SCM经典供应链教材.docx
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1、供饴*三*历史进入20卷圮904代以后.陵为利竽技术的坟步和生产力的开展,翱客8utoner)Mi曼水平不断货者.企业之何的比争(Ca1.PetitiM)日型京剧,加上政治、匿济、社会环境的巨大变化(Chnngo),使御整个市府霭求的不确定性大大用力“3是用户Ir求多祥性与市场交化不确定性的根源,问时也是促世企业不断费方自身竞争能力的外在压力.企业面对一个炎化迅it且无法预测的买方市场.为了费高竞争力.果JR了许多先逝的制造枚术和管理方法.20世纪60年代以*.哀行的方法是通过确定经济生产批量、平安年有、订货点,来保证生产的稳定性,但由于没专注意独立需米和相关需求的卷异.采用这些方法并未取得期
2、曳的成杲.60隼代中期.出羽了物料需求方WN“i”ria1.ReqUiremnyP1.annin*.WtFMRP).较好地解决了相关需求管理问题.此后,人们款一直钱求更好的帆It组织和管理模式.出现了谙知利迨费就方案(MNiufacturinsResourcesP1.anni11sff#MRPII).泡时生产制(J1.1.StTbTim.JIT)及君佃生产等新的生产方丈.这维新的生产力式对费高企业安体效技和在市场上的竞令能力确实做出了不可低估的奉献,劣而.进入20世纪90年代以来.消我者的霭求将任发生了黄所未有的交化,要小世界的妊济活动也出现了以就来曾有4的全球经济一体化轿征.这些变化对企业余
3、与免令的能力费出了更高的要求,原*的管理思想巳不售光金膏足新的竞争形母.以IePII和J1.T为例,这两种生产方式都是只孝寺企业内花诗?总利用向墨,一切优化工作均着眼于本企业的费JJ的量化应用.这种指导思田在即将进入21世妃的市场环境显得有些不适S.IS为在当前这种市场环赛里,一切碌要嵬能*快速嗝应用户需求.而要到达这一目情.仅拿一个企业所拥有蜘资源是不辨的.多少年来.金义出于管星和控制上的目的.对方其提供原材料.学成品或W部件的其他企业一直采IK投费白底.投费整改或兼并他,蚁向一体化FVerIiCa1.Integration)t、陈志祥(动7章.第8*、9).当士华负表金书咕构的答划和*后茨
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