健康管理服务的营销策划方案范本.docx

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1、健康管理服务的营销策划方案范本为了确保工作平安顺当进展，时时须要预先准备方案，方案是书面准备，是具体行动实施方法细那么，步骤等。那么问题来了，方案应当怎么写？下面我给大家整理了安康管理效劳的营销筹划方案范本，盼望大家宠爱！安康管理效劳的营销筹划方案范本1为进一步转变卫生院效劳模式，更好地促进卫生院技术、管理、效劳下沉，提升根本医疗效劳和公共卫生效劳的可及性，结合我院实际，制定本工作准备。（一）开展巡回医疗1 .定期到村卫生室开设门诊。结合自身技术力气实际状况，综合考虑效劳人口、群众需求以及地理交通条件等因素，合理划分安康管理团队的效劳区域，确保每个行政村都有团队负责。安康管理团队每月至少2次到

2、所效劳的村卫生室开展工作，每次下村工作时间不少于半天。2 .接受上门巡诊、随访管理、安康宣教以及检查村卫生室工作等方式开展团队效劳。对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人，以及行动不便且确有须要的其它病患者，依据需求和诊疗标准供应上门诊疗效劳。团队下村开展效劳前，乡村医生要事先向重点管理效劳对象做好通知工作。3 .帮助农村居民选择适宜的就医路径，帮助预约上级医院，推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度。4 .团队依据上级下达的年度目标任务，制定具体的实施工作准备。团队负责人依据工作任务，确定每次下村的人员和具体工作内容。5 .团队固定下村的时间和内容，要在村卫生室上墙公布，并公示

3、团队成员名单、职责分工、询问联系方式和监视电话，便利居民联系并承受社会监视。（二）实施安康管理1 .驾驭本效劳区域居民安康根本状况和影响安康的主要因素，制定并落实有针对性的干预措施。2 .落实好本效劳区域高血压三期、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的根本公共卫生效劳工作。3 .严密依匏信息系统的支撑，做好安康信息的综合利用。（三）标准村卫生室效劳1.加强对村卫生室和乡村医生的培训与指导，推广适宜卫生技术,帮助乡村医生提升根本医疗卫生效劳实力。4 .督促村卫生室标准实施根本药物制度，标准执行平安注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废

4、弃物处置等医疗标准和根本公共卫生效劳标准，标准建立财务管理制度，标准供应新农合门诊效劳。5 .督促乡村医生谭慎完成各项根本医疗和公共卫生效劳任务。安康管理效劳的营销筹划方案范本2一 .筹划背景：针对此时此刻经济日益开展，人民关注身体安康意识日益提高的状况下，我省医疗安康市场份额越来越大，目前这一方面仍处于新兴阶段，且我公司现有单渠道与医院合作开展的模式已经不符合公司开展要求。二 .战略目标：(1)扩大公司销售渠道，增加公司市场收益。(2)树立公司企业形象，提升公司知名度，以较短时间使公司成为该行业区域名牌。(3)程步推动，建立公司直营模式，扩大公司市场占有量。(4)以点扩面，将广州做成我公司业

5、务模板市场，逐步推广，将来再以各个主要城市为根底点，最终到达没盖全省的目标。为确保目标的实现，我任务应当分为三个阶段：第一阶段：20xx年8月-20XX年12月扎牢根基，求稳不求快，建立我公司直营点，尝试将公司宜营与医院合作两方面共同进展，力争将广州建立成一个模板市场。其次阶段：20xx年1月-20XX年7月稳定开展与调整阶段，在原有根底上，加强与省内其他主要城市医院的合作，先稳定根底，再逐步扩展到公司直营(建议在主要的城市设办事处或分公司)。争取将公司市场想盖面至少扩展到沿海几个主要城市。第三阶段：20xx年8月-20XX年8月快速开展阶段，经过一二阶段的准备于经验总结，这一阶段应当是在稳固

6、现有市场的状况下，建立以广州为中心，各个主要城市为根本支点的一系列科学、健全、有针对的整体市场环境。三 .战略原那么：(1)只有根底扎实才能放手开展.现有我公司单渠道与医院合作模式是经过了考验的，那么要想公司在以后的时间内能稳定开展以公司直营的销售模式，就必需将现有模式牢牢把握，特别是群众大多以医院为第一选择，医院能供应给我们的客户在一般状况下是可以认为是最为稳定的。(2)因地制宜驾驭当地状况。安康管理是一个新兴的市场，人们对这一方面相识不是很清楚，再者这一行业对当地的经济水平有很高的要求，那么公司就必需了解要扩展的市场现有状况。(3)集中全力办大事。以公司现有资源不行能整块撒网，这就要求我们

