健身会所人事管理.docx

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1、健身会所人事管理方法第一条公司人事管理的主管部门为店经理统管，部门经理分管的聘请管理流程,店经理应当向总经理负,并将录用的工作人员向财务部门报告。公司的部门设置.、人员编制、部门经理的任免、去留及晋级由店经理负责，并报告总经理同意以后方可实施，部门员工的留用由部门经理提出看法经店经理批准同意之后方可实施。其次条公司在店经理统管下部门负成人在人事管理的职费如下：(1)负货贯彻执行国家有关人事方面的政策结合本公司状况，制定并实施公司的人力资源规划和详细支配。(2)依据各部门的人力需求支配，部门经理负贵填表初忒由店经理负贡夏试协商后确定录用(3)负或拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章

2、制度，经批准后，负贡监督执行.(4)公司财务负贡拟定各部门的薪酬制度：(5)公司管理层负贵拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6)依据公司员工实际状况和企业发展的须要，制定并实施公司的人员培训支配“(7)部门负责组织员工的各种岗位培训。(8)财务负成员工的社会保障工作。(9)店经理负资员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。(10)部门经理负责和财务部门协作办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用：竞争上岗，向上竞争”。第四条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品镌、实力、阅历、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则，

3、但有特别须要时不在此限。第五条店经理及助理的聘任由总经理负货向社会公开聘请。各部门经理、副经理的聘用店经理、总经理负责。公司其它岗位的聘用，由店经理和部门经理负贡。第六条公司的人员编制须严格遵守公司的肉位设定要求，不得自行增加岗位设置.公司激励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，削减人员，增加劳动效率。第七条凡有下列情形者，不得录用。男身凹凸于160厘米女身凹凸丁158厘米者口雌不清晰，仪容仪表较差者剥夺政治权力尚未纪原先。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者.品德恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员.

4、体格检查不通过行。第八条公司聘请采纳内外一视同仁的原则，即外部聘请与内部举荐共举，统考察标准,择优录用。第九条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十条试用期为30个工作日。第十一条新进员工的试用，由所在部门进行，店经理负责监督。第十二条新进抗工向财务部门报到，并以其向财务部门报到的日期作为起薪日。第十三条公司员报到时应交验的材料：(1)公司统一印发的登记表(2)身份证(复印件)(3)毕业证明书(身印件)(4)技术等级证(第印件)(5)健康检查表(6)近期免冠1寸半身照片2张(7)岗位要求的其他证明材料第十四条财务办公室应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由财务部门存

5、档，一份由试用员工自留。第十五条试用员工经试用期考核成果合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书。第十六条试用员工在试用期间有卜列行为之一者，可随时停止试用，并不行恳求任何遣散费或补助。(1)品福欠佳，违反公司有关规定和工作纪律：(2)在30日工作日内申请2次事假或2次病假；(3)经试用单位认为不适合工作岗位：(4)发觉进入公司前曾有不适合微位的违法行为；(5)递交的个人资料被查证为虚假的；第十七条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴各部门工作，不得借故拖延或恳求更换：并由财务办公司填发工作记录卡，依据规定时间到职工作，无故拖延2个工作日未到职者即

6、停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第十八条考核(参照公司和个部门的考核标准第I九条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。其次十条员工工作守则包括：(1)建立高度的货任心和事业心，到处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。树立服务意识，始终面对市场，面对会员，供应具有“品质、专业服务水平(3)牢记“服务第一、会员至上”的原则，努力消退可能给会员带来不便的任何瑕疵。(4)具备创新实力，通过培育学习新学何、新技能，使个人素养与公司发展保持同步。(5)讲究工作方法和效率，明确效率是公司的牛.命。(6)培育敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7)

7、保持坚韧不拔的毅力，要有信念、有志气故胜困难和挫折。(8)擅长协调、融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。(9)培白良好的职业道德和正直无私的个人品质。(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标.其次十一条员工行为准则包括：()忠于职守，听从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。（三）不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。(四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受款待或以公司名义在外招摇撞姐。(五)不得携带违禁品、危急品或与生产无关物品进入工作场所。（八）未经批准，不得私自携带公物出健

8、身房。(七)未经负五人或部门负贡人的允许，严禁进入变电室、开启公司健身设备、空调设备(八)工作时间中不准防意离开岗位，如须离开应向部门负贡人请准后始得离开。(九)员工每日应留意保持作业点的环境清洁。（）员工在工作时间不得息慢拖延，应仔细负责，严禁看杂志、电视、报纸以及办公区域抽烟，以便增进工作效率并防范危急。（+-）通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为闲聊闲谈（15分钟内为标准工作除外）或搬弄是非，扰乱秩序。（十二）各级主管及各级派位负货人务须留意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情，使部属精神开心，在职业上仃平安感和欢乐感。其次十二条公司执行各部门岗位薪资制度，即待遇

