PTC_PLM建议书.docx

《PTC_PLM建议书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PTC_PLM建议书.docx（50页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、文档控制文档更新记录BW1.更新人版本文档*桢记录审核人职务各注文档去向记录I姆贝份划接受人职务备注目录文档控制i1 .概述51.1.企业概况51.2工旌背景61. 3PDM/P1.M简介62.产品开发现状与根本需求72. 1BoM管理72.2 变更管理82.3 工程协同开发82.4 工程执行管理82.5 图文档数据管理92.6 脸据管理aaaaafaaaaaaaa2.7 某成化的IT平台93. P1.M工程实施路径与方案规划111.1 1ABCP1.M系统建设的目标111.2 ABCP1.M工程实施总体规划111.3 P1.M工程实施范困134 .本期P1.M工程详细方案154 .1XX建议

2、的P1.M构成模块155 .2主要实施模块与内容说明16文档管理(DoeUn1.entManagement)16产品结构管理(BOMManagement)18零新件分类管理20设计变更管理(EngineeringChangeManagement)24CAD软件集成(CADIntegration)25可视化(Visua1.ization)28CAPP集成30ERP集成31流程电子化31系统管理32通用功能描述325 .RindChiI1.环境田置355. 1WindChiI1.的扩展性和平台支持能力356. 2Windchi1.1.对硬件的要求377. 3本速议书所赛议的P1.M系统对软件的矍求

3、416 .工程管理436. 1工程组织436.2工程组主要角色431.1 3工程实施效劳时向投入467.其它事项说明471.2 1教育与培训471.3 工程执行过程中的相关工具使用471.4 变更控制程序481.5 毅收过程491.6 结案标准491.7 技术支持方案49作为PIN工程实施的一个核心组成局电，本文档基于对ABC的业务调研结果,经过分析ABC的企业特点和行业特点.援交整个实德过程中的一个重要交付结果一一方案建议。1.概述作为PTC公司的重要业务伙伴，很荣幸能弱有时机参与ABC有果货任公司（以下简称“ABC或ABC）P1.M工程的建设.对于XX而言，这是与ABC建立长期合作伙伴关系

4、的重要时机：同时，XX也非常乐意伴RfiABC之业务成长，参与及提供RBC所警之各项参谋效劳以及IT系统速设效劳.本建议书是轩对ABCP1.M（ProdUCt1.ifeCyCIeYanagemen1.产品生命冏期管理系统）所提之解次方案。信息技术一直是建立知识财产不可或缺的要件.但是，回忆企业计算机化的历史，真正被改变的只有信息处理与存储方式的电子化.我们所拥有的仍是片面、零散并且难以彰显价值的电子数据.要让电子数据转换为有价值的佶息，再从信息升华为知识的过程，电我一地而就，而是需要事前的规划与准备，窿立完整的连接与集成机制，方能产生实质的效用.P1.M即是其中的核心要件，它集造企业经营核心，

5、即产品从研发、制迨、销售、效劳等各个阶段产生的相关信息，将原先零星分散的信息加以整合并呈现，为企业带来本钱、时间、若至创新等多方面的效益.希里通过提交本方案建议书以便为ABC速立一个集戌化的产品开发平台,从而帮助ABC： 缩短产品的开发、制造冏期和上市时间； 降低产品的开发.1.t.保持竞争优势： 提高产品质量.建立品牌效应： 提高客户效劳质量，增加客户满意程度： 提褂企业的创新能力，确立和保持在同行业的领先位置.1.1 企业枇况ABC有限责任公司是中国最大的重型变速器生产基池和齿轮出口基地。公司槐有进出口自营权.中国大型工业企业100O强，中国机械行业100强，中国汽车工业50强行列，科技自

6、主创新,新产品臼主研发.企业自主开屣，ABC公司在耨袍式开彘中为中国汽车工业和地方经济开展做出5r更要奉献，ABC公司的主导产品有：翔有自主知识产权的单、双中间轴系列It型变速器；与以上产品相配套的系列眼力器、分动器；OEM配套齿轮等出口件和各种国产.进口汽车齿轮毁件.汽车配件等。现巳形成年产各型系列吏型汽车变速器36万台.各种齿轮1500万只和汽车锻件8万吨的粽合生产能力.重31变速器为国内40多个厂家的上千种车型配会,在15吨以上重型汽车市场的占有率高达90%以上.读轮产品大批量出口美国、德国、日本、澳大利亚、白俄罗斯、南美、东南出等十几个国家和地区；年出口OEM配套齿轮500万只以上，并

7、益续三年被美国伊横公司授予“全诔景正确供给商.ABC公司的质量方针：质量为本，IS客满意，持续改进，不断创新。质量是ABC公司生存开展的根本：提供顾客满意的产品和效劳，表达ABC全体员工的最终追求：睢准国际市为，勇于开拓进取和将块改迸.1.2 工程青景舌时全球经济一体化的浪潮.面对*T0的挑战,ABC公司领导清楚的意识到产品开发能力是企业的戒心竞争力,为拉续保持竞争优势,必须从各个方面优化和提开产品开发能力,实现ABC柒团的下一步战略目标.产品数据管理系统以及产品生命周期管理系统（N班PUM/P1.M系统）作为影响深远并且高速开展的现代化产品开发技术手段，已经成为改进企业经营和管理.瞪动企业变

8、革的一项重资支撑力量，是ABC公司进一步提升产品开发能力的必带工具.本建议书即是对ABC公司在产品数据管理方强的解:决方案.1.3 PDwPUi简介PDM/P1.M是面向产品开发过程的技术，它以计算机网络技术、数据库技术为落础，以面向对象技术为手段，是信息化的企业级产品开发过程在计算机系统中的实现，它为企业构建一个产品并行开发产品开发、制迨工艺）小纽提供了必要的环境.它完成的具体功能包括：生命周期管理，工作流程以及开发人员管理，电子数据仓铭管理，产品结为管理，零件族首理，产品变更管理，产品龙宣营理，与ERP系琉的集成臂理等等.（PDMJP1.M的理念和技术也在不断的开展产品开发现状与根本需求为

