SAP企业资源计划(ERP)资料.docx
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1、目录SAP简介2SAPR/3系统借述2第一章SAPR/3生产方案和控制5第二箪SAPR/3物料管理12第三摩SAPR/3辆售与分精18第四章SAPR/3财务会计27第五章SAPR/3管理会计31第六章SAPR/3笠产管理40第七款SAPR/3质量管理42第八考SAPR/3人力费源系统44SAP与其他各软件厂商的比较46前言SAPiI介SAP是一家通过业务工程戌劝地集成信息技术的公司,SAP(System.App1.ications,andProductsinDataPr。CeSSing.数据处理的系统.应用和产品)。SRP公司是ERP思忍的倡导者,成立于1972年,总部设在卷国啻部的WaUdO
2、rf。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/效劳器环境的标准ERP软件,主要功能模块包括:楮售和分销.物料管理*生产方案、质量管理、工厂雉修、人力费源、工业方案、办公室和遗信、工程系统、资产管理、控制,财务会计。R/3支精的生产经营类里是:按定隼生产、批量生产、合同生产、离散里、复杂设计生产.按库存生产、流程灵,共用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子,鱼品饮料等行业.SAPR/3的功能涵费了企业管理业多的各个方面,这些功能模焕效劳于各个不同的企业管理领域。在每个常理领域,R/3又提供进一步细分的单一功能子模块,例如财务会计模块包括总眯、应收账、应付条、财务控制、金融投
3、玄、报表合并.基金管理等于模块。SRP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件,同时软件穰块化结为保i了数据单独处理的特殊方案需求。目前,SAP在120多个国家和地区拥有17.500多家客户、M.500多个系婉安我点、K)Oo万名景终用户,世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。SAP在全球多家证券交易所上市,包括法兰克福证交所和组约证交所.SRP在八十年代开始同中国企业合作,于1995年正式成立中国分公司,井设立了北京、上海、广州分公司.根据IDC数抠,2000年SAP在中国ERP软件市场份题我达30%,并逐年递增,SAP在中国已有300多家用户,其中既包括中国石化、中化、
4、红塔、海尔、联想、COSCO.长虹、一汽-群众.上海通用、上海浦发行、国贸中心、李宁、乐百氏、麦第龙、万科、康佳、浙江电力、上海三芟、小天鹅.大唐电信、宗申摩托、华凌空调等大型企业和集团,也包括宝岛眼镜、青岛狎王、兆维晓通、杭州耨放路百卷等中小型企业.在消费品行业有广东乐百氏柒团、广东保洁有限公司、广东关晨臬团有泯公司等,SAPR3M*SAPR/3是一个墓于客户/效劳机结构和开放系统的.集成的企业资及方案系统。其功能覆美企业的财务,后勤(工程设计、呆娣.库存、生产梢作和质量等和人力资源省理、SRP业务工作流系统以及因特闻应用链接功能等各个方有。(如下图)R/3应用软体乐模组化结构。它们既可以单
5、独使用,也可以和其它解决方案相培合.从流程导向的角度而言,各应用软体间的整合程度越高,它们带来的好处就越多。FI财务会计集中公司有关会计的所有资料,提供完整的文戢和全面的资讯,同时作为企业实行控制加规划的最新基础.TR财务管理是一个高效率财务管理完整解决方案,黄保公司在世界范围的周转,对财务资产结构实行五利化组合,并限制风险。CO管理会计是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系,具有统一的报表系统,协调公司内部处理业务的内容和过程。BCjkttW根据转制的管理资讯,连绘监控公司的成功因素和业缜指标.IM美供投费手段和专案,从规划到结算的除合性管理和处理,包括投资前分析和折旧模拟。PP生产方案费
6、供各种制造类型的全面给理:从W厦性生产、订制生产.订装生产.加工制造、批量及订存生产直至过程生产,具有扩展MPRH的功能.另外还可以选择连接PK、制程控制系统,CRD和PDM.物料管理以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最正瑜化,可百动评估供壮商.透过精确的库存和仓储管理降低采娣和仓储木饯.并与发票核查相整合。PM工厂燧护提供对定期维护、检查、耗损维护与效劳管理的观划、控制和处理,以确保各操作性系统的可用性.QMAMtS监控、输入和管理整个供给日与品质保证相关的各类处理、协调检衣处理、启动校正措朦、以及与实险室交讯系统整合“ps专案管理的调和控制专案的各个阶段,直楼与采购及控制合作,从报价
7、、设计到批准以及资源管理与结算,SD4R三积极支援销售和分销活动,具有出色的定价、订单快卷处理.按时交货,交互式多层次可受配置功能,并直接与盈利分析和生产方案模俎逐按“HR人力费源管理采用通武所有人员管理任务和帮助简化应加速处理的整合式应用程式,为公司提供人力资源规划和管理解决方案。开款式费讯台借包括智能资讯系统,该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯,不仪支援使用者部门决检和控制,同时也支援时成功具有关键作用的高阶控制和胜控。R/3一定制化策*夷讯管建保持竞争领先地位瑞籁干公司建立有效并尽可能以客户为导向的企业流程结构的能力。这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯
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