像企业一样运作社团——社团管理经验.docx
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1、像企业一样运作社团一社团的战略管理框架题记:社团是高校的精髓,由一群自觉意识的青年组成,社团生活的缺失是不完整的高校。这已是事实,一流人才尽在社团,并将孕育出一大批卓越人物社团应当像企业一样去看待,一旦我们以这样的高度来对待社团,社团管理充溢着乐趣、挑战、价值。假如追求着幻想,尤其是致力于创业者或者企业领域,有一个模拟环境去尝试熬炼,社团是最好不过的平台。我们可以假设:社团是公司,社员是员工,社长是老总,骨干是经理,活动是产品,参与者是顾客,校内是市场,收获是利润,吃喝玩乐是福利,塑造高校新文化是社会责任,井以价值创建满足顾客需求为导向。但是,许多社团是不是除了收会费就是聚餐、例会?而没有价值
2、产出,及任何有价值活动的实行。社团其乐无穷,舞台宽广,高校正因为社团才所以丰富多彩,我们假如仅仅当做小孩子玩小家家一样的看法,我们的高校生活是不是太缺憾了呢?鉴于声称爱国者众多,但却盲从,这里从一个高度来说,高校的将来就是国家的将来,因为这就是明天的精英,我们担负着一个使命,我们高校生不能遗失高校精神,引领社会,而不是迎合社会,我们应当恒久以塑造高校新文化为使命。高校生活民主了,我们中国就会民主;高校文化富有活力,我们中国文化就有活力;高校生文明白,我们中国人就文明白。中国人、中国文化、中国(社会),这是我们高校不为,谁为之?而我们闹了一百年革命,这三个主题好像建树较少,或有偏废每思及此甚为伤
3、感一我们每天折腾那些跟我们文明不相干的事情;而且还粮耙打狗,脱不了爪爪,在圈套里跳不出来。所以,较之民国时期,你想想吧,我们高校生太萎靡不振了,不正是说明我们青年人须要有更多作为麽?而社团赐予我们这样一个机会,我们不要像袁世凯一样被推举为一国之统帅,却仅仅满足自己的帝王欲望。本此文举例说明时会提到自己分别在学校和家乡创建的两个协会:东北林业高校圈点社、中国酒都高校生志愿者协会,这两个协会都颇有志向主义情节。我认为学生组织是服务学生的组织,属于公益性,故其管理思想也适用于学生会等官方组织。本文从创建角度起先谈起,创意点子-组建团队-组织发展,适合社团的任1可阶段。本文思路是模式构建、团队建设、资
4、源整合三个方面构成一个社团的系统事务模型。本文另从大众(定位人领导(使命I团队(愿景)三个方面来构建了系统意识模型。本文从社员成长、活动品牌、社会效益三个方面作为衡量一个社团的优秀程度的指标。第一部分系统框架管理西方管理学里把管理流程式地分为支配、领导、组织、激励、限制。但是笔者认为,我们在管理社团或者企业时候,东方思维却擅长系统思索。流程式管理,匕儆适合一次活动或项目的组织,具有操作性和执行性,是纵向思维,现在是支配,然后是组织与激励员工,最终要限制质量。西方管理关注的是效率一正确地做事,而这里主要谈的是效能一做正确的事。这就是为什么许多中国企业引入西方先进管理,效率提高了,却加速死掉的缘由
5、。于是笔者这里尝试构建一个系统的、整体的新型管理框架,这个框架的意义在于,你可以在框架的帮助下,从最广袤的视野把组织看得通透,时时时刻刻思索组织的方方面面,完整地运作一个组织,具有启发性指导性,还因为不用拘泥条款,帮助你系统思索、战略布局,你可以创建性地形成自己的思路,当然这里我会把自己的思路作为范例来谈,仅当参考。一个组织无是“模式构建、内部建设、外部管理“,还有别的吗?三者不行偏废,更不行只知道某一方面的一丁点,哦,原来领导组织就是这样玩,甚至有些组织就只会玩权术嬉戏。有的社团忽视了内部建设心有余而力不足,有的社团忽视了外部管理一发展空间更加狭小更多的社团忽视了模式构建一因而活动或组织显得
6、很弱智很脆弱。我们思索得越多,诸位社团领导可以收获越多,越是锻造我们非凡的思想和实力。希望各位借助这个傻瓜管理系统,轻松地实现社团的完备管理。这里送各位一句我观赏的一句话,出自美国通用电气的闻名CEO杰克韦尔奇。“其实管理、领导艺术很简洁,就是面对并看清现实,然后依据事实快速坚决地行动.你最经常犯的错误,就是无法面对现实、不能即刻行动。认清事实,有所的行动,这就是管理的精髓。不要期盼下一个支配,不要等待下一个方针,不要三思后仍不行,只要认清现实就放手去做吧r1-1根基:构建组织框架一个组织发展的起先,只是源于一个点子,在真正的实施中,点子可以激起一时的激情,但是还是要归于安静,须要一个框架来稳
7、固根基,在安静中逐步发展。社团会经验这个过程,很顺当时候遭受困难,在困难时候又不断进步,很艰辛地走下去,尔后柳暗花明,或许又再次遇到瓶颈。一个组织,像种子丢在土壤中,要长成参天大树,形成自己的气候,形成自己的生态,才是这个组织的胜利。社团其实就是团队精神,方向确定要超前,详细的操作策略可以渐渐探究。简洁地说,我们要知道自己干什么的?怎么去干?为什么干?点子是初衷,始终不能在框架完善过程中遗忘自己想做什么,要追根溯源,弄个通透亮了。不能在困难中变换想法,每个成员上下坦诚面对,问自己:自己须要的是什么?我们想达到什么的预期目标?问自己,不是问别人,不要老气横秋地想:这些高校生须要什么活动呢?俨然自
8、己已经高人一筹。找到根本,就去坚持,在围绕其宗旨形成核心理论。必要的文字文件是须要整理的,笔者创建圈点社时候有些轻视章程等文字性资料,以为那是形式。文字是思想很好的载体,特殊是当协会较为创新的模式,以及困难多样的活动关系,须要以简洁的文字表述出来。通过网络可以很好地将文字传播给会员。简洁的文字表述,是说表述技巧、思路的清晰,但是假如要把思路框架完善,理论的建立是立体的困难的,不能在没有逻辑的状况下片面化,今日这个想法明天那个想法。这个过程,主要领导者须要把思路丰富,征求会员看法,得到一样的认可.所以,须要提出系统思索。主要领导者须要站在战略高度考虑问题:目前的团队现实是什么状况?我们想达到的愿
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