制方法及过程。(三)生产控制生产控制的假念、生产控制的程序、生产控制的方式。(四)生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。(五)现代生产管理与控制的方法MRP,MRPI1.ERP.丰田生产方式、看权管理的原理。五、物流管理考试目的测查应试人员是否掌握企业物流管理蜕念、企业采购与供给物流管理、企业
7、生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识,以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容(一)企业物流管理概述物流、企业物流的根本就念,企业物流的内容、分类和作业目标。-)企业采购与供绐物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标.原则和业务流程,企业供给物流管理的就念、根本任务及其作用。(=)企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标不和流程,企业生产物流的类型,企业生产物流的方式。(四)企业仓储与库存管理企业仓储管理的假念、内容和主要任务,企业仓储管理的主要业务,库存的含义和分类,企业库存管理的概念和意义,经济订货批量模型。(五)企业销售物流管理企业销售物流的概念、特
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXX 年中 经济师 工商管理 专业知识 实务 考试 大纲