储运部年终工作述职报告.docx

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1、储运部年终工作述职报告述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，承受上级领导考核和群众监视的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让我带你去看看储运部年终工作述职报告范文5篇，盼望对你有所帮助吧储运部工作述职报告1储运部部长述职报告新生产期伊始，从一分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思索状态中，肩上的担子束了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完备?将来的工作又如何来开展？从09年任职储运部部长到此时此刻已有3年整，本人把全部的精力都放到工作中;而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那

2、么作为标尺，来衡量者曾经走过的岁月。这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，诚意感谢他们给我的坚毅后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还须要准备什么。现将一年的工作做如下总结；一、先从重要环节入手，人员造就和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，依据不同水平和不同实力分类造就,思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。二、收发状况；11-12生

3、产期共接收铁路原料711车共计442101.55吨，成品发货731车共计44313.05吨;汽运发货一万余吨。三、过程限制严谨细致。储运部工作述职报告2新年伊始，从接到新的任职一储运部经理那刻起，我始终处于思索状态中，肩上的担子垂了，我如何来应对？乂如何能把工作做得更完备?将来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到此时此刻已整整20年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量者曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，的感慨

4、是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，诚意感谢他们给我的坚毅后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还须要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节限制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势,我的新年准备是：信息共享，管理同步。一、先从重要环节入手，人员造就和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个

5、评估，依据不同水平和不同实力分类造就,思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平常视察，接着找寻相宜人员充溢进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增加努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施志考核方法，每人一天一张表，结合实际状况，日特别制标准，依据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际状况把志修订完备后，淮昌参照执行。三、把6S工作谨慎推行下去。依据徐淮两个公司的现有条件，制定各F1.的现

6、场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步准备淮昌全部原材料都要有垫板，徐昌依据实际库容和条件来定位，须要配叁的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全,而后严格遵照要求执行。四、过程限制严谨细致。口清口高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异局部查明缘由，形成报告。包装五金配件分类进展盘点，到达每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是留意多视察，过程要细致核对，限制好差异局部。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特殊是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库状况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。六、勤俭节约从点滴做起。合

7、理利用好垛位，幸免出现转垛现象，削减费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和运用的记录核对所入库的废旧包装和物资，幸免出现闪失和缺少。以上工作是初步准备，结合口志考核同步进展，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20年打造出一个全新的储运部！储运部工作述职报告3公司各位领导，同志们：20xx年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的须要和上级领导的要求，我在年初就进入公司担当工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我谨慎履行一名优秀工程经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的根底上，突出施工生产管理，提高各个

8、施工队伍的素养，谨慎总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好工程管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克制各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实根底。进入工作角色，我和同事们就谨慎总结经验和吸取教训，抓住工程以施工为重点的施工理念，连续克制年初的资金惊惶、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益

9、奠定坚实的根底。二、制定切实准备、接受恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系。1、遵照现场实际状况制定合理可行的施工准备，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系。工程部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、建立相宜的奖罚制度，调发动工的踊跃性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动踊跃性，局部的缓解了因资金惊惶带

10、来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。4、加强本钱限制，踊票协作公司内部的各项数据录入工作，工程部每月定期召开本钱分析会，谨慎分析上月存在的问题，找出缺乏,层层落实;还特地成立数据采集及录入部门踊跃协作公司的各项要求。5、建立文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负贡文明施工的领导班子，进展文明工地建立相关工作，比方：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进展装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，踊跃修熨和协调业主、监理、设计及地方的各项关

11、系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。6、谨慎帮助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，踊跃出人、出机械、出材料修第道路、排水、挖沟和做坝。7、关怀员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立工程部的阅读室和活动室，踊跃组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的实力。8、加强党建工作，造就新的党员。重视和加强党建工作，常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、踊跃开展指责和F1.我指贡工作，提高党性和觉悟，开展优秀人才成为党员，造就祖国的栋梁。三、完善F1.我修养、提高H身业务水平，

12、做一名优秀的领导。1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善F1.身的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵遵守法律律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就箍，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、实物工作量考核原那么。四、定期检查和总结，刚好发觉问题、解决问题工程部定期组织进展平安、质量和技术等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，发觉存在的缺乏刚好接受措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安

13、质量，人人实施平安质量。五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产本钱限制不力，工作不够细致和全面的问题。分析其缘由：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金惊惶、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。3,有些方面考虑不周、支配不够妥当。以上说明我的工作力度还须要在今后工作不断的完善。述职人：20xx年月日储运部工作述职报告4仓库管理员在一个企业中扮演者特别重要的角色，所以企业对仓库管理员要求及管理都很严格，因为一个企业仓库工作运行不好的话就会干脆会导致管理运费的无限增加、生产无法进展、效劳质量更是难以保证。从我刚刚进入公司的时候，我就很清

14、晰其中的道理，感谢领导对我的信任，同时也感到无限的压力，除了其重要角色外，还有以下两占，*第一：面对生疏的环境和工作，我感觉到无从下手，充溢着迷茫，因为我对业务的操作一窍不通，甚至连一些简洁的工作术语都不懂；其次：公司全部的人都没有做过仓库管理，经验之谈从何说起。所以我只能摸着石头过河，通过一年多的工作，在公司领导和同事的帮助之下，很快就对工作的业务有必需的了解，较好地熟悉了入库、出库、账目等操作以及处理各种工作微小环节和听从上级的工作支配和管理制度。现将这段时间的工作总结表达如下：一、材料申购依据试验和生产状况刚好向生产部和技术部反映库存的真实状况，然后填写申购单，并注明材料名称、规格型号、

15、数量等，报给余总进展选购，现已完成申购单12份；二、入库全部来料都要请技术部鉴定，依据选购单核实数量，对缺斤少两的坚决拒绝入库；三、做账依据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目，现已完成账本3本（成品出库、海玖、九天各一本）；四、核对库存、盘账刚好做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进展盘存，以确保账物相符，已完成库存表11份；五、成品出库在平常的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并驾驭成品的库存量，谨慎填写收发清单，已完成收发清单3本；六、仓库卫生一个星期清扫两次，用抹布将灰尘抹干净，然后洒水；在完成这些工作的同时也发觉了自身有很多缺乏之处：第一：对物品型号、规格了解不细致；其

16、次：对物品的摆放及分类不是很标准；第三：做账不够细心；第四：很简洁私事而影响工作心情；第五：尽管很努力，但是仓库的环境卫生没有实质性的改观。这都须要的接下来的工作接着努力，不断学习积累，现将20xx年的工作准备如下：第一：熟记物品名称、规格、型号，接着了解其根本用途，提高臼己的工作效率；其次：进展大规模的整改，把物品摆放和分类更加专业化、细致化；其次：提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的学问，提高工作效率。第三：调整心态，讲工作和私事分开，杜绝工作心情化；第四：尽快探究出改善仓库环境卫生的可行性方案出来。没有问题的问题是最大的问题，最终说一说我工作上一些短暂没有解决的问题吧！第一：仓库过期的物品超多，由于种.种事情，一拖再拖，终究没有妥当地解决；其次