儿科医患沟通技巧.docx
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1、儿科医患沟通技巧儿科是医疗纠纷的高发部门.要使得医患关系融洽.几年来,医疗服务质量投诉下降80%,医疗费用投诉下降25%,无一例群体冲突及暴力”务的发生,卫生部曾特地到该院召开了“医患沟通”现场问历沟通会,多年淡,重庆儿童医院在调查中发觉:患者因服务看法差、沟遹不修引起的投诉占62.5%:历年累积的8件医疗纠纷诉讼中,有一半以上是因医生说明不到位造成的:患者反映的看法也一多半是医护人员眼芬看法不好、说明不耐性,物儿家地不知道病情、不知道检杳、不知道用药等。有的家长反映:“儿童医院医疗水平高,就是看就等了两三个小时,就情还没说完,医生已把药开好了,想对医生多说几句都没时间,行时从我进诊室到出诊室
2、.医生都没看我一眼正是这次谓置.最终促成了“医患沟通制”的实脩.从建埴立制入手首先,医院把医忠沟通纳入质技管理体系,要求医芬人员在患者入院3天内必需诳行正式沟通,并把医患沟通状况记入稀程记录.【可时,医院还确定了医患沟通的主要内容,即医务人员应当向家属介绍小孩疾桥的诊断状况、主要治疔手段、重要检查的目的及结果、患儿病情及预后、某些治疗可能引起的产娘后果,如化疗等引起的并发拉、药物副反应,手术方式、术后并发症及防泡措施、医药费用清单等,并听取家电的看法和建议,回答室僦想要了解的问题,加深对医学技术用限性、风P性的相识,在此战础上,医院明确了医患沟通的三个层面:第一,对一般疾病患者,主治医师在床旁
3、查房时就将病情、预后、治疗方案具体地与患者(家属)进行沟通:其次,对疑难、危重患者,由患青所在医疗小组(主治医师、住院医师和责任护士)干脆与家屈进行正式沟通:第三,对患有“肺炎二”哮喘”、轮状病毒肠炎”等多发病、常见病的患者,科主任、护士长及相关医生、护士一起召集病儿家属开会,集中沟通“为让患者家属对物价、服务和医疗都能清晰了解.医院乂建物价、版务沟通:级体系,假如思拧家属对物价不满足,可向护I氏反映.假如认为护士匕说明的不清晰,可再向物价员询问,钱加物价员还不能满足患者家帆的疑问,则家属就可以干腌找纪委前问,直到完全消所明白为止,依据同样的程序,假如对眼务不满足,患考家属可以沿着护上长、纪委
4、副竹记、党委书记的依次逐缎反映:假如对医疗诊治方面有疑虑,可以沿着科室主任、医务处长、医疗副院长的反馈机制反映保证思拧的每一段福求,椰在合适的沟通渠道和反应渠道.“医患沟通制”推行初期.并没有得到医务人员的理解,有的人认为,每天抓医疗般僦都忙不过来,哪有空闲与患者沟通:还有的认为,有些患者刁钻怪异,和他们沟通吃力不讨好为打消医务人员的顾虑,医院从供务人员的自身需求入手,通过专跑讲座、角色模拟、阅历沟通、全员培训等方式使内部观念发生了彻底转变.通过一段时间的实行,很多医务人员也发觉.医患沟通不仅没有影响医疗业务,反而提高了医疗质玳,六种沟通方式通过工作的深化,医院总结出医患沟通制”的精ISh即一
5、个要求、两个技巧、三个鬻驭、四个他意、五个避开和六种方式。一个要求:诚信、歌重、怜悯、耐性两个技巧:倾听请多听家属说几句:介绍,请多对家屈说几句,儿童医院的服务时象是特殊种体,有一个现象是,忠儿家属总想把小孩生病的全部立状都告知医生,这样才算放心,因此挣朵希很多无关紧要的话。医院要求医务人员,站在患儿家属的角度,细致听取他们对小孩的病情介绍,并时常点点头插上一两名话,表示正在细致做所:待家长说完后.尽可能多地向患者家长介绍小孩的病因、发展、预后等,使他们对疾病的诊治做到心中有数.三个骂双:驾取病儿的病情、治疗状况和检查结果:驾奴医疗出用状况:驾驭出者及家贼的社会心理因素,四个留意;留意沟通对象
6、的受教化程度及对沟通的感受:剧意沟通时象时疾病的认知程度和对沟通的期望值:团意自己的心情反应学会自我限制:留意沟通对象的心情状态.五个避开:避开强求沟通对象即时接受事实:避开运用易刺激对方心情的谓气和语乱避开过多运用对方不易听懂的专业词汇:ig开刻意变更对方的观点,滞开压抑对方的心情,六种方式:即预防为主的针对性沟通、交换对象沟通、集体沟通、书面沟通、协调统一沟通和实物比照沟通。预防为主的针对性沟通:在医疗活动过程中,主动发觉可能出现何跑的苗头.把这类家M作为沟通的重点对%,与家属预约后依据其具体要求有针对性地沟通,例如在j间交班中,除交接医疗工作外,还要把当天值班中发觉的家园不满足的苗头作为
7、常规内容诳行交班,使下一班医护人员有的放矢地做好沟通工作.交换对象沟通:在医生与某位患者家属沟通困难时,另换一位医生或主任与患方沟通:当医生不能与某位患者家属沟通时换一位学问层而高一点的患者家属沟通.让这位家属去劝服共他家属.集体沟通:对.患有同种疾病较多的忍者,医院便召柒家属,以举办培训班的形式进行沟通,讲解疾病的起因、治疗及预防学问。这种沟通,不但节约时间,还可促进忠者间的相叮.理解,使患界成为义务宣扬员,削战医务人员的工作压力.感染消化科的患儿大都来自农村,经济比较困难.加上并发症多,医患沟通不够.医.患纠纷极为突出,甚至出现逃费等问即,自从开展了“医患沟通”工作后.科室每冏弘集家属开一
8、次集体沟通会,对乙脑的诊断、进展、可能发生的后遗症、疗程有多长,可能花多少费用等状况向家属集中讲解,使患考家属整到心中有数也减轻了医护人员的工作压力,此后几乎再没有出现过欠费.书面沟通:为了弥补谙声沟通的不足.医院实行了书面沟通.把一些常规问国印到书面上,便于您儿家属翻阅.例如.新生儿病区因无人陪伴,家电完全不了解衲儿的治疗、生活状况,除有限的探视外,医务人员还将宝宝在病区一天的喂养、洗换、护理,治疗等共性状况以及出院随访,喂养护理学问等编成小手册,发给年位入院望儿的家属达到沟遹的目的.协调统一沟通:当下级医生对某疾病的说明文不准时,先请示上级医师,然后依据统一的看法进行沟通:对诊断尚不明确或
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