催化架设方案.docx

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1、2#催化裂扮装置检修架设工程施工技术方案1工程概况2号催化裂扮装置是广州石化炼油二部在生产装置，检修工程搭架内容包括协作压力容器检验搭架、静设备检修棚架、管道检修搭架、协作防腐保温搭棚架及临设棚架等.本次架设采纳落地式双排架，按规范搭设，拆除时应进行分段卸载。但受其场地狭小限制，材料运输、传递及与安装形成交叉作业都会给架设任务带来困难。2适用范围本方案适用于中国石油化工股份有限公司广州分公司炼油二部2号催化裂扮装置大修架设施工。3编制依据a）广州石化2号催化裂扮装置工程任务单；b）扣件式钢管脚手架搭设要求与设计计算JGJ130-21.；c）石油化工施工平安技术规程SH3505-1999；d）广

2、州石化脚手架平安管理规定中国石化广州安字200918号。4施工程序施工打算机具就位人员培训材料打算Y搭设脚手架N检查验收、挂合格牌Y交付使用1架设拆除2#催化裂扮装置检修架设工程施工技术方案5施工工艺5.1材料选用和检查的基本规定架设用材料须符合下列要求：a）架杆选用48mm,壁厚不低于3mm的焊接钢管，要求无严峻锈蚀、裂纹、分层、压痕、划道和硬弯。b）扣件选用型号为KT-33-8的可锻铸铁，扣件紧固用螺栓选用材质为Q-235A钢制作，要求无脆裂、气孔、变形和滑丝等缺陷。c）跳板选用材质为Q-235A钢制作，厚度不低于2mm,要求无严峻锈蚀、裂纹、开焊与硬弯。d）脚手架搭设前，须报审平安部门进

3、行所用钢管、扣件、跳板等材料检验，确认合格后方可运至现场运用。5.2架设人员资格的认定参与搭设脚手架的人员，必需是经过培训合格并取得相应架子工资质，施工前，将作业人员的有效操作许可证及健康证明报平安部门审核，不符合要求的人员，不得从事该项工作。5.3地面处理施工现场地面为混凝土结构的则基础无需处理，夯实土基础部分则须要以铁板或木板做为垫层，其铁板或木板的规格不应小于40cm40,cm5.4脚手架搭设的一般要求：所搭的架设须整齐规范，立杆、横杆均须匀称布置，立杆在一条垂直线上，横杆在同一水平面上，其中：大横杆的对接扣件应交织布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个

4、相邻的接头在水平方向错开的距离不宜小于500mm,各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3;小横杆设置在主节点处，用直角扣件扣接且严禁拆除，主节点处两个直角扣件的中心距不宜大于150mm,在双排脚手架中，靠近建筑物或设备一端的外伸长度不宜大于50Omm;立杆对接扣件应交织布置.两根相临的接头不应设置在同步内，同22#催化裂扮装置检修架设工程施工技术方案步内隔一根立杆的两个相临接头在高度方向错开的距离不宜小于SOOmmt各接头中心至主节点的距离不宜大于步距（跨距）的1/3；扫地杆应沿纵向、横向连续搭设且距地面不大于200mm；搭设间距不得大于1.5m（包括步距和跨距），搭设宽度不得小于1

5、.2m0搭设时，必需留出足够的施工作业面，作业面用跳板铺满且不得少于二块，严禁出现单跳板。跳板固定必需符合下列要求：采纳对接平铺时，接头处必需设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取13Omm-150mm,两块脚手板外伸长度的和不宜大于300mm；采纳搭接铺设时，接头必需支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm,其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm。#跳板固定与连接宜选用12镀锌铁丝，铁丝接头必需设置在跳板的侧面或下面;跳板表面不得露出铁丝头。作业层需设置防护栏杆，如设置双层防护栏杆则两防护栏杆间距不得超过1000,中杆距作业层500-600,顶杆距作业层1100-mmmm1200oMM脚手架

6、在搭设过程中，应刚好设置锚固点，锚固点的搭设应符合下列规定：宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于30Ornm；采纳刚性材料与构筑物牢靠连接；高度50m以下（含50m）,锚固点布置最大间距为3步3跨；高度50m以上，最大间距为2步3跨。至每一层作业面均须设置上下通道且应有牢靠的防滑措施。悬挑端应以竖向主框架为中心成对设置对称斜拉杆，其夹角应不大。于30。如搭设固定式脚手架，则搭设高度不应高于5,移动式操作平台M面积不应超过105.5验收脚手架搭设完成后，应由专业架设人员对架设进行检查，对托付书32#催化裂扮装置检修架设工程施工技术方案内容逐项检查，对不合格项进行整改。自检合格后报安监站组织

