储干工作计划.docx

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1、簿一：他干培百支配深圳市山本光电股份有限公司2014年？j苗支配一、培房目的：为提升企业核心竞争力,为企亚的可持续发展供应人才输转保阵.将依据公司储备人才需求分析，以定为下人才储备机制及管理方案I)二、培育方向及对应岗位：嗯谓要求及引进案通注：现有网络聘请柔道：中国人才热线、前程无忧、模切网、中华液晶网等现有人才市场条会：深圳人才大市场、公明三和、新天地人才市场、捷仕达等四、福利得遇：1、入职签订能干培存协议,实习期为6个月；1.1基层学习：生产实践学习2个月研发及制造体系学习1个月：1.2岗位学习：导师带领学习2个月一岗位实践1个月：2、希宽体系：基本工资,学习考核奖金+餐房补+五吃一金+丰

2、豆的年终奖,薪资支配如下：备注：1、实习期为六个月,第七个月为正式职员：每月加班平常不超过44小时，周末不超过40小时；2,全部惭干均包住宿,享受公司职员堀伙食补助,转正为正式职员后起先享受职员年终奖、浮动工资等待遇。3、享有生日礼物、传婚节日礼品、带第年胃、免西健康体检等福利待遇。4、公司建立完整的培育机制，从人取培训、车间因练、部门轮岗、导师带领警方Bi培育：5、供应广袤的发展空间，空点培百方向为营销类人才、管理类人才、技术类人才：6、定期蛆织丰SE的文化活动,电视房、桌球宗、乒乓球宗、篮球场、羽毛球场等消J1.设施一六、培芦步骤：为了烧使储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自良的工

3、作技能及沟通协作、团队急识、工作主动性和对公司归区域,人力资湿部拟制定系统的培育方案,详曲如下图：Si二；储干培百方案2014-2-15慵备干部培育方案ts-zh-1108釜发人：签发时间：2011-3-23一、培禹前景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业嬴得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的发铤因素，而各圾管理干部则是企业人力奥源的核心部分.附着公司生产规夜的不断扩大及业务的快速发展,须要有史多搐通工作业务、管理闻历丰JS、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的Jg体管埋水平，以确保公司可线持发展。而储备丰苗.优质的人力贪源,适时补充新生力气,瀛终建设一种新型的

4、人才梯队培禹机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资原开发管理模式。二、培药方向及目标1、培育方向：培育一批具有良好的自我管理、团队管理和亚苏管理实力,较强的语言表达实力和沟通实力,健康的心理素养，较高的职业道德水平和规范的职业行为.较强的实践及创跖实力，工作中能够独挡一面,拈应企业发展须要的各岗位梯队人才；2、忸育目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、艺销等职能部门管理得干。三、适用对&及定义1,毕业1-2年有培育、提升价侦的优秀全日制本科毕业生；2、有培育潜质的优秀全日制大专、本科应届毕业生：3、以上对在培寿期定义为砧备干部：四、樗诂条件要求及薪酬福利1,聘增条件及要求：身体健雳.里长

5、思索,有较好的语言和文字表达实力，有埼定的组积协调实力和发辕潜力：学习成果优良、中共党员（含预备党员），担当班级以上学生干部优先考虑：酷煌节爱环保事业.情愿献身于发屈中国节能环保事业：有剧烈的事业心，言有工作激情.认同天解的人才观、价值观等企业文化理念：情蜃并能够接受在基层学习、工作、训城的考验，情慝并掂够承受较大工作压力；品德跣正,有良好的自律性和团队协作精神：2、菩州福利：发公司薪的体系执行。五、基本思语（分三个阶段迸行）为了第使储备干部快速触入公司的企业文化氛围.并提高自身的工作技能及沟通的作、团队总识、工作主动主动性和对公司归属感等方面的综合素养，行政人事部拟制定系统的培育方案，分三个

6、阶段迸行：第一阶段培育策略（每年3月或人员入职一个月内）：1、熟识公司环境：三月上旬全部聘请到位，让储备干部熟识公司环境、企亚文化、双章制度、运作流程，培育纪律意识，塑造主动心态和团队咫神：2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职资、塑造主动心态、建设优秀的团队等：其次阶段培育策略（H年3月-9月）1、岗位轮换：以轮询为主，让储备干部了解相关部门运作状况，Ir大职业发展的视野,为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作：同时明项目己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程序和工作方法,提升工作实力,尽快进入工作岗位等：2.主要培训课程：跨部门

7、轮岗、时间管理、心态豫理、资深前辈阅比沟通、职业礼仪、基础管理学问、沟通与人际尖泉、5w与1$。学同、界业生涯规划、座谈会尊。第三阶段培国策珞每年10月）：1、粱业辅导及素养测怦指导：了解储备干部的界业目标和职业志向，分析自身的优势和劣势.辅导其进行职业生涯规划.确定职业发展方向。比阶段培训侧重于岗位任职资格志向状态与现实状态的差距，实行特性化培训策略.除什么补什么：2、定由；通过对储备干部的界业发展璃导及素养侧砰、工作绩效评价后，依抠其职业颇同等个人状况及各部门需求.由人事行政部统一物调各部门确定储备干部的级终安排方案.即喇定岗位。通过以上三个阶段的培巧.基本上完成储存干部的基础培训,进入正

