健康管理中心先进集体申报材料.docx

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1、2014年，健康管理中心在院党政班子的正确领导和亲切关怀下，仔细实行十七大精神.坚持科学发展观,紧紫时绕医院中心工作方针,通过强化内部管理.提高竞争实力,提升医院形配团结拼搏.开拓创新,扎扎实实地完成r院里下达的体检工作任务指标.取得/良好的社会效益和经济效益.全年中心共完成了84家：级单位47976名职工进行了健康体检工作，&计收入为1536万元，和去年同期比收入增加了259万元。科室管理和精神文明建设又上了一个新台阶。一、深化开展学习实践科学发展观活动.瑟的医风建设和员工素养稳步提高2014年,我们以深化学习实践科学发展观活动为契机,强化职工思想政治教化和医博医风建设,引导职工树立正确的世

2、界观、人生观和价值观.坚固树立了“一切以被检人员为中心”的眼务理念,形成了“我为职工健康服务，我为医院形象增光”的良好第图”在组织一贸的关切、关怀和培育下,我们健康管理中心全部员工爱岗敬业,在基层平凡的岗位上辛勤工作、静默奉献了多数个春秋.我的健康管理中心员工第一天到中心上班报到时，看到中心大门上方艳丽的“一心一意为人民服务“几个大字时，心情都特别激烈，同时也深深地落到这几个大字的份量：我们知道体检工作是是神圣的职业,史是崇高的使命.是为人民的健康着想,从那时起,我们就暗下决心：肯定要做一名优秀的体检工作人员，肯定要干出个样子，来Hi答国家和父母对自己的培育。用自己对体检工作的那份执若和酷织，

3、谐写了一曲动人的奉献者之歌，医谯医风建设和员工素养也稳步提高。二、静默奉献自我精神在中心处闪耀光线由于各二徼单位分布的地域不同，集中组织体检职工难度较大，郎娈求在最版时间内完成体检任务,这样就使我院体检工作常常处于诲负荷运转,我们好天的工作是特别辛苦的，我们年天上岗是最早的，下班下得最晚的，全年星期六星期天很少休息。在体检人数多时.中心的同志们早上都要提前一个小时就上岗.对群众，我们中心工作人员坚持以理服人,以情动人.中心共9名职工，其中8名女职工，由于中心人手少，中心工作人员负布的工作敢比较大，有的同忐爱人在前线，孩子又小，早晨送核子上学的事就只好拜托邻居照省了.尽管困难多,可是大家不叫苦不

4、叫累，不向领导请假,都以饱满的热忱投入到工作中去.就是这样一些优秀的同志.在我们中心比比皆是，他们对工作不愧于心，但是时家人，却深盛愧疚每当说起总让中心工作工作人员欣疚的K,那就是欠家人的太多、太多。舲既奉献F1.我精神在中心处闪耀光线，为在体检眼务中做到“优化、优质、优良的服芬”,我们中心工作人员严格依据要求,坚持做到一把困难留给自己,把便利让给被检人M在日常，作中，自我加压，强化服务意识，坚持微笑服务、者装、挂牌上窗,自觉接受监督.严格执行首问五任制、服务承诺制、公开体检流程，工作中，我们还常常推迟下班时间，主动向被检人供应限时、延时限务，为被检人营造优质、高效的体检环境.有的时候为了便利

5、来院体检不便的被检人员,我们还服务上门,为他们抽血、测量血压等.有时候体检任务比较紧急，大家就要加班加点，中午常常赶不上班车.在院职工食堂就餐时大家挂在喷边的常琳是家里的老人和孩子。同志们就是这样把对亲人的爱投入到医院的体检工作中来。二、仔细探讨优化体检工作流程，细心打造体检眼芬品牌I、为了规范体检J1.作的管理，针对12生部出台的学健康体检管理柯行规定P的要求，中心主动协作医务科刚好向卫生主管部门申报，一次性验收合格达标，使我院的健康体检工作走上了依法执业的道路，2.在院领导的带领下,我们体检中心也推行了全程陪检制度.使来我院体检的人员在体检过程中嫌受到事事有人管、人人有笑脸的潮犍服务.通过

6、实实在在为被检人员办实事、办好下，树立了我院在油田医疗系统的良好形象。3、依据不同的需求,供应优质的体检服务。我们考虑到各单位的实际状况及各种不同的体检需求,仔细具体地为被检弟位制定并种体检套餐.由各单位或个人自由选抖,满足不同层次的体检衢求.每次接受体检任务前,我们都要做到与被检单位的主管导、主管部门主动沟通，了解他们的需求，井与院里各相关的科室沟通，协调好备项工作，尽最大努力IH满完成好各单位的体检工作。4.中心在一年中制定和完善了多项规章制度,健康管理中心各岗位人员职责、fi!康管理中心工作人员道德规范、健康体检工作具体实施方法等等.在院里的大力支持下改善了环境设施，增加了指示牌、设立了

7、依存项目内容告知栏、增加了饮水机、候诊椅和坐集等便民设施.中心主动仍调各参榜科室，一切以便利被检人员、科学优化工作流程为前提，把体检工作过程进行了细化管理,确保职工在我院享受到满足服务.5、在各个舱位体检结束后,依据我院健康体检管理的要求，依据体检结论进行了仔细的归纳总结，为被检单位供应也实的职工身体健康状况及分析报告。在今年的体检过程中，共发觉液性肿瓶15例,心肌梗塞2例，中枢神经细胞瘤1例，由于沟通反馈刚好，患者均得到/刚好的确诊及治疗,为我院争得了良好的信誉.其中有3例在我院住院治疗,手术后的效果特别好.患者的单位及家属对我院院农示了由衷的感谢.我们各个参检科室也真正做到了疾病的早发觉，

8、早诊断，早治疗。三、树立服务油田的大局意识,拓宽体检市场我院的体检对象是面对整个油田的职工家属.在油田内部还有其他的兄弟医院也在从事这项工作，这就给我们的工作书来了竞争和挑战，如何能在比争中以领先优势脱颖而出就成为了我们始终以来思索和努力的问鹿，我们从内强素养、外树形象着手，主动联系各单位体检任务，做好全年体怆工作安排，同时针对油田明位分放，点多面广的特点,细心组织外出体检深化基层极务一线.在院内体检工作压力大、人员惊慌的状况下,为门披务一线生产单位，我们共机织了五次外出体检工作，分别为高开采油厂、高开工程技术处、茨松枪果油厂、沈阳采油厂、科尔沁油田进行了员工健援体检。在健康管理中心的祖银下，

9、各科室参与体检的工作人员团结合作,一次次的良好完成了体检工作任务，使我院获得了前线干部职工的一样好评,也树立J我院在油城百姓心目中的良好形象.地方增加了13家到我们部休检.增加收入70万，四、增收节支，加强免费早餐管理在市场经济的大潮中，,增收节支，挖潜增效”具有重要意义，是提高生产效率、杜绝成本奢侈、加快企业发展的重要途径之一.在这方面,我中心每一名员工都坚信“不枳法步.无以至千里：不积小流，无以成江海“，我们坚持从有利于医院发展的每一件小事做起，从节约姆一张纸、缶一度电、f乐一洸水起先，坚持杜绝岔侈.为了节约体检早留费用，我们不辞辛苦的从外面购置同等质冰的便利铁子和面巾纸，年日的早我细心计舞，使早赧费用出原来的每人7元将为每人5元左右,同等质Iit的纸巾德子,等.在外面选购最低价.为公司节约10万元选购经费.