XXXX中华第章企业战略与财务战略.docx

《XXXX中华第章企业战略与财务战略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX中华第章企业战略与财务战略.docx（51页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一率企业故晦与财务战噜1 .企业战略与财务战略2 .企业投融资决策与集团费金管理3 .企业预算管理与业缎评价5,企业奉饯管理6.企业并购林点:I.内容增加2,难度增加学习建议1 .保证学习时何2 .基础班阶段立足于理标教材内容（思学3 .课后要进行内容总结思维导图并做题4 .要定期进行一次“全面复习”【思考】1 .财务管理目标是什么?【答案】企业价值最大化（或股东财富我大化）2 .企业价值如何计算？【咨案】未来现金流量的现值100万元存入银行1年，年思挈如果某企业发行债券，利率为5%,你会照量吗？价值是未来现金流量的现值折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化三年的开展窜机遇.

2、十年的开展拿战略【思维导图】战略卷析公司战略的公司战略第一节战事管理枇逑的*类型Z经经营战略的选择%战略翘略的微述投资被路二融资战略、分配战略战略分析一、故噜与故*管理的内涵（一）战略的内涵“一薄咯”一词来源于军事，运刀械引中至政治和羟济领域，其涵义演变为泛指点领性、全局性、左族降右胜改的i*略、方案和对策。全局性.必须从企业全局的角度出发，确定企业开展的远景目标和行动纲赖.长远性.战咯的看颦点是企业的未来，是为了谋求企业的长远开展和长远利益.纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定,是企业行动的纲领。:害观性.战咯的窿立必须是曜文在对内外环境客观分析的基础上.征竞争性.战略的一个重耍目的就是要

3、在竞争中战胜而手，本得市场和顾客.风险性。战咯着眼于未来,但未来充满不喻定性。动作分统一动作研究一标准操作程序一定题一有爰异的计件工费制（二）战略管理的内涵战珞管理企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择到达企亚目标的有效战略,并将战咯付诂实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。战珞管理特狂企业战略管理是关于企史整怵的管理企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系企业找塔若理具有很大的不确定性和模糊性企业战略营理涉及企业的变革（三）战珞帝理的葺素、体系与t程1.废略管理的要素产品与市场成长方向竞争优势协同效应企业战略营理首先要琬定企业的产品与市场领域，不仅要毯定企业现在要做什么，

4、而且要专忠企业将来应该做什么面反产品与市场银域的基础上，企业经营活动应向什么方向开展成为第二个战略管理要素.如是在现有产品市场进行扩张,迂是开发新产品？是在蓊的市场开发现有产品，迂是在新的市场开发新的产品？明确企业在产品与节场竞域成.长开曼中的化势与:：$.送要正确：JE，:”一.；用型的竞争优势意应互从现有产品与市场领域向蓊的产品.市场领域柘展时取得1+12或5-32的效果,协同效应可表现在各个方面,如投笠协同效应、管理加同效应.生产协同效应.技术怖同效应，等等外木铝的*4气，上量度的木*相阳怆附加将产品企业战珞管理首先要确定企业的产品与市场领域,不仅要敬定金业现在要做什么，而且娶考虑企业与

5、市场将来应该做什么在明喃产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向开展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，迁是在新的市场开发新竞争明哺会业在产品与市痂银城成长开展中的优势与条件，氏耍正确认识企业的竞争优势.还要充分利优势用企业的竞争优势济同企史应在从现有产品与市丽领域向麓的产品与市场银域拓展时取得1+12或5-32的效果.玲同效效应应可表现在各个方面.如投资协同效应,管理称同效应.生产协同效应,技术怖网效应.等等2.战略管理体系企业战略管理生桑是由公司战略.事业部战略和职能战略三个层次构成的。管理层次战略层次Jr一巾研究与开发战略

6、职能战略生产械略人力资源战略财务战略【案列】用袋团是国内大型粮油集团公司.近年来致力于从田间到*桌的产业侦建设.2008年收购了以非油炸方式生产“饨原”牌方便面的乙公司，井全面更换了己公司的管理团2009年“健康”算方便面市爆份题下降，为了从竞争更烈的方便面市场上重新充博原有市场份前.2010年初需要制定方便面竞争战略，要求：判断谈竞争战略属于企业战塔首理体系中的公司战屯、是苕战喀迂是职能战略？U1.j6177010201：针对决JS提司正确答案J诚竞争战略属于战塔管理体票中的廷首战略.【案例】某公司的战略规划书中写道：“经过5年的开展,本公司应当到达如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元

7、，跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元,净利潮1.1亿元：B业分实现收入7亿元,净利润5000万元；C业务实现收入5亿元，净利润4000万元。该公司战珞规划书的这段内容属于企业战珞营理体系中的公司战略、短营战略还是职能战咯？OFfi6177010202：针对谯庵拴河1正确答案J用于战略管理体系中公司战略.3.战略管理法程(三)全史愿最、使命和战略目标战略管理的翦一步是陶定企业的用景.在此基珀上明确公司的使命.然后彩成公司的战略目标.战塔目标反映企业在一定时期内迳营活动的方向和所要到达的水平,如业域水平、开展速度等,与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量侍

