XXXX年会计人员后续培训考题及答案---方案二.docx

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1、企业内部控制应用指引第1号组织架构】.企业更大事项的决策曼求是（i%a总超理决定b董事长决定C单独决策d集体魔里2 .负责行使企业炫普决策权的组炽机构是（b）.a股东会b堂事会CH事会d经理房3 .企业的职权和悔位分工中,不和右职务不包抒”）。a可行性轩究与决里审批b执行与置If检查C决曳市比与执行d策审批耳报今4 .负责主持企业的生产经友笥理工作的俎织机杓是d）.a股东会b董事会c堂事令d经理余5 .企业设置内部职能机构的谟则不包括（d.a科学b高效C透明d合理6 .企业治我层面的风险不但抒（d）.H治理结构形同虚说b缺乏和竽决策机制C缺乏决性运行机制d权责分比不。坦7 .企业级纲架构中负贡

2、长督企业笠学,姓理和其他高管人员的机构是h）.a股龙会bH事会C好理星d董事会8 .企业治理星丽的俎统架构不包括（d）.a股东会bit事分C1.i本会d内/审计部119 .企业殂纲是利说计的内容不包括（dtaHRItRfKbit事规划C任版*件d董事人it10 .企业内部机构层面的及不包恬b）.H内部机构运行效库依下b内部机剪彩引设C权费分配不合星d内部机构设计不科学1 .企业内部机物层面应关注内和机构设置的令理性和运行的由我性.（正确）2 .电大决范、重大事项.Ie要人事任免及大魏青金支付业务的具体林业由H管和门规定.褶误）3 .企业设置内部职能机制应现将料字.4筒.M.透明.制衡的原刈.（

3、正4 .组织架构是明喻股东会.董事金.皮事会和经理层的职员权外.A5tW.工作程序和相关要求的创度安弗,（塔谖）5篁立和完善企工记纵累拘可以促进更土建立优代企史阴度.（正确）6 .企业应按照娩定的权原和程序进行决第审批.工确）7 .Jfc事会对董率会负责，依法行使企业的经普决策杈.福误）&可行性研究与决策执行应遂行用务别有.（樗谋）9企业痛有子公司的.应当陇立科学的投费Ir控用M,（正二10.企业俎税笼构的设计应确保次第.执行和登仔相互别惠.彩成制街.（正通）企业内部控制应用指引第2号一一开展战略1 .企业开展故5过于佑阪容房导致的风法是（A）.A企业it度扩光B丧失开展机itC宜目开展D资源

4、浪方2 .战略小员分的开展战略方案的调壑机构是（B）.A肽东会B故略委员会C83SDU本会3 .企业的开展故略方案的批*机构是（A）.AR:会B发事会CM4fiD经理层4 .企业开展战4因主甩麻国施警萸动可能等段的风险是D）.A企业It度犷张B丧失开展机遇CN目开展D货速淑费5 .企业缺乏明通的开展找啮戏开展找略实均不当可能导我的风1%是（D）.A企业it度忙光B经左失败C费源求劣DiJ目开页6 .企业制定并实通婚长远开展目标与战略规划是）.A开珞B星景C企业使命D开发方案7 .扶略袤员会提交总开展丛珞方案的审议机构是B）.AiR东会Bjf享会CSSSDSt串会8 .企业年度工作方案制定的根据

5、是（）.A开R故略B1.-SSJtCD企业星景9 .对开髭战略实腾情及进行&控的机均是（C）.AiR东会B曾事会CMRDSSfi10 .负责开展战略管理工作的机台是（战噜奏员。）I.战咯员划应当明磷开展的阶段性和开展程度，确定每个开展阶段婚具体目标.工作隹务和实葩率钱.（正嘀）2 .战略委员会可借助中介机构和外部？家的力量为其履行职责提供货士咨询禽见.（正二）3 .战略委员会战员的任飘皆格和为任程序由企业章程的规定.（柑过）4 .企业应当极括核电煤划IM定开展目标.憎误5 .企业应当在篁事会下设立率计委员会.或指定相关机为负贵开展战4管里工作,履行相近职责.（修谣）6 .企业应当根奏开展战略,

6、用定年度工作方案.埠制全面的.（正就）7 .开展微略是史业在对现实状况和未来瑟势基行塔台分析和轩竽残溺的函础上指定的.正确）8 .企业应当在充分调安研化、科不分析预测和广泛IE求惠更的基砒上制定开展目标.（正辆）9 .企Jk应当在篁事分下设立审计委员会.戌指定相关机构负责开展战叩管理工作.履行相比职责.（脩谣）10 .董事会在中我才我中加果发现正大闩题.应当对方案作出慢整，（WiS）I1.企业在制定开展目标过程中,应当举合考虎宏观好济或爱.行业及克争对手技况、自身M势与劣势等影响因素.（正潴企业内部控制应用指引第3号一一人力资源12 .人力,荥管理俎炽结构分工设计的依据是（B.AHRItBFC

7、任?D维蚊13 .人力费浑缺乏或其利,依梅不合理*开发机制工健全.可能导改的双段是（八）。A企业开展欣略戏以宾里B姓菅效率低下C法律诉讼或生出声誉受损C人才茨央14 .以下f个选项包括岛（IjR责和人力密源方案、Sff.培训等一乐死方关人事的活动和程序（A）.A人力皆源疏盖B企业政策C企业短划D财务就生15 .人力济沙退出机制不当可能导致的风隹是（C）.A企业开展战有熊以实现B超常效率低下C法%诉小玄生业声殳樵D人才洗失16 .企业人力费荐开展目标的根据是B）.A人力费浮双状B开R（U略C人力资耳规划D未来帚求预溯17 .人力资源帝忒方案的M比根据是（D）.A人力费?引进制度B人力,及现状C开

