SAPR3的计划策略详解.docx

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1、SAP/R3的方案策略详解一,艘消耗策略与更辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划黄略定义消耗过科这意味着当维护计划独立箔求叶可以把输入的第求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比於客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模北消耗模式确定是向前还是向后执行消耗或者允许两种消耗模北?在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。?在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立寄求数量。如果直接住

2、于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需点在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。消耗周期确定了客户需求消耗计划独立笳求的区间（向前或向后消检。落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗抵仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的箔求，把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期国可以删除与重新定义分配决定求类型DeterminationoftheRequirementsType1.oworPnortty的林ProcessF1.owIh-hT1.wIngIJbkHhr.

3、mnpMfkyP1.;”“IhIKPIJNOrPkm1.PIanncdII1.(Iq)11(M1.r11pireM,rNsMvCtraiedH1.I)C1.mIM1.tu)agH)Mkf)1.andIi械erDrr门nw.P*11r!hkskrImf(krarrives:WN1.rutefU1.areP1.a(Td1.nMirkAnyorder(Sn1.eSon1.rr.M(hcUonorder,11-Mrv;i1.Ion)Kcnsihx1.Astock1.rasM)11orderiscreated(forex;unp1.r.byCiMivei1.IrigaUansfcrFeqIIrS1.I1

4、.uiuas11c(!hv1.XIRI1run).I)C1.IVm1.UrHMcxk(khismx(k*r(iXMsr*ce1.ptfor1.us1.cxkf.usXrt(M(k,f.Maieha1.1.sav；feiUb1.cforr1.copna1.ooocdc这个策略对这样的公司特别有用，印这些公司主要为重要客户生产但是也从库存销售小批量需求。根据日期,可以把几个销售订单组合起来以一批生产。可以特别为一个重要客户生产这些销售订电然而不可以以订货型生产方式把它们作为独立的销售订单来生产，相反它们是作为一个公用批量来生产的。在这个过程中的批量大小取决于生产的不同方面。例如，你也可以计划额外的

5、库存订单以补德被用来从库存中销售的仓库库存。销售与库存订单并不消耗计划独立需执如果为特殊的销售订单进行发此系统会法少销售订单数晟当从库存中销售货物时就会减少库存订电可以按照AIP逻辑为该销售订单执行可用性检查。各货型生产(MD0)净鲁求计划(10)WarbousoS1.ockFmi*bdProdvctC4Hme(1.nhSpond4(tRquircnent备黄型生产对大规模生产环境特别有用。该计划策略的最重要的特征之一是需求大纲的平滑化个别的客户需求在备货型生产环境中不起任何作用。因此在该计划策略中计划的独立需求不是由销售订单消耗的。生产数量与日期是由物料预测提供的。这意味着从不同销售订单需求

6、数量导出的不规现需求流可以被平滑处理并被简单地生产至库存。该物料则以计划独立需求形式被传递至生产，计划独之酹求就是与生产有关的所有东西。销售订单仅可以为信息目的祓显示然而它们并不影响生产数最在该策略中,商品是从库存中销售的，通过使用计划独立需求来计划所期望的销售数量。在计划运行中创建主计划并且生产该生产数量至库存中去。这种类型的生产既可以通过净第求计划也可以通过毛需求计划来执行。在净需求计划中，在仓库库存与接收方以及带适当的日期的发货之间作出比执,毛*求计划（ID在毛需求计划中,不对仓库库存进行比物系统仅检查所期望的接收方（计划订单，请购单等等）。这意味着可以在系统中创延所谓的必经主计划。需求

7、大纲（计划独立需求,在收货时被拐:龙以便系统减少最接近于发先EJ期的独立需求如果发费是按销售订单进行的,那么系统就减少该销售订也如果当取消非计划销售订单时你要系统减少未来的计划独立需求那么你必然维护适当的消耗周期.有关该主题的更多的信息请参阅消耗策略与专机按照AiP逻辑来执行销售订单中的可用性检查。在比检查中，系统使用现有的仓库库现有关可用性检查的更多信息，请参阅S叩文棕卬物料需求计划，没有最终装配和没有Mro的计划命CcmnikO*ne8r-2ZUeduc1.ionFintehx1.ProductVYarohou”StockAgefnbhrOIWafbou6StockA5emb1.y02de