8、常工作状态。六、培国方式在储备干部没有完全定岗前.由人事行政部每月统一集中学习一次（以团队精神也揭、管理技能为主，和基层工作交织循环相结合进行，从试用期起先即筑一支配相关的岗位轮换，并在工作实践中不断予以考核、培育、提升、激励。1.工作实践（详细以工作实践支配为;隹）依据公司发展的须要及个人的职业实力、特质涓力等,视详细状况支配相应的实习岗位迸行有效的在岗工作培禹,通过工作实践来培房和检验储备干部的实际工作实力和潜质。2、培训实施行政人手部组织对储备干部有针对性地实施相奂管理学问的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相尖学问和工作阅历：同时必需常陆地对他们进行公司的企业文化教化培训,使他们真正地

9、认同公司企业文化，认同公司的战略目标。七、培房过程1,储各干部培育对象的职业生涯规划为了让健备干部培育对号对自己的职业生涯明确、酒楚，用着自身发展和成长的方向努力奋斗.行政人事部将会同各劄门指导他们进行个人职业生涯规划,同时在每一个实习岗位指定一名督导人（科长以上管理者）以导怵制的方式帮助及指导他们。2、储备干部培若对段的培训实施储备干部培育对手要求的基本索养是：敬业、诚信、团队、学识、实力。要求的主要核心实力；一是创新实力I即对工作成果永不满意，有不断创新工作的实力）i二是学习成长实力（即在工作中不断学习.并使自己和团队快速成长的实力）:三是协同实力（即协同整合团队有效开展工作的实力）：四是

10、分析推嘶实力（RD对工作中所涉及到的系统困难向胭和业务发展趋势有较第确的分析推断实力）：五是贯彻实施实力.即执行实力（如有较演的野思路和方案付诸实施并获得有效成枭的实力.因此，人事行政部将依据慵备干部的素养要求和核心实力，制订出有针对性的培训课程体系和培训支配并组织实施,同时将每个人的培训课程成果及培训状况存入储备干部的人才库档案内。3、睹各干部培可对他的面演、评估、考核为刚好驾驭储得干部垮离对象的思想动向、工作状况等相关状况，行政人事部及储备干部培再对熊的各级主管应进行起踪考察,不定期与其进行面谈，同时应做好面谈记录。惦存干部队伍在实行有支配、有组织地培盲的同时，也要实行动态管理,每月月底由

11、行政人里郃组装储备干部培育对象的督导人、干脆主管依照储备干部培囱对象月度考核评估表对其工作绩效、法、实力等有组织、规范地进行评价及考核,对不合格人员则迸行淘汰，确保储畲干部队伍的SS体质。4、人才输出在公司双模扩大或业务犷展或出现职位空缺时，优先从储备干部中选择出一些认同公司文化，煌岗敬业.有实力的保备干部进行提训任用。八、实施责任1、人力资源笆理是公司各级管理者尤其是超备干部轮岗所在部D各级主首的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价储备干部的工作,负有指导慵备干部成长的责任。能否发挥储备干部才转和举荐优秀人才，掂否举荐和培药出合格的储备干部是衡费公司各级管理者是

12、否称职的审要条件.并作为工作考核的主要指标之一：2、储备干部的开发和培讨这一工作事关公司长运发康，各职能部门需予以高度更视，并支持、协调储资干部增南支配得以顺当实施：3、行政人事部需对储存干部的开发和培瘠做好规划、组织、督察、协调、管理等工作,并以此作为人力资源管理长抓不豫的空点工作。九、储备干部的职业发展地道（阶梯）1、管理类发展路径（见下表），说明：优秀员工可提前.破格晋升。2、营梢关、技术类、操作类发展路径：按公司相关职业发展塔径执行。十、培训课程开发及实施支配1,培训课程开发说明：每个部门负责人负责开发两堂级擅长的培训课程一堂本部门的专业谭程，一堂管理技匪课程,如时间管理、心态管理、沟

13、通技巧等）,开发的课程内容以本SB门联责、流程及管理技能为主.课时为1T5小时为宜。2、培训课程实施支配（与各培训饼师确认详细培训支配十一、考核评估（详细以考核方案及标准为准对睹畜干部实行培训与考核相结合的机制，每个月考核一次，通过考核了解储干的工作成效，供应公允、公正的沟通反馈及激励平台，实行优胜劣法，为公司储备优秀的人才.十二、工作改进及提升1、每个季度进行一次工作分析，归纳总结阅历；每一明（即一周年培束后组织专包总结会议：2、形成规范的跄理制度及工作流程,并作为今后的工作指导和依据。本方案至下发之日起执行。请各部门负责人利用部门例会时间对本部门员工做本制度的培训，培训签到表于制度发放起五个工作日内交行政人事部人本科存档。附件：储备干部培寻对软月度考核评名表S1储干培训课程支配表