7、验收。经安监站组织架设单位及运用单位联合检查，合格后报车间安监人员及监理确认，由架设单位、运用单位及安监站签字后挂平安标识或担心全标识。在运用过程中，大风、暴雨过后或定期（至少每周一次）对架设进行检查，若发觉脚手架立杆联接松动、架子歪斜变形等现象，应马上进行处理.待重新验收合格后方可接着运用。5.6拆除拆除作业必需由上而下逐层进行，严禁上下同时作业及抛掷材料。锚固点必需随脚手架逐层拆除，严禁先将锚固点整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高度差不应大于2步，如高度差大于2步，应增设锚固点加固。6HSE管理措施a）施工作业人员须参与广州石化安环部组织的入厂教化.经考试合格后方可进厂。作业人员进入装

8、置前须取得炼油二部的车间三级教化合格证方可进入装置作业。进行施工作业时必需随身携带临时出入证、架子工证、三级教化合格证。施工前,由单位平安负责人对全体施工人员进行平安技术交底和平安教化。b）脚手架的搭设及拆除必需由合格架设人员进行.作业时.严禁将各构配件抛掷至地面；且必需设立警戒区和监护人，防止其它人员进行作业。c）高处作业时，平安带应系挂在作业人员上方坚固的物体上,下部应有足够的空间和净距，当净距不足时.平安带可短系运用。平安带的质量检验标准和检验周期应符合有关规定。d）运用生产单位的水、电、气（汽），应在生产单位指定的地点运用。e）在架设时须做好施工过程标识。在搭设过程中挂好“红色标识牌；

9、架设检查合格，在运用过程须挂“绿色标识牌。f）在搭设脚手架过程中，如需暂停作业（包括下班），必需使所搭设42#催化裂扮装置检修架设工程施工技术方案区域脚手杆形成一个稳定的空间受力体系.否则不得中途停止作业。g）已搭设好的架子，非搭设人员不得对架设擅自改动；同时，严禁在架子杆、跳板上动火、动焊。h）其它工种应尽量与架设避开交叉作业。在特别状况下，应相互错开作业。i）恶劣天气，如：6级以上大风、雨天、雾天等禁止施工。j）未经许可，不得将生产设备、结构、建筑物作地锚运用。k）遵循任何合理的，各方都能接受的附加条件或修改看法。I）除遵守以上规定外，还必需符合SH3505-1999石油化工施工平安技术规

10、程的有关规定，同时须遵守公司项目部、业主的有关平安规定。7应急预案7.1组织领导项目部建立/应急指挥部、现场紧急事务指挥部：7.2应急指挥部：应急指挥部设立在项目工程部办公室内。总指挥:武志学电话:副指挥：陈亚淅电话：成员：各部门的负责人专业公司负责人班组长现场紧急事务指挥领导小组：组长：万根怀副组长：江玉伟孙松贵张建斌张克勤组员：各作业单位和项目部各职能部门负责人、安监站全部成员通讯联络系统：建立紧急/应急事务通讯联络系统，为每个应急指挥部主要成员打算包括内部、外部救援部门的单位及移动电话号码表。其中，经理办公室为负责中间联络的部门。52#催化裂扮装置检修架设工程施工技术方案7.3应急指挥部

11、的工作职责：负责制定并探讨项目部编制的紧急/应急支配，确保其好用有效；组织进行工程重点施工项目危急评价和分析；保证项目部配置必要的应急资源，如：通讯、交通、消防器材、医药用品和自控式呼吸器等；组织对紧急/应急事务的施救工作，并依据事务严峻程度做出是否须要借助救援部门及人员是否须要撤离等重大决策；负责组织日常的模拟紧急事故演习并进行模拟演习和试验后对支配进行进一步的修改完善q7.4项目应急组织工作程序在事务发生前：确定应急领导小组，配置紧急装备和设施，组织员工进行学习和培训并适时组织演习。全部员工经过培训必需具备以下实力：a）对在工作中可能遇到的危急物品有肯定的学问；b）知道紧急状况下的报警和呼

