PDM山东青岛造船厂.docx
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1、I)船财行业产品比收复杂.批量小,单台份生产.产品制造过程划分的阶段多.生产周期长.产热零部件数多.采购物料种美和数域多.产Ift设计BOM和IWjfiMM差界大.2)奶:产品的三地选5!又亲.并且需要借助CAE进行分析.分析;案例里面没有介绍叩M方面的哲理.可S白也登没有实施.市点可惜,的意遣管基工发助Ir岛造#厂第风破浪发表时间:2008-12-30来潭:CrorkM关键字:最正确案例iP青马道舫广CAD信息化调点找茬投糕收谶充论好文推荐打印社区分享本文秀-2008中可制造业信用化应用领先及最正磷实践其”参讦案例.本次活动沿走出2008年度.中IgIMit土信息化镇城带来突出败改的IRiE
2、确实践工程.金面介招企业信息化过程的步骤.f4.获得效备等,分享信息化暧设过程中的经般.力效地推访中国同遗北信息化的绿化应用,供广阈制造土行史企业学习供系.一、分评企业根本情况1、企业根本情况企业名称吉S1.造船厂藤编266002企业地址青S1.四川路25号公司址WWqdshipyard.con2、企业博介青岛造船厂购戏于1919年,是山东省遭加骨干企业,是全国唯一一家生产水密战斗於侦和获得国防科工委顽发的全国武器笠各科研生产一类许可证的地方企业.是中国北方特种船柏建造基地。在军品.海工产品、工程招、公务招.特件液凭船、韵艇等特种船始建迨技术和市场开拓领域具有独特优势,建造了金国第一就浅吃水喷
3、水推进多用拖船、全国第一战大马力电力推进多用拖船.拥有总装、海装、中石油、中海油、中石化.中交集团等IE要客户。技术中心被认定为“山东省否级技术中心”。通过了所量管理和职业健康平安若理两大体系认证.先后建造各种类型特种给曲500余蚊,主要有军用水面战斗舰柒及辅助船舶,平台供拾招、油田(油井)守护当、三用工作船、多用工作初、各种拖如等海洋好种加嫡。根据山东省.青岛市产业结为诋整的要求和开屣迨稻产业的总体部署,企业确定了“投迁改造、改制重组、合资合作三位一体的开展战略,该工程被列入青岛市重点工程。产品定位为主饕开展大中型军用舰船.西新技术和高附加值海洋工程船、特种液货船等特种船版.2008年辆包收
4、入为4亿元。二、信息化应用总体状况与愿景1,信山化应用情况青岛迨俯厂船粕建造管理系统主要通it完善全厂的计算机网络,实现各部门的物理集成,再辅以先进的生产管理软件系统,实现对蛭青.生产、物资、财务等大量历史数据的查询汇总、分析,便物流、信息流、t流高效统一,到达系统运行集成化,业务流程合理化,绩效;&控动态化,管理改善持续化.主要包括以下几个方而:1.1、 务Jt全厂筑一计算机网络平台企业对内部局域网进行了统一网络管理的筹划与整和,采用分布式网络拓朴形式,其主干网络采用高速以火网技术,网络主要由核心层、会聚层.接入层为成.实现三层交换,槎宇间采用光纤互连的星型以大网架构.整个网络为树型拓扑结构
5、,核心交换速率为万兆,主干为千兆、百兆并存,桌面实现百/千兆接入,网络视横数为500点.在咫络三层拈构中,网络的主要节点和效劳器群集缎通过冗余千兆联络接入骨干,既能保证网络的前期投费,同时又方便将来同络的升级。以技术中心为主体的局域网巳初具规模.费源.信息的网上共享保证了悟息的悌通,为产品设计.工艺开发、检测试验的并行展开,交叉进行奠定了基础。系琉配置两台企业级高性能PC效劳器X366作为出船设计专用设计效劳卷,根本配置为4糠CPU、主寂3.16GHz.16GB内存,2个可插拔的44OGB容量硬盆,其中1个限盘实现系统分区的货像:1个硬盍配置为RAID5作为蚊据分区使用.瑞保谀计系统政据的平安
6、性。西台效劳界逋过100OM网卡互连,实现双机热各的冗余慢式。其中一台设计效劳器加装内置1.N)就带机,用于保存定期或不定期的存裆备份数抠。(有无硬件防火墙?有可以写上,网珞平安有保建)1.2、 引进相关管理及设计软件,消化吸收提高了生产能力企业为进一步提升产品质量、优化产品结构、减少产品设计中的过借率和缩短设计周期,加强产品的市扬竞争力,引进了船体、管路稣合放样系烧.渔船物资管理系统.1.3、 财务理察杭引进及应用情况在财务部门,通过实施“金蝶财务管理系统”工程,企业的管理水平得到了迸一步的隈升,对于企业财务管理邮化工作起到了很好的作用.同时对即将开发的财务与仓库系统接口提供了实践基比.1.
7、4、 遗黄管理累扰引进及实Jk情况为了实现精绍管理,工厂于2006年8月引进物资信息化软件对物资管理部的仓库进行管理.在企业信息化工程过程中工厂成立了信息化小组,成员包括采购管理部既懂业务管理又懂生产流程的人员及能移她爆计算机的人员。物资管理软件分为粉密采的方案、订货合同管理、版费仓储管理、甥资本钱控制四个模块,在企业“物资管理”软件的实施中我们从2006年8月始至2007年5月结束.软件的推广按仓库逐个进行,每个仓库的实施分为五个阶段,且每一阶段都有一个明确的实施目标。工程阶段的实施是有简到繁、逐步实现。从实施效果来看.由于企业产品比较复杂,批量小,甚至是单岔制造,生产周期比较长,且投入到这
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