8、展战略D人力/源总侬规划18 .负表制定公司人力登过的找略现划的是（人力。总空廷）.19 .企业制定与土统考核世钩的就M制或应表法的原则是（$率化20 .企业关钝E使人史霖职酊除了做工作女找还要（洵任审计）.21 .决定公正提供给员工的楣利和效劳的尚住是（好N管二）.II,人力资源缺乏成4剂,结构不合理.开发机制不健全,可能导致法律诉讼或企业声誉殳概.（钳谯）12 .关饨皆使人员管理不完善可能等Sk人才洗失.控管效率能下或关健技术.Iff业秘密和国家均密清露.（正确）13 .企业应当制定与小俊寿楼挂钩的第酬制度,切实做到新S1.安邦与Ji工奉献相称词.表达效隼优先,薨，公平.（正确）14 .企

9、业应有*提或涉及关键段末.知识产权.商业较宙或国家机宙的工作恸位员工筌订有关岗位保宙出仪.明现保宙义务.正硝）15 .企业对方核不能胜任固住要求的员工，Si当按现规定的权用和程序直接嬉除劳动合同.）.A长远利处B环境效AC）身开展D1.i会效会7 .当企业售后发现存在产步以t缺陷.忠忠的产出对，应当采取的措格不包括（C）.A及叶召回B最大限度若降低或汨除缺陷C封拒汨息D我大印度地滓低或消除产品的社会危告8 .企业发生重大生产平安事故时应当.e（2.*ffi*B及报C廉报D迟报9 .企业平安生产应贯锄的原刖是（B）.A干安生产8懵舒为主C!督为主D奴串一10 .企业业由员工的环境保护如费范节约惫

10、识的有效影式是（C4A培训B-SSfi1.tC1.tftft1.rD营造企业文化1 .重大生产平安事故应当启动应急覆案.（!*2 .社会责任主要包药平安生产.产品质量,环境保护.费源节f.（St,吴工权或保护苏（正确）3 .企业可以用E峰低平安保障苏很和要求。（WA）4 .箕事会负责企业平安生产的EJ常盆督管理工作.（）5 .企业应对纣殊用他实行资格认证制度.（正珊）6 .企业改行社会费任应注恚为词题职利益与长远利我.（正稀）7 .产品质量低劣.侵害消费者利S1.qIft导致企业巨领S检，彩象殳扭.强至破产.（正确）8 .企业应当积我履行社会公笈方击的责任和义务，关心帮助社会转势葬体，文科覆*

11、事史.（正嗡9 .企业平安生产应当贡御预防为主的原则。（正确）史史履行社会贵任应实现金也与尺工,企业与社会*企业与环境的健媵和谐开展。确）企业内部控制应用指引第5号一一企业文化1 .合并中无视企业问的文化生异和理念冲突可能导致（C）.A企业缺乏盘焚力和竞争力B可能导致弄畀事件的发生C号火并购（烟央诙D导政企曳开展目标难以实契2 .员工行为守则的重要也或局部是（B）.A企业创用B企史文化标电C企业章线D岗位职责3 .企业在生产经营正改中逐步形或的.为整体团队所认同井迪守物价慎现.轻首理念和企业情以及在比基砒上形成的行为标发的思他是（A。A企业文化B金史愿景C企史使*D企业理念4 .可能导致会史并

12、西景殂失败的原因是（C）.A缺乏积极向上的企业文化B缺乏老实守信的经管理合C无视企业同的文化呈导和理力冲突D缺乏开拓创新.团队侨作和凤强意识5 .企业文化堂议要做到与以下用项有机结合（D.AJtiEStB金土易最CftD开展战卒6 .企业培育的企业文化应当具备的搏克是（D）.A向心力B以主业为核心C促进会业长远开展DA*fe7,企业经昔管理行为要与以下哪项一致（B）,A企业制,叟B全出文化C企目杯D企业环建8 .企业应当培育的超首理念的弊虑是（B）.A表达企业外色B老实-f三C风检防范意识。机楼向上1 .企业文化是设应当入内部控IM的全过程.Wi）2 .企业找乏老实守信的挣管理金,可能导兔年弟

13、事件的发生.涉成企生投失.影啕企史信誉.（正礴）3 .企业应当打造以主业为核心的企业品0。（正确）4 .企业文化包抒企业共同球守的价值观、经片理念和企业精神,以及在此Iutt上彩成的行为舔4.（1*）5 .在全史文化建设中发挥主导和车苑作用的主要是董事长.（6 .企业应当促笠文化战设在内部各层圾的有奴内通,加强企业文化的宣传贯用，（正确）7 .企业应当篁视并P?篁组后的企史文化Jt设.平零对待被拜?方的员工.促选并购双方的文化融合.（正就）8 .董事.&事、始理初其地富级管理人员应当在全史文化建设中共忖首造机较向上的全史文化环境.1E*）9 .企业应当培。长之企业怨色的开展年景.租饭向上的价tt观.（正稳）金史缺乏开拓创新.田次林作郭风陟港识，可的导致企业开展目标难以实现，缺乏量聚力和竞争力.（镭发）企业内部控制应用指引第6号一一资金活动1 .企业裁定其责方案的根据是B）.A年度全会色算B筹资目标和俎型C开展电制D超管目标2 .负责费金活动SW管理的手门是仆）.人财会笥门B投帝部门C*事长D总是理