12、叫程序；c）懂得运用配备的消防和紧急装备；d）知道在紧急状况下的撤离线路。在事务中：发布紧急事务信号，若有可能，尽可能限制事务初发状态，以防止事态进一步扩大，马上通报现场有关管理人员，较大的事务对外报警，派人到路口接应并支配救援车辆。现场全部人员马上停止作业，关闭气源，切断电源，按要求快速到预定地点集结。各单位、部门负责人马上清点、核对本单位集合的人员，如有必要主管平安经理（紧急事务指挥领导小组组长）下令并组织人员从工地有序撤离。各单位和部门要组织好撤离工作，严禁奔跑、嘈杂和大声喧哗，更不允许拥挤和推扯，以防止堵塞撤离路途（消防通道），撤离线路上的关键地点设临时交通指挥。62#催化裂扮装置检修

13、架设工程施工技术方案事务后：刚好检查，使全部应急资源回到正常状态；打算事务处理报告，内容包含事故的教训；总结、验证抢险活动的执行效果、进一步修正、完善紧急打算和救援支配。紧急事务下撤离步骤第一步：a）当听到紧急信号（警报）后，现场全部人员马上停止手中工作，并将设备和工具置于平安状态和地点，如：1）关闭用电设备和电机；2）切断电源，关闭配电箱总开关；3）关闭带压设备和设施（气瓶）阀门并使其远离热（火）源；4）吊车马上放下负荷，全部机动车辆开至并排列于通道边，将起动钥匙留在钥匙孔内；5）主动帮助清理通道，以防止物品、机具和材料堵塞消防通道。b）其次步：1）全部现场人员马上赶到指定地点集合，紧急事务

14、救援小组成员应立即参与组织人员的有序撤离；2）各单位、各部门起先清点人数，班长、队长起先清查其成员。c）第三步：1）检查清点完人数后，各单位负责人组织好本单位人员在原地待命；2）假如事态严峻，事务指挥长应下令各单位从集合地点分批次撤离；3）事务指挥长马上指定专人到路口等待、迎接外部救援（援）车辆；4）紧急事务救援小组成员在负责受伤人员紧急救援的同时，维持紧急状态下5）的交通；6）全部人员按指定线路有序撤退，留意不得堵塞抢险车辆通道。d）第四步：紧急事务处置完毕后，事务指挥长要马上组织相关人员进行事务的调查，查明缘由，明确责任，吸取教训并制定针对性防范72#催化裂扮装置检修架设工程施工技术方案措

15、施；组织各单位、各部门仔细学习和总结，举一反三；写出紧急事务打算和救援支配执行状况和效果报告，进一步完善、修订紧急打算和救援支配，使之更为实际有效。其它区域紧急事务如在我方施工区邻近设施中的一处发生泄露或其他意外事故时，我们要求：发觉者马上报告现场的管理的人员，由管理人员负责向甲方（业主）的有关救援机构通报；由于装置的困难性，禁止员工不顾平安地去制止事故“现场急救须知如自己受伤a）保持镇静；b）恳求别人护送到医院；c）医院急救电话号码：120；d）接受急救，轻伤亦须要；e）通知主管部门一安监站如他人受伤a）保持镇静，马上呼救；b）如现场危急，先将伤者移离险地（但自已必需处于平安环境）；c）如伤

16、者为触电损害，则严禁干脆触碰伤者，而要马上先切断电源或拨掉电源插头；不能按此法切断电源时，可用干燥的竹、木杆等绝缘物品挑开电源线，使伤者脱离电源，再对伤者进行施救；劝慰伤者，对危及生命的伤员要实行人工呼吸、心肺复苏等急救措施；现场管理人员尽快支配救援车辆并通知医生，应急响应。7.5紧急电话火灾、爆炸：向广州分公司消防支队报警（用厂内电话则拨：119、用厂外电话则拨：82125119）0医疗急救：广州亿仁医院急救（用厂内电话则拨：120、用厂外电话则拨：82125120）O82#催化裂扮装置检修架设工程施工技术方案广石化：工程调度室（82120377）.动力事业部调度（82124995）、项目部安监站：（王向伟）8TNPM管理8.1施工打算：做好检修施工技术方案的编制.组织参与项目施工的施工作业人员学习本项目的相关技术、质量、平安规范及要求，做好技术交底、平安交底.确保给施工人员对本项目有深刻的理解。依据项目的工程内容，制定合适的质量技术及平安保证措施及体系，实行项目的全程监督制，