9、包含基本工资、绩效工资、提成、奖金、年工资（工作时间每满年基本工资加100元）。各部分工资均采纳新点数计算，汇总后结合薪点值确定待遇其次十三条工资采纳“月发薪”制，即每月15日发放上月工资和奖金（补助），遇节假日可以提前。提成依据每月25日发放上月的提成，鼓迟不晚于31日（如遇见节假日可以顺延或提前）。其次十四条考勤中有关事项的确认条件如下：（1）迟到：超过考勤规定的到岗时间15分钟以内：（2）早退:提前考勤规定的离岗时间15分钟以内：（3）旷工：有下列行为之一的：a）退到、早退超过15分钟的：b）当日未到岗，且无正值理由的；c）未到岗而供应的证明材料经核查为虚假的：0到岗后擅自离岗时间累计超

10、过1小时的;（4）病假：在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事一个工作日先向干脆负货人申请（急诊除外），且于竟原上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；（5）事假：事先向主管领导书面申请，经批准后休息的.请假未满半小时者，以1小时计算，累积满8小时为I日。(6)公假：有下列条件之者，经申请批准后休假的:(1)行使选举权：(2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议：(3)担当人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人：(4)出席劳动模能、先进工作者大会：(5)工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；(6)接受嘉奖，参与

11、嘉奖大会的；(7)公司总经理和店经理以上领导指定参与会议或者学习或群众性活动时.(7)福利假：依据公司福利管理的有关规定,对于符合条件的员工赐予福利假,包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，详细标准参与员工福利制度的有关规定。其次十五条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、23日由店经理批准，超过3日报总经理批准。有关考勤的详细规定及奖惩措施，详见公司日常管理制度。其次十六条员工的考核分为转正号核、月度考核、年终号核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职、奖金、罚款的依据。其次十七条员工转正考核依据本制度中“试用”章节规定的方法执

12、行月度考核和年度考核则依据公司考核管理制度执行。其次十八条公司依据工作须要，可以调整员工的工作岗位：员工也可以中谙在公司各部门之间流淌.员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种状况：(1)部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由部门负货人依据实际状况，经考核后，向店经理提出申请，批准后执行.(2)部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流淌,需经调出部门、调入部门、店经理和部门经理共同考核后，由民工提出申请，报店经理批准后执行。其次卜九条员工连续三个月的月度业绩考核成果（前台客服或巡场教练依据对会员的服务看法+员工公认的为最优秀的）位居本部门前1名的，可以向上公司申请嘉奖200元：员工连

13、续两个月的月度业绩考核（前台客服或巡场教练依据对会员服务看法+员工公认的表现最差的）成果位居本部门后1名的，可以向下调整基本工资降低100元。第三十条员工的晋升和降级，除6员工奖惩制度规定外，主要依据考核成果、岗位技能、工作看法确定。第三十一条一般员工的晋升和降级，由店经理和所在部门负责人共同负责拟定，报总经理批准：部门经理的晋升和降级，需报总经理批准：第三十二条公司依据考核成果实行“末位淘汰”制，详细规定见“末位淘汰制管理方法”。第三十一条公司奖惩的目的在于激励和鞭策员工勤奋工作，奋勉向上，做出更大成果，防止和订IE员工的法法失职行为，保证顺当的实现企业和员工的发展目标“第三十二条公司的嘉奖

14、包括：经济嘉奖、行政嘉奖和荣誉明奖等。经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品等：荣誉嘉奖包括通令嘉奖、记功、记大功,授予先进工作者、劳动模范等；行政嘉奖包括晋升、扩大职权、参与决策等。第三十三条公司的惩处包括经济惩罚与行政处分，经济惩罚分为罚款、扣发奖金、降薪等：行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。有关奖惩的详细规定，见公司日常管理制度。第三十四条公司激励m工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他岗位实力的培训。第三十五条培训由店经理睬同各部门，通过分析考核结果后确认须要培训的人员及内容，在此基础上制定培训支配，经店经理批准后执行。第三十六条培训包括岗

15、前培训、在职培训、专业培训三种。（1）岗前培训为新进员工入职前的培训，由店经理组织,内容为:a）公司简介、管理规章的讲解：b）企业文化学问的培训：c）工作要求、工作职黄的说明:d）请部门主管进行业务技能培训:（2）在职培训：在岗员工的技能培训，以提自本职技能或增加其次岗位技能为须要，由各部门主管组织，采纳内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结,形成固定的培训教材：（3）专业培训：视业务的须要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：a）培训机构的专业培训班b）邀请专业讲师进行专项讲座第三十七条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第三十八条公司员工停职分为“自请停职”及“吩咐停职”二种。（一）员工因参与学习，因公司须要派遣期间超过10日者可自请停职。（一）历工有下列状况之一者可吩咐停职。1 .员工不适合接若本职工作又无法调整工作的：2 .因病延长的假期超过规定名，3 .触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第三十九条自清停职和吩咐停职，如遇卜列状况，酌情予以处理。（一）自清停职者，于参与学习、因