8、pendentREUbDntcosvnpojd销售订单冲削方案独立笳求因此可以比较方案彼立需求和实际客户需求.可以基于方案独立需求的P辆苫订单触发生产即使没有足够干项然而如果没有足修的子项铺存订单不能被确认对成品的剩余的未消耗的方案独立需求数量增加库存数并引起果购减少或在下一期根本不发生.这就是净方案.“netting.从本钱的的度来看这个策略是S.相对的黄略是50.MTO,这就意味着本钱库存没有联到每一个销售订单.当戏立销售订单,这个策略没有考虑超过方案独立需求的库存.（由于客户退回,过量生产等）.成品库存应该通及例外处理.含计划物料和没有Mro的计划ConsumptionIndoponde

9、ntRqurmerrtsFinishedProductP1.anningMMeridI*Z68Reductioji.方案物料可以用同样的方法销售就象任何变式产品.然而，它一殖用于“人工”物料只包括非交式局部.变式产品的BoN包括多样化产品的虢外的子项.用这个策略这些文式子项不能精确的方案.而景而代之，你必疯处理变式子项.用以下方法：变式子项是基于消耗的变式孑项用一个方案策略作独立需求方案交式子项的过度方案和不够方案是可以接收的如果产品有较高的差异,你可以用特性方案来自动的子项方案56,89.也可以用跨工厂策略52.能力方案用策笔63这个策略泾常用于管理一个简单的，但是有效的能力方案的方法,对方

10、案物料的方案独立需求反映一给定的能力情况.所有受式物料常要一相似的能力和在订单录入时,用需求他力来洽能力分配,你可以容易检查能力情况.子项的过度方案和不警方案想象方案物料包括子项A,B,D,变式物料包括子项A,B.C方案物料是用每月100个方案,因此，每月有100个相关需求.因为方案物料是所有变式的反映.因此子项D有太多的方案和子项C有太少的方案.如果你想要过多的方案D,就不得不有较南的库存水平.大局部情况下.你会用其它的方法防止这种情况.如除了方案物料的BOM的子项C或。.变式零件可以用Q/m/砥a，ASSe1.Bb1.y1.eVe1.(70).或用基于消耗的变式零件.三MTO(50,60,

11、20)没有最终装配的计划叔当主要的增值过程是最终装配时来使用这个计划笛略是合理皈在创建销售订单之前生产或采购部侬生产不会被执行至成品及相反，该物料被生产至成品级前的一个层次并且生产成品所需的都件与组件被放置在库存中以等待新接销名订电然后由新接捎售订单来触发最终装配：在成品级输入计划独立需和系统在成品级为这些计划独立需求创建特殊的计划订我这些计划独立需求仅当成品的销售订单存在时与生产相为然而，这些计划独立需求确实会触发所有较低级别的成品的生产与采典正如上面所提到的景终装配直到销售订单存在时才发生O如果附加的客户密求超出了计划的数赤那么系统会自动调整该主计找通过使用这个特定的爱咯来计划的计划独立需

12、求在即清单中的独立的段中被列出。这些计划订单被创建为具有订单类型Yr以及不可枝转化这个策略的销售订单作为单个客户需求被揄入并且在计划运行期间在独立段中得到维护。如果你并不想单独维护这些需求那么它们也会被作为标准客户需求来维护。如果你使用了这个计划策珞那么你也必须使用批时批批量魂定过柢新接销售订单会消耗计划独立需求而这些计划独立需求依次减少不可转化的计划订单数量。系统为销售订单数量创建一个新的可以转化的计划订单。如果不可转化的计划订单数量没有被销售订单数量完全消耗癖那么它会以“判余数量被保留在系统中。如果销售订单数量超出了计划独立密求数量，那么不可转化的计划订单数量会增加。销售订单数量的可用性检查仪可以被作为计划独立需求检交来执行，这是因为，在最高生产级别没有不可转化的计划订单被创生这意