9、了更好地了解ABC现有的研发管理业务过程和能力，信息中心的级织安排下，在2009年4月2021日，我们对ABC曲研所、工研所、开展规划处、信息中心进行了深入的业务调研.对ABCP1.Y工程的警求有了进一步的了解.现对齿研所、工研所、开展规划处.信息中心等相关部门所关注的问题，即P1.U的根本情况和主要需求分别分析和播述如下：2匹BOM管理现有受速器产品200余软、6000余种文理客户配置.银年於增变速器产品几欺至几十权不等，新增变型100o种.目前BOM管理存在如下问题： 变型产品特别多.由于没有有效的妄询手段，导致大量重复设计，产品变型越来越多，产品数据急剧箝如，维护本钱越来越商： 产品变型

10、之向的是异分析田璀： 没有统一、完整的企业知识库，标准件的使用比较随意，没有品种和规格的管理和艰制： 产品借用关系发杂。大量借用件多层嵌套,同时缺少借用件反丧手段,很难了解借用件使用情况； BOM更改日於复杂。借用件影晌范圉庵于确定及大量的重复谀计使褥BOM数据更改工作量乖常大，同时很容易造成漏改： BoM以文件形式保存,与设计模型、工程图纸关帐性不覆.容易产生设计图蛾与BoM的不一致住； BOM数据复用率低。设计BOM由设计部门根据装配图上的明细栏手工整理：工艺部门根据设计部门归档的纸质图文档手工录入零部件信息，然后端制相关工艺：设计BOM和工艺BoM效抠手工录入ERP： 整机明细，标准件、

11、外两件等汇总工作量较大；2.2 变更管理现在ABC的更改管理根本上还是属于记录更改结果，而更改原2k更改影响分析、更改执行过程等，缺乏追踪机制，缺少一个有效的变更管理平台和电子化的审冬工具.变更管理的主要问题有: 关族更改的管理不够,由于借用比率高.信用关系复杂，手工查询很难确定关联更改影晌范由 更改工作量大且易出错.由于借用比率高且变型产品转别多,借用件更改影响茶囤广.手工更改工作量大且易出错： 更改一致姓难以保证。一方面电子文件与纸质文档难以保持一致.另一方面2D与3D数据难以保持一致： 知质更改手工绻审，难以限踪整个更改正程；2.3 工程协同开发西安，南郊（研发中心）、宝鸡通过2耳光纤已

12、建立局域惬连接。局域网内有专用效劳器共享存放图文档信息,但图文档由谀计师内行存入维护,无法保证共享正成的蚊据。由于没有精维化的平安管理手段,某些部门只能逋过纸质文件获取相关设计信息,如标准开展处方案控制人员无法及时获取设计斫发迸度，工艺研究所只能从设计宜图获取设计信息而无有效手段提前介入设计前端过程.ABC缺乏统一的IT系统和工具支持协同工作,需要解决的问题包括： 企业级的信息共享困盛、查询不方便，当共享信息改变后，难以及时通知所有相关的便用人员； 部门间的法作采取串行方式，下湃部门无有效手段提前介入设计前墙工作； 手工的流程降低了业务运行的效率，并不容易进行追踪.尤其是部门何信息共事程度不高

13、，获取信息不及时： 信息传递通过纸介质、文件揖贝方式.容易造成版本不一致问题；复杂的应用工具和数据格式,由于没有图文档的轻量化工具,影哨了公司二地四厂之间图文当的登阅，沟逋及信息交换：2.4 工程执行管理根本型常规受速界开发和商罐产品开发执行ANP工程管理.交型产品由于设计冏期短,没有实行工程管理.现在工程管理组缺乏有效的工程管理工具，对产品研发过程中的任务、数据和交付结果进行有效的控制。工程执行管理的主要问题有： 开发工程任务分解没有正式的文件记录； 工程的实际进度难于掌握,难以及时发现设计过程中的何I1.从而及时提出解决方案： 卷以根据工程的实际进程对工程方案进行调妥，工程方案调整没有记录

14、： 工程交付件的交付时间及质量难以控制，不能有效保证质量体系的贯彻执行： 对整个工程团队来说没有一个平安的工程协作区域,工程信息不透明。2.5 图文档数据管理tABCftAutoCAD进行2D设计,使用ProE4.0进行三维设计.AUTOCAD版本没物统一，从AUtoCADRM到AVTOCAD2006均有使用，以MTOCAD2006为主.RBC以二维设计为主，大量的标注信息表达AUtoCAD二维图里，R2以以下IB幡可以直接用Pro/E出二维工程图，A2及以上图幅用AUTOCAD绘制二维工程IS.设计的录终成果以冬事后的纸质图文档为准，电子数据虽然保存在专用效劳器的共享目录下，但个人的工作结耒文科由各人自行存入、维护，缺乏统一的、有效的数据管理平台.目前在图文档数据的管理存在如下问粉： 纸质图文档与电子用文档并存，无法保迂数据的一致性： 2D、3D文档不一致： 虽然有专用效劳器存放，共享电子图文档，但电子图文档由设计者自行存入、更新.无法保证数据的有效性或正确性： 电子图档儆到了一定范围内的共享,但由于没有有效的平安控制机制.使存电子图档的共享范围受到很大累制.如开展规划处.工研所等相关你门不能查看电子文件,而只能浏克纸质登图，导效偎多信息还要手工重复录入；缺少迅速而有效地检索产品数据文件的