7、在开发市场时不能将公司有效资源四而出击，应步步为营，稳扎稳打，集中资源攻克一点，打牢根底再来行动。四 .战略制定：(1)摸清需求，细分市场，针对性扩展。公司现有产品为企业安康管理效劳和个人安康管理效劳，以及附带的体检工程。那么针对这一划分，我们就应当有目的的细分市场留意点。如在深圳、东莞两地各种企业较多的地方可以主要推动企业安康管理效劳，而个人安康管理效劳就可以以现有小区资源为主划分，如针对小区的居民以及学生安康等。(2)合理利用，留意现有资源。公司将来要开展公司直销的模式,那么就应当将现有资源与扩展市场目的相结合。目前公司在医院资源接者保持，在公司直销方面就针对离医院较远或者医疗资源稍有欠缺

8、的地方。也就是资源保持，稳定拓展。五 .战略施行：(1)在与医院合作的模式下，接着保持与医院的联系与合作，稳定公司收入和客户增长。(2)在新的宜销模式下，将公司员工分派出去，特别是社区与学校等单位的合作，只是公司效益增长的重要新兴点。与这类单位交谈,传播现有政策，以及公司优势，逐步分析安康维护的重要性，可以利用目前各类疾病传播快速的背景劝说。六 .销售支持：(1)借助现有合作医院为平台，以医院引荐为主，在医院悬挂广告传播为辅，由于医院人流量大，势必会取得很好的效果。以小区管理人员以及学校负责人等为公关突破点，可以以免费必需时间尝试我们的业务为条件，并赐予必需比例酬报为前提，发动在单位传播。(3

9、)以在电视媒体，网络报纸等方式打广告。(4)以企业安康管理和个人安康管理主业务为主,将体检设定为附属的免费工程，加强吸引力。七 .营销队伍划分：1.营销经理：主管各项业务，以及公司各项实惠政策的审批及员工的业绩计算。2.2个业务经理，1个主管。每个经理负责一个业务。主管主要负责体检方面。3 .假设干区域主管（视市场而定）：主要涉及各区域市场管理和办事员业务支配。4 .假设干办事员：主要是与医院联系和对小区、学校等新兴拓展市场的公关。八.绩效管理：1 .办事员绩效以其开展业务多少而定，其中乂以业务不同而不同。企业安康管理业务：开展中小企业业务实行底薪+业务1%提成开展大型企业业务实行底薪+业务0

10、.5%提成个人安康管理业务：底薪+每人101元2 .区域主管绩效依据市场拓展的规模以及效益而定。实行能者中选，次者下岗的制度，在办事员中鼓舞多干肯干，区域总管不必需长期为某人。任然以底薪+_的模式3 .业务经理及主管绩效主要看各F1.业务开展状况。安康管理效劳的营销筹划方案范本3一，生理安康一目标：1.近期目标：做到每天的饮食要规律而且还要保证质量，做到不乱吃，不多吃，不少吃。另一方面要增加运动，保证每星期运动三个小时以上。早晨、饭后闲逛半个小时。2.长期目标：在将来的一年里，必需会坚持做到规律的饮食和做到饮食安康。做到不吃过期，发霉,变质的食物。体重维持在46Kg到50Kg之间。二措施：1，

11、平衡饮食：多喝酸奶或者是绿茶，因为酸奶是维持菌群平衡的。所谓维持菌群平衡，是指让有益的细菌生长，而把有害的细菌歼灭，所以吃酸奶可以少得病。还有就是绿茶：在全部的饮料里，抗癌它是第一名。喝绿茶，能爱惜牙齿，还能使血管不简洁裂开。要多吃新颖蔬果，新颖蔬菜、蔬果汁中含有丰富的纤维素，能够促进肠道的蟠动，排出体内的代谢物，尤其是要多吃富含纤维的蔬菜水果，能帮助排便。2,健身运动：每天饭后闲逛半小时，多呼吸新颖空气、幸免吸入污浊空气。大步走，在走路时加快速度，尽可能大地摇摆和伸展手臂，可刺激淋巴、降低胆固醇和高血压。建议每周至少进展一次使身体出汗的有氧运动。三评估：我已经做到了坚决不去学校小巷和快餐店就