8、在与时间界IR.战略目标是企业制定战咯的根本依抠和出发点，是战略实旋的指导方针和战略控制的评价标准.【设定战略目标的SMART原则】(1) S(Specific)具体一不模糊(2) M(Measurab1.e)可计量一一可以量化(3) A(Attainab1.e)可行可以到达(4) R(Re1.evant)相关与使命一致(5) T(Time-bounded)定时有完成期泯【案例】甲公司董事会在审议总经理团队提出的未来三年目标时，对于其中的一个目标-两年内使员工客户意识有很大提高”提出了异议.要求：从确定战略目标的SVIART角度分析董事会对嫉目标提出异议的原因,你认为应如何修改祓目标？1咨小港

9、号6177010203：针对谟曼提同正确答赛J该目标不符合SMART原则中的“目标要具体原则，大过模神.不便于衡量和评价.应当引入能弱反映客户意识的指标，比方客户投诉率或客户满意度等，井警要指出具体的指标变动情况，比方-三年内将客户投诉率由3%降为15%”等.二、战事分析愿景使命战羽目标（一）外部环境分析1.宏观环境分析（PEST分析）目的：啸这装双环境中影响行业和企业的关糖因素，预测这些关馍因索未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁.（1）政治与法律环境因亲（2）泾济环境因素（3）社会和文化环境因素（4）技术环境【案例】某国际快春连钺公司宣布在中东开设连锁店,羟过对宏观环

10、境的分析，该公司决定在该地区只出售牛肉汉里、马内汉堡和兔肉汉堡，不出售猪肉汉紧。要求：指出宏观环境分析中需要考志的关键因素有霹些？该公司的决定是基于对于哪一个因素的考虑？O5景途号6177010301：什讨谀题提问!1正瑜答案J宏观环境分析中关键因亲包括：政治和法律因未、经济因素、社会和文化因亲和技术因素。该公司的决定是基于对社会和文化因素的考虑.【例卜1】甲公司一家世界排名前十位的氯化铝生产企业之一在2008年甲公司已经联合另外一个公司收购乙公司的1卷的身份。设过与乙会司的接触,甲公司认为，并购乙公司符合其长远开展目标，因为乙公司是全球最大的赞源开果和中产品供给商之一，而且也是世界三大铁石供

11、给商之一，其业务在甲公司所在国开展迅速.2011隼5月，甲公司认为收购乙公司的时机已经成熟.因而向d公司的股东发出收购要约，将通过建立合资公司和认购可转换债券向乙公司投资215亿美元.转股之后,甲公司在乙公司的持股比例将升至21%,在这之前甲公司与乙公司的交易将茨港以澳大利亚财政福为首投成的外国投资审查委员会最终审批。6月，澳洲外商投资审核委员会公布，就甲公司并购乙公司的审查时间再是长90天.尽管没有进一步的表态，但是澳洲官方对该交易的谨慎无疑在升级。此时全球铝价处于大幅下跌状态，跌幅已超45%；同时，甲公司在之前高价收购的海外矿山因收支不平也存在一定业续隐患。要求：（1甲公司作出收购乙公司的

12、决策时.应当特别考虑的政治环境因素是什么？该因素可能会给甲公司带来何种风险？应当采取的主要措施有好些？（2）除了致泊环境因素以外，该并购决策近需要考虑当前经济环境因素有哪些？OSSiiS6177010302：什时谟意提同【正确答案应当特别考虑的政冷环境因亲是政府的干预,印澳大利亚政府相关益管部门表示要田切关注甲公司收购乙公司事宜，可能会受到政府千导致收购失败.甲会司收购乙公司可能存在政治风险.这种政治风险主要表现为：8）致唐干油风险.企业进行并购银可能令当地政瘠认为会影晌当地居民的工作时机、攫取当地泾济资通等而进行干Si；b）所有权民险，企业或其资产可能彼国家没收；G投管风险，即企业可能需要让

13、本地企业叁与工程，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权：d）转移风险，企业可能会受艰于转移笠金或返回利润的能力。甲企业可以采取的主要措.他有：苫先.在收购乙公司前应先进行详掴的风险评估：其次，可选择与其他企业共同参股、执行工程以分散风险：再次，可以向本国政府寻求政治支将：最后，可选择与当地企业合作以提高工程的可承接性并寻求政治支持.J；现看全邈*具枝t.i。i狂鬲之风和关系网s;u掇，；5咫.将影响新1J1.M易嬴许多行业对新迸入企业在法律上有所规定和限制.如许可证、专利权等。格竞争就会剧烈.（2）市场议价能力分析，供蛤商设伫倭力分析供给商船量供给商为生要程度单个供给商的供蛤替代产品或效劳威胁分析替代产&梦一一竞争程度高瞽代产品少一一