12、餐，每天都去食堂吃饭。并且每餐荤素搭配，每个星期保证三个鸡蛋。但是在运动方面做得不算好，每个月才会进展一次使身体出汗的有氧运动，以羽毛球为主，今后会加强熬炼。二，心理安康一目标：1,近期目标：正确相识自己并学会爱自己。2.长期目标：在学会爱自己的状况下学会爱他人，学会笑，开怀大笑，快乐快乐每一天！二措施1,心态调整：以多听欢快的音乐、多看美丽的画面为主，踊跃调整心态、少被不快乐的心情缠绕，做到时刻心情满意，学会倾述也学会倾听。2,压力管理：主要是要调整心态，保证每天有个好心请，遇到有压力的事情时要快乐快乐的大笑，改善呼吸增加供氧，体内会产生很多安康激素，使自己做一个华蜜快乐的人。3,危机预防：

13、做事细致谨慎，提前做好每一件事的规划，并想清楚每一件事中可能会出现的状况以及应对措施，遇到突发状况要保持冷静，也要坚信任何事情都会过去，也就是说，世界上没有过不去的坎。三评估：本人还算是一个心理安康的人，热忱大方，开朗爱笑，但是有时也会遇到一些负面心情，也会有.不快乐或郁闷的时候，这个时候就须要好好的调整H己的心态，比方说听歌，跑步或者是倾述，要在第一时间把坏心情赶走。三，人脉管理一目标：1 .近期目标：定期和好挚友联系，多与挚友沟通。2,长期目标：真诚相对每位挚友。二措施：定期与好挚友们联系，做到倾听倾述，以真诚的心态交友，建立更广的人际关系网，并找到屈于F1.己的知己。三评估：有几位知心好

14、友，平凡挚友和同学也很多，对每位挚友也都是真心相对。安康管理效劳的营销筹划方案范本4为充分发挥本机构的作用，促进国民对安康管理理念的认知和理解，带动安康管理行业的稳步开展，树立安康管理机构的良好形象,不断提升安康管理质量和效劳水平，更好地为人民安康效劳，自觉承受社会和群众的监视，使本机构的安康管理效劳能完善有效的为客户效劳，现向全社会慎重承诺如下：一、热忱有礼、贴心效劳、专业严谨、一切以客户为中心，为客户供应专业贴心的效劳二、实行效劳收费工程标准公开统一。依据不同客户的需求，进展精确检测、标准产品推广、不乱配产品、不做不必要的检测、不乱设收费工程、不随意提高收费标准。三、效劳人员严格遵守廉洁尽

15、贡、无微不至、客户之上、细心周到的原那么，四、谨慎开展效劳好、质量好、品德好、让客户满意的“三好一满意”活动，承受群众的监视。五、实行效劳质量责任制。客户提出的问题和要求都必需谨慎对待，务求客户对安康管理效劳内容的了解和认同。六、定期加强效劳人员的,专业学问培训，不断完善效劳设施，提高效劳水平，确保效劳质量。七、秉承“一切以人为本”的效劳理念，标准安康管理效劳内容,对整个安康管理过程全程跟踪，严格把关，运用质量牢竟、平安有效的产品，不断推出新的效劳工程和安康产品。提升安康管理的效劳质量。八、优化效劳流程，引进相关专业人员和专家，合理配置效劳人力资源，踊跃开展优质安康管理效劳工程。开展对社区老年人、少年儿童，以及病患人员和慢性病病人的关切了解，追踪访问、供应相关安康学问辅导。九、敬重客户的知情权、选择权、监视权，爱惜客户的隐私权。本机构有权利和义务保证每个客户资料的私隐性和保密性。十、完善投诉机制，刚好处理客户投诉和建议，实行客户投诉待岗制，凡被客户投诉的员工一律蜴予待岗处理，情节紧要者一律实行自动离职处理。本机构将严格履行以上承诺，虚心承受监视，假如您对我们的效劳有不满意的地方，欢送您的投诉举报，我们经调查核实后，将肃穆处理，并将处理结果刚好反应给您。投诉电话：安康管理效劳的营销筹划方案范本5一、工作目标：1.完成辖区常住居民安康档案的建立和电脑信息录入